أتذكر أنني كنت أغني أغنية "Go on a Bear Hunt" كطفل صغير. بالنسبة للمبتدئين ، فإن الأغنية تدور حول خروج بعض الأشخاص بحثًا عن دب ومواجهة مجموعة متنوعة من العقبات في طريقهم: العشب الطويل ، الطين الطيني ، النهر البارد. مع كل عقبة ، يكرر الخطاف: "لا يمكن تجاوزه ، لا يمكن أن يذهب تحته ، يجب أن يمر به!"
العمل في حكومة المدينة جلب هذه الكلمات إلى الذهن مرارا وتكرارا. في الحكومة ، كما هو الحال مع المنظمات البيروقراطية الكبيرة من أي نوع ، غالبًا ما توجد عناصر هيكلية تبطئ وتيرة التقدم (المزيد حول هذا الموضوع ، هنا). في العديد من الحالات ، تم وضع القواعد قبل عقود من الزمن لمنع الفساد أو إدارة مشكلة خاصة بتلك الحقبة ، لكن الأنظمة القديمة لا تزال موجودة في الكتب ، ويرجع الفضل في معظمها إلى القصور الذاتي.
شعرت في كثير من الأحيان أنني لم أتمكن فقط من تجاوز أو إعاقة العقبة التي أمامي. في بعض الأحيان لم أستطع حتى الذهاب من خلال ذلك. في بعض الأحيان ، لم يكن هناك طريق يمكن أن أفكر فيه للوصول من النقطة أ إلى النقطة ب. وهذا عندما أصبحت مبدعًا.
فيما يلي أكثر العقبات الثلاثة التي هددت بعرقلة عملي على مدار السنين ، وكيف تمكنت من التغلب عليها ، ونصيحتي لكل من يحتاج إلى فعل الشيء نفسه.
1. انها مكلفة للغاية
"إنها فكرة رائعة ، لكنها مكلفة للغاية". في العديد من الشركات - ولكن بشكل خاص في الحكومة - لا يمثل المال مشكلة على الإطلاق. أول سؤال يطرحه شخص ما حول فكرة تكون معقولة إلى حد ما هو ما إذا كانت هناك ميزانية لها. بغض النظر عن مدى تألق الاقتراح على وجهه ، لا يمكن القيام به إذا لم يتم تمويله.
لا ، لا تنفق الأموال على الأشجار ، لكن في بعض الأحيان يمكنك العثور عليها في أماكن غير متوقعة - حتى بعد أن تعود إلى الميزانية مرات لا تحصى ، تتجول في كل مكان ممكن. أول شيء يجب فعله عندما يتم رفض ميزانيتك هو التراجع عن الأمر برمته ، واسأل نفسك ما هي الجوانب التي لا بد منها ، وما هي إلا الأشياء اللطيفة. كيف تعرف الفرق؟ إن التخلص من ضرورة يجب أن يعرقل المسعى عن مساره بالكامل ، في حين أن التخلي عن شخص لطيف سيظل يسمح لك بتحقيق مهمتك المركزية. سيكون من الجيد ، على سبيل المثال ، إذا كانت تلك الأجهزة المحمولة باليد الجديدة لعمليات تفتيش المباني مزودة بملاحة منعطفة وكاميرات عالية الدقة. ولكن إذا لم يكن أيًا من هؤلاء مطلوبًا لإنجاز عملية التفتيش ، فلا يجب أن يكون هناك أحد. تعرف على ما إذا كان الاستغناء عن الأشياء الجيدة يساعدك في حلاقة بضعة دولارات.
بعد ذلك ، فكر فيما إذا كان يمكن تنفيذ أي عناصر من الخطة دون أي تكلفة. في بعض الأحيان ، هناك تغييرات في العملية ، على سبيل المثال ، يمكن أن تجعلك في طريقك للوصول إلى النتيجة المرجوة دون أي أجراس وصفارات باهظة الثمن. وإذا حصلت على زخم كافٍ مع هذه التغييرات بدون تكلفة ، فقد تكون قادرًا على إثبات أن الاستثمار يستحق العناء.
إذا لم تظهر الأموال ، فلديك خياران آخران لمحاولة المطر. أولاً ، معرفة ما إذا كان هناك أي مكان يمكنك أن تجد فيه وفورات في التكاليف يمكن بعد ذلك إعادة توجيهها إلى مبادرتك. إذا فشل ذلك ، فكر فيما إذا كان هناك شريك قد يستفيد من التبرع بالسلع أو الخدمات للسبب. في مدينة نيويورك ، على سبيل المثال ، يعمل صندوق المحافظ مع مانحين خارجيين مهتمين باختبار أفكار غير مثبتة. إنها علاقات عامة جيدة بالنسبة لهم ، وهي تنجز المهمة لك.
2. سوف يستغرق وقتا طويلا جدا
إصدار قوانين جديدة. تسجيل العقود مع البائعين الجدد. يمكن لأيٍّ منهما أن يعترض جدولًا زمنيًا للمشروع ، سواء كنت تعمل داخل الحكومة أو تعمل خارجها على أي شيء يعارضها. يمكن أن تكون هذه بعض العقبات الأكثر تشددًا والهيكلية ، فكيف تتغلب عليها؟
أول أمر في العمل هو البدء في البحث عن الثغرات. ليس هذا النوع من الثغرات التي تتسبب في مشكلة واحدة ، ولكن النهج البديلة مشروعة تماما للطريقة القياسية لفعل الأشياء. على سبيل المثال ، عندما كان فريقي يعمل على إيجاد طرق جديدة لسكان نيويورك لدفع ضرائبهم وتذاكر وقوف السيارات ، علمنا أن عقدًا جديدًا قد يستغرق عامًا. ليس لدينا وقت للانتظار. لذلك وجدنا طريقة تعاقد قليلة الاستخدام حلقت على الأقل نصف عام من جدولنا الزمني. كل ما يتطلبه الأمر هو القليل من الحفر في كتب القواعد وقليل من المضايقات في مكتب المشتريات.
هناك طريقة أخرى تتمثل في تقسيم ما تريد القيام به إلى سلسلة من المبادرات الأصغر. رتبهم من الأسهل إلى الأصعب في التشريع. في الجزء العلوي من قائمتك ، لديك ثمار منخفضة: العناصر التي يمكنك القيام بها في يوم أو أسبوع ، بتكلفة قليلة وبأقل جهد ممكن. أبدأ هنا. البدء في إثبات قيمة فكرتك. في بعض الأحيان ، ستستغرق القطع الأكثر تعقيدًا وقتًا أطول ، ولكن إذا قمت بتشغيل الجهاز أثناء سعيك لتحقيق الأهداف طويلة الأجل ، فسترى تقدمًا ثابتًا يفوز بك يا أبطال الذين يرغبون في رؤية مشروعك ينجح.
3. لكننا فعلنا ذلك دائما
في قطاع التكنولوجيا ، تزدهر الشركات بالابتكار: استمر في فعل الأشياء بالطريقة القديمة وتفشل. في القطاعات الأكثر تقليدية ، مثل الحكومة ، غالبًا ما يظل الوضع الراهن قريبًا ، مثل الطفل الذي يمسك بحارس النجاة على الرغم من قدرتها الكاملة على السباحة. قد لا تبدو هذه العقبة مستعصية على الحل ، ولكن قد يكون من الصعب للغاية إقناع القوى التي ستقبل التغيير إذا اعتقدت أن الوضع الحالي يسير على ما يرام.
الحيلة هي تحدي افتراضات الرافضين دون أن تكون غير حساس. قد تبدأ بإيجاد أمثلة لمنظمات أخرى - مدن أو ولايات أو شركات - قامت بتنفيذ فكرة مماثلة وتلقت نتائج إيجابية. إذا قام شخص آخر بعمل خنزير غينيا ، فيمكنك التواصل معه لفهم التحديات التي يواجهها والتحسينات التي أدخلتها التغييرات.
هناك طريقة أخرى للحصول على حالات تعليق لرؤية الضوء وهي إظهار الفوائد في الوقت الفعلي. والدليل، كما يقولون، في بودنغ. قد لا تتم الموافقة على المضي قدمًا في العديد من الأقسام ومئات الموظفين ، ولكن يمكن أن يفرض مشروع تجريبي محدود فكرتك على نطاق صغير. إنها تنقل فكرتك المشرقة من النظرية إلى الواقع. سوف يكشف أيضًا عما إذا كان هناك أي عيوب في تفكيرك ، أو نقاط ضعف لم تفكر فيها. إن الرؤية أمر مؤمن ، والنجاح في حمام الطفل قد يمنحك الضوء الأخضر للانتقال إلى المياه العميقة.
بالطبع ، هناك فقط العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها أن تكون مبدعًا مع إبقاء الأمور كوشير تمامًا. ستظهر المواقف عندما تضغط على الحائط ، والطريقة الوحيدة من حوله هي النسخ الاحتياطي واتخاذ مسار مختلف. لكن هذا الجدار غالبًا ما يتم تخيله عندما لا يكون موجودًا. تدريب نفسك على تشغيل جميع البدائل. عندما يكون صياد الدب متقاطعين ، وبين ، وإلى جانبهم ، يجب أن يكون لديك عدد ثابت من الأسئلة على أهبة الاستعداد لحواجز الطرق. اسأل نفسك هذه الأسئلة وحدد جميع السيناريوهات التي يمكنك التفكير فيها ، حتى لو كانت تبدو سخيفة. في بعض الأحيان تأتي الفكرة السخيفة قبل الفكرة الرائعة. وأحيانا ، كان يعمل فعلا.
