عندما تفكر في بناء فريق أو شركة يشارك فيها الموظفون ويحفزونهم ويتحمسون للالتفاف لفترة من الوقت ، فمن المحتمل أن تكون هناك كلمة واحدة سمعتها مرارًا وتكرارًا: الثقافة. ولأسباب وجيهة - إن لحظات مكتبك والأشخاص الذين يأتون للعمل هناك كل يوم تأثيرًا كبيرًا على سعادتك وعلى نجاحك بشكل عام.
ولكن ، تعزيز ثقافة نابضة بالحياة ومتماسكة لا يحدث بين عشية وضحاها - وبالتأكيد لا يحدث عن طريق الصدفة. لذلك ، دعونا نتعمق في كل ما تحتاج لمعرفته حول ثقافة الشركة - بما في ذلك كيف يمكنك تنمية ثقافة إيجابية داخل مؤسستك.
لماذا هذه الثقافة صفقة كبيرة؟
أفضل طريقة للتفكير في الثقافة؟ إنها شخصية شركتك. تتوج الثقافة بمهمة مؤسستك وقيمها ومعتقداتها لتشكيل الروح الشاملة لمكان عملك ككل. ومثل الكثير من الناس ، تهم الشخصية.
لقد أثبتت الثقافة أنها ترتبط ارتباطًا مباشرًا بعدد من العوامل المهمة لأصحاب العمل والموظفين على حد سواء.
خذ الاحتفاظ الموظف ، على سبيل المثال. اكتشفت دراسة بجامعة كولومبيا أن احتمال دوران الشركات في الثقافات الغنية لا يتجاوز 13.9 في المائة. في الشركات التي لديها ثقافات الشركة الفقيرة؟ انها ضخمة 48.4 في المئة.
الرضا الوظيفي هو عنصر رئيسي آخر. من المفهوم أن الموظفين الذين يعتقدون أن أماكن عملهم لديهم ثقافة إيجابية أكثر سعادة في حياتهم المهنية - وهو أمر مفيد للجميع عندما تفكر في أن الموظفين سعداء أكثر إنتاجية بنسبة 12 في المائة من العامل العادي.
كيفية تعزيز ثقافة الشركة الرابحة
على الرغم من أن مزايا الثقافة الإيجابية عديدة ، فإن هذا لا يعني أنه يمكنك تغمض عينيك والنقر فوق كعبك معًا ووضعها في مكان سحري.
مثل أي شيء آخر ، زراعة ثقافة كبيرة تتطلب التفكير الواعي والتخطيط والجهد. إليك ما يمكنك القيام به لإنشاء بيئة عمل رابحة داخل شركتك.
كل شيء يبدأ بتحديد الثقافة الدقيقة التي ترغب في رعايتها. هل ترغب في الحصول على بيئة عمل وراحة؟ مكتب سريع الإيقاع وعالي الطاقة حيث يوجد الكثير من الدافع للابتكار والتميز؟ التركيز على التطوير المهني؟ أو التركيز على رد الجميل للمجتمع؟
اكتشف القيم والعناصر المهمة لشركتك. ويجب دعوة جميع الموظفين للمشاركة في هذه المحادثة حتى يتمكنوا من تقديم نظرة ثاقبة حول الطريقة التي ينظر بها إلى مكان عملك. بالإضافة إلى ذلك ، فهم يستحقون كلامًا في كيفية ظهور هذا ، لأنهم هم الذين يعملون في ثقافتك يومًا بعد يوم.
ولكن بمجرد أن تكون لديك الثقافة التي تريد تعريفها ، فلن تتمكن من الجلوس ومشاهدتها أثناء سريان مفعولها. تحتاج إلى إجراء التغييرات اللازمة للعيش في الواقع ثقافتك ، وقيادة بالقدوة.
على سبيل المثال ، ربما تكون قد حددت أسلوب إدارة داعمًا كركيزة أساسية لثقافتك المرغوبة. بدءًا من الاجتماعات الفردية المجدولة بانتظام إلى الكثير من جلسات التغذية الرسمية وغير الرسمية ، كيف يمكنك غرس هذا المفهوم في الحياة اليومية لفريقك بأكمله؟
إن تعريف ثقافتك هو في الحقيقة الخطوة الأولى فقط - يجب أن تكون مستعدًا للعمل وفقًا للقيم التي حددتها.
لا يوجد شيء يشبه الرهان على العمل الجيد - وهذا ينطبق على الموظفين من جميع الرتب والإدارات. إظهار التقدير الحقيقي للعمل الشاق الذي يبذله أعضاء الفريق يجعلهم يشعرون بالتقدير والاحترام ، وهو أمر بالغ الأهمية لرضا الموظفين.
على الرغم من أن برامج المكافآت والتقدير الرسمية كبيرة ، إلا أنها يجب أن تكون قيمة منتشرة في جميع أنحاء مكتبك بالكامل ، لخلق ثقافة تقدير وتشجيع العمل الجماعي.
حتى لو كانت مجاملة تم تمريرها من موظف إلى آخر أو جزء من المديح من رئيس ، تذكر أن الاعتراف لا يحتاج إلى أن يكون رسميًا ليكون فعالًا. كلما أصبحت أنواع الثناء هذه شائعة ، كلما كانت بيئتك بأكملها أكثر إيجابية وداعمة.
الجميع يريد أن يكون منتجا في المكتب. لكن ، ليس هناك الكثير من الناس يبحثون بنشاط عن ثقافة تعمل جميعها ولا تلعب مطلقًا.
عندما تقضي الكثير من الوقت مع زملائك خلال أي أسبوع معين ، فمن الطبيعي (بل وتشجعكم!) أن ترغب في التعرف عليهم على مستوى شخصي خارج المكتب.
هذا هو السبب في أن بعض الثقافات الأكثر حيوية وحيوية تشجع الكثير من التفاعل الاجتماعي بين موظفيها - سواء كان ذلك في بطولات الدوري أو حفلات العطل أو ليال الألعاب أو حتى ملاذًا ترعاه الشركة أو المهرب.
إذا لم تكن في وضع يتيح لك إقامة حدث أو تقاليد على مستوى الشركة ، فاحصل على ساعة سعيدة مرتجلة على التقويم مع بعض أعضاء فريقك. أي نوع من المرح في نزهة مع زملائك في العمل سيعزز روابطك ويؤدي إلى ثقافة إيجابية متماسكة.
هناك بعض العناصر المشتركة بين بعض ثقافات الشركات المحبوبة: فهي جميعًا تتأكد من أن الموظفين قادرون على الاعتناء بأنفسهم - داخل المكتب وخارجه.
في مجتمعنا المتواصل باستمرار ، يوجد فصل أقل بكثير بين عملنا وحياتنا الشخصية. وتمكّن المنظمات ذات الثقافات المزدهرة موظفيها من جلب أنفسهم وأصدقائهم للعمل ، مع بذل قصارى جهدهم للحفاظ على صحتهم وسعادتهم.
سواءً كانت عضوية جمنازيوم مدفوعة الأجر ، أو جداول عمل مرنة ، أو حتى خيار العمل عن بُعد من حين لآخر ، فإن الشركات التي تركز اهتمامها على النتائج وتشجع الرعاية الذاتية تميل إلى أن يكون الموظفون أكثر سعادة والذين لديهم الحماس للالتفاف.
لا أحد يريد أن يشعر وكأنه مجرد ترس آخر في عجلة. لتأسيس ثقافة رابحة داخل شركتك ، يجب أن تكون قادرًا على مساعدة الموظفين على تجاوز قائمة مهامهم الفورية وفهم الغرض الأكبر الذي يقدمونه.
ربما يتم تحفيز أعضاء فريقك بمعرفة كيف يساهم عملهم في المنظمة ككل. أو ، ربما يجد فريقك مشاركًا في مختلف الجهود الخيرية والمجتمعية الملهمة بشكل خاص.
الشيء المهم هو تشجيع الناس على الخروج خارج أنفسهم ورؤية الغابة - بدلاً من الأشجار فقط.
إلقاء نظرة على الفوائد العديدة ويصبح من الواضح أن ثقافة الشركة مهمة بشكل لا يقبل الجدل ، ولكن معرفة كيفية إنشاء وتعزيز واحدة داخل شركتك يمكن أن تكون شاقة.
الشيء المهم هو أن نتذكر أن الثقافة ليست شيئًا يحدث للتو. يتطلب العمل والمشاركة الفعالة من كل من أصحاب العمل والموظفين. عندما يجتمع الاثنان سويًا من أجل العيش مع قيم شركتك ، فمن المؤكد أنك ستنتهي ببيئة عمل رابحة.
