تتوسع شركتك بوتيرة سريعة. الأمور تسير على ما يرام ، والفرق تنمو ، وتركز على إيجاد وتوظيف الأشخاص الأكثر ملاءمة باستمرار لمساعدتك في تلبية الطلبات المتزايدة لمؤسستك.
من المنطقي - عندما تنمو الشركة بسرعة ، يتم التركيز على توظيف وتوظيف أفضل المواهب.
لكن اسأل نفسك هذا: ماذا عن الموهبة التي لديك بالفعل؟ كيف تقوم بدعمهم وتطويرهم وإشراكهم لضمان استمرارهم؟
إذا انخفضت معدتك ، فأنت لست وحدك.
على الرغم من أن النمو الوظيفي يزداد أهمية بالنسبة لموظفيك (تشير الدراسات إلى أن الافتقار إلى فرص التقدم هو السبب الرئيسي وراء ترك الناس وظائفهم) ، إلا أنه من بين تلك الأشياء التي يسهل على المرء أن يغيب عنها في صخب وصخب جو النمو.
إليك ما يلي: يجب عليك تحديد أولوية نمو الموظفين وتطويرهم من أجل تعزيز ثقافة إيجابية والحفاظ على أفضل الموظفين لديك. ولكن ، كيف يمكنك التأكد من بقاء هذا الهدف في قمة القائمة عندما يحدث الكثير؟
استضفنا مؤخرًا ندوة عبر الإنترنت مع بارت ماكدونالد ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Sapling ، وهي شركة للموارد البشرية وبرامج الكمبيوتر ، وشانون فيتزجيرالد ، مدير الموارد البشرية هنا في The Muse ، للحصول على معلومات تفصيلية عن كيفية متابعة تطوير الموظفين.
1. تعيين توقعات النمو
لا ينبغي أن يكون النمو لعبة تخمين في شركتك.
هذا يعني أنه منذ اللحظة التي ينضم فيها الموظف إلى فريقك ، يجب عليك تحديد معنى النمو بوضوح.
منذ اللحظة التي ينضم فيها الموظف إلى فريقك ، تحتاج إلى تحديد معنى النمو بوضوح.
هل هي خطوة تقليدية في السلم المثل؟ فرصة لامتلاك مشاريع أكثر تحديا؟ فرصة لصقل مهارة جديدة؟
بالإضافة إلى ذلك ، ما هي التوقعات التي ينبغي أن يكون لدى الموظفين حول كيفية تحقيق ذلك النمو؟ هل لديك برنامج تطوير رسمي مطبق أو متطلبات صارمة يحتاجون إليها؟ ما هي المعايير لدورهم المحدد؟ كيف سيعرفون متى ينجحون؟
تأكد من التأكيد أيضًا على الدور الذي يلعبونه في تنميتهم. نعم ، ستقدم الفرص والموارد ، لكن لا يزال النمو الوظيفي أمرًا سيحدث لهم - إنه شيء يحتاجون إليه للقيام بدور نشط.
إن الوصول إلى نفس الصفحة عن اللعبة النهائية في وقت مبكر سيضمن أن مديريك وموظفيك قادرون على العمل معًا لتحقيق أهداف النمو المشتركة - بدلاً من العمل بافتراضات متنافسة.
2. تقدم الكثير من فرص النمو
بالطبع ، من أجل إعطاء الأولوية لنمو الموظفين ، يجب أن تتوفر لديك الكثير من الفرص للاستفادة منها. في النهاية ، الأمر متروك لهم لأخذ زمام المبادرة ، لكن عليك توفير الموارد.
يمكن أن تشمل فرص النمو والتنمية هذه أشياء مثل:
- مهام تمتد
- الإرشاد
- يبحث عن وظيفة
- الدورات والندوات
- قسم التناوب
- أحداث
- خدمة المجتمع
- مشاريع خاصة
- الشهادات
- المؤتمرات
- ورش عمل
من المهم أن تقدم مجموعة متنوعة جيدة لجذب جميع الشخصيات المختلفة في فريقك. قد يشعر أحد الموظفين بمزيد من الراحة في ندوة عبر الإنترنت ، بينما قد يفضل موظف آخر اتباع نهج عملي أكثر من خلال التظليل الوظيفي. قدم مجموعة من الخيارات حتى يتمكن الموظفون من العثور على شيء مناسب لهم.
3. تعريض الموظفين لجميع مجالات الشركة
لا يأتي النمو في شكل عرض ترويجي فحسب ، بل قد يشمل أيضًا الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك لتتعلم شيئًا جديدًا.
إحدى الطرق الرائعة للقيام بذلك هي تعريض الموظفين لجميع إداراتك. سيتعلمون المزيد عن منطقة مختلفة ، وربما يكتشفون شيئًا آخر يشعرون به.
هنا في ذا ميوز ، نقوم بأشياء عديدة لزيادة الشفافية في الإدارات الأخرى.
على سبيل المثال ، خلال الأسبوع الأول من الاستئجار الجديد في الفريق ، نقوم بتقديم عروض تقديمية للقسم ، حيث يستطيع كل فريق شرح ما يفعلون وما الذي يعملون عليه. نحن أيضًا نسلط الضوء على المشروع في رسالتنا الإخبارية الداخلية الشهرية ، ولوحة في اجتماعنا الشهري لجميع الأيدي لإبراز أشخاص مختلفين وأدوارهم ، والغداء والتعلم بشكل منتظم حيث يمكن للموظفين تعلم مهارات جديدة من أقرانهم.
قم بإنشاء هذه العلاقات بين الإدارات المختلفة حتى يدرك الموظفون أن نموهم لا يقتصر فقط على دورهم الحالي أو فريقهم الحالي.
4. جعلها آمنة لمحاولة أشياء جديدة
دعونا نواجه الأمر - يمكن أن يكون النمو مخيفًا. يمكنك إتاحة كل أنواع الفرص ، لكن إذا لم ترعى جوًا يشعر فيه الناس بالراحة عند وضع أنفسهم هناك (وارتكاب الأخطاء!) ، فإن الموظفين لن يستفيدوا على الأرجح.
واحدة من أفضل الطرق التي يمكنك من خلالها تشجيع النمو وإثبات أنه من الآمن أن تفشل هي أن تكون مثالًا يحتذى وتجربة أشياء جديدة بنفسك.
واحدة من أفضل الطرق التي يمكنك من خلالها تشجيع النمو وإثبات أنه من الآمن أن تفشل هي أن تكون مثالًا يحتذى وتجربة أشياء جديدة بنفسك.
قد يكون من الصعب العثور على الوقت للقيام بذلك في بيئة عالية النمو ، ولكن إذا كنت لا تعطي الأولوية للتنمية الخاصة بك ، فلا يمكنك حقاً أن تتوقع من موظفيك تحديد أولوياتهم.
على الأقل ، تأكد من مراجعة موظفيك بشكل متكرر لمعرفة مدى تقدمهم. ناقش فوزهم وإخفاقاتهم ، مع الحرص دائمًا على التأكيد على أن كليهما فرص تعليمية قيمة. سيوفر لهم ذلك التشجيع والمساحة الآمنة التي يحتاجون إليها لمواصلة متابعة نموهم.
عندما تسير الأمور بسرعة ، من السهل التركيز فقط على التوظيف لدعم نمو شركتك - لكن نمو وتطوير موظفيك الحاليين أمر مهم أيضًا. قم بتنفيذ هذه النصائح الأربعة ، ومن المرجح أن تحافظ على أفضل موهبتك.
هل ترغب في معرفة المزيد حول كيف يمكنك إعطاء الأولوية لتطوير الموظفين؟ شاهد الويبينار الكامل هنا.
