أنت تعرف بالفعل أن التشجيع والشعور بالتمكين يؤدي إلى حياة عمل أكثر سعادة وإنتاجية. وكلما كانت البيئة أكثر إيجابية ، قل عدد الكافيين الذي تحتاجه أنت وفريقك إلى السلطة طوال اليوم. عندما يكون من الواضح أنك موضع تقدير ، فإنك تولد الطاقة الخاصة بك بشكل عملي.
لذا ، كيف يمكنك خلق بيئة العمل الإيجابية هذه؟ أدناه ، قمنا بتحديد جميع النصائح التي تحتاجها لإنشاء فريق منتج وسعيد.
التقدم ، وليس الثناء
وفقًا لهذه الفكرة الرائعة من الباحثين في هارفارد بيزنس ريفيو ، فإن الناس يحفزهم تقدمهم في المشروع أكثر من الثناء. إذا كنت تريد أن تكون مصدر إلهام ، فإن المجاملة لطيفة ، ولكن الترويج لها أجمل.
الأهم من ردود الفعل ، تشير هذه الدراسة ، هو مد يد العون. أظهر لفريقك أنك ترى ما أنجزوه وفهم ما قد يحتاجون إليه لإنجاز المهمة. ثم ، ساعدهم على القيام بذلك.
يوصي مؤلفو الدراسة Amabile and Kramer بتقديم وقتك وخبراتك. حاول مشاركة تطبيق أو أداة عبر الإنترنت اكتشفتها والتي قد تسرع تقدم زميل العمل. فقط تأكد من عدم الإصرار على أنهم يعملون بطريقة معينة.
بدلاً من ذلك ، ابتعد عن طريقهم. حاول تغيير المتطلبات أو المواعيد النهائية. سيعرف فريقك أنك تؤمن بها ، وترد بالمثل مع العمل الشاق - وستساعد عندما تحتاج إليها.
متى تشعر بالتشجيع والتمكين؟ فكر في الأمر: إنه ليس في فراغ. قد تؤدي "الوظيفة العظيمة" العشوائية إلى رفع مستويات الأوكسيتوسين بشكل سريع ، ولكن التدفق المستمر للدعم في شكل الوقت والموظفين والحلول ، هو ما يجعلك حقًا قوة إيجابية وقوية.
اجعل سير العمل
تدرس المؤلف دورثي ستينبرج أنه داخل الشركات ، كما هو الحال في مجتمعات الأنديز التقليدية ، تستمد إلهامها من أنك حصلت على سير عمل كبير واحد تم تمكينه أو إضعافه بجهود كل عضو. مثل الروافد التي تتجه نحو النهر ، فإن الأهداف الفردية التي تحققت (أو لا) تؤثر على قوة التدفق.
المفتاح هو التعرف على الطرق التي يمكنك من خلالها مشاركة العمل ذي المنفعة المتبادلة. من الواضح أن هذه المجتمعات تتقن سير العمل قبل قرون من اكتشاف تطبيقات الاتصالات الداخلية. من خلال ممارسة المعاملة بالمثل ، فإنها تضمن حصول الجميع على ما يحتاجونه لتحقيق النجاح.
عندما تقدم ما يحتاج إليه زميل العمل في التقدم ، فإنك في النهاية تسهل الرحلة للجميع في الفريق.
مسائل الشخصية
هل سبق لك أن استعجلت في مكتب شخص ما تعرفه تحتاج إلى استشارة؟ عمليات الغمامة تعمل لأنك قد انتهيت من إكمال مهمتك الخاصة. في المرة القادمة ، قد ترغب في التوقف والقول ، "لقد كنت أتسرع في مكتبك طوال اليوم. مجرد التدقيق في!"
بعد ذلك ، يمكنك تقديم المساعدة إذا كنت تعتقد أن هناك حاجة إليها. ولكن أولا ، النظر في نوع الشخصية. بعض الناس لا يقولون أبدا ، "مهلا ، هل يمكن أن ترميني على خط؟" ، وبعض الناس يطلبون المساعدة بسرعة ، ولكن ليس الجميع سيقدرون عرضا غير مرغوب فيه. من المحتمل أنك تعمل جنبا إلى جنب مع أكثر من عدد قليل من الانطوائيين الذين تفضل إبقاء رؤوسهم لأسفل وتحقيق تقدم دون انقطاع.
مع أنواع شخصية أكثر استقلالية ، فأنت أفضل حالًا من خلال نهج laissez-faire. تحقق من المستوى الأدنى الذي حددته جميعها ، واذكر أنك لاحظت مساهماتها.
وأشر دائمًا إلى العمل الجاد والتقدم إلى الفريق. قليلاً ، "أود أن أشكر كل هذا على التقدم الذي أحرزته في هذا الصدد ،" يقطع شوطًا طويلًا. ليس من السهل التعرف على عمل الجميع. بمجرد أن تهب لحظة ، قم بإلقاء الضوء على الأشخاص الذين يميلون إلى الابتعاد عن ذلك ، لذلك كل شخص لديه فرصة للتألق.
اتعرف عليك
لأنك تتعامل مع العديد من الشخصيات المختلفة ، فإن "المساعدة" تعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين - وكذلك التشجيع والتمكين.
ألست متأكدًا من أي نوع من المساعدة أو التشجيع سيقدره زملائك في العمل؟ يمكن أن تساعدك أنشطة بناء الفريق على اكتشاف قدرات وشخصيات بعضهم البعض. من خلال جدولة الرحلات الترفيهية والتطوعية ، أو حتى الاجتماعات التي تبدأ بحيوية اجتماعية ، سوف تساعد الجميع على الشعور بالتقدير أكثر من هم.
هذا صحيح - ليس كل نشاط بناء فريق ينطوي على أمل يائس في أن تلتقط منصبك غير الصغير ، لأنه يثق في ذراعيك. هناك طرق أقل حرجًا (وخطيرة) للتعرف - مثل حضور مؤتمر ، أو الخروج لتناول طعام الغداء ، أو تقديم بعض العروض القديمة الجيدة ، لبدء اجتماع صباح الاثنين.
بمجرد أن تتعرف حقًا على من تعمل معه ، يمكنك تمكينهم من خلال توقع احتياجاتهم ، وإضافة كل ما تستطيع إلى التدفق. بشكل مثير للدهشة ، ستساعد طاقتك المشتركة على إنشاء فريق أكثر سعادة وإنتاجية.
