لا يمكن إنكار قوة الموجهين - الأشخاص الذين يعرفونك ، والذين يفهمون الحبال في مجالك ، والذين يمكنهم تقديم المشورة لك حول التقلبات الوظيفية والمنعطفات التي لم تصادفها من قبل.
ولكن شيئا آخر أن نأخذ في الاعتبار؟ الموجهون هم أشخاص أيضًا - لذا لن تكون نصيحتهم صحيحة بنسبة 100٪ ، و 100٪ من الوقت.
في مقال نشر مؤخراً في هارفارد بيزنس ريفيو ، يذكرنا أستاذ ستانفورد روبرت ساتون بأن من مسؤوليتنا أن نفكر ملياً في النصائح والتعليقات التي نقدمها ، وحتى في بعض الأحيان ، حتى نتجاهلها. أكبر دراسة حالة له؟ شيريل ساندبرج. "على الرغم من أن الموجهين لعبوا دورًا رئيسيًا في نجاحها" ، كما يكتب ، فقد نصحها الموجهون بعدم تولي المنصب كمدير تنفيذي في Google وعدم توليها منصب Facebook COO- الأدوار التي جعلتها غنية وشهرة. ".
هناك العديد من الأسباب التي تجعل الموجهين ، حتى مع وجود أفضل النوايا ، يوصون بمسارات قد لا تكون الأفضل لك. ربما لم يفهم معلمك أهدافك الوظيفية المطلقة تمامًا ، أو ربما لديه رغبة مختلفة في المخاطرة أكثر مما تفعل. ربما يعتقد معلمك أنه يجب عليك اتباع خطواتها وستوصي دائمًا بنفس استراتيجيات النجاح التي عملت بها.
على الرغم من أنك لا يجب أن تتعامل مع كل تفاعل مع معلمك بالشك ، فمن الحكمة أن تتذكر النقطة الأساسية في Sutton: "إذا كنت ترغب في الحصول على أقصى استفادة من التوجيه ، فلا تأخذ الأمر كطريقة مسيرة. بالنسبة لك ومعلمك ، أكبر نجاح يأتي عندما تقرر بحكمة لنفسك ".
