ما الذي يتطلبه الأمر لتصبح نجمة يوتيوب؟
أولاً ، موهبة كبيرة. بعض مهارات إنتاج الفيديو (أو صديق لديه). مجتمع من المتابعين الذين يحبونك.
ولكن ، كما اكتشفت سارة بينا ، يتطلب الأمر شيئًا آخر - حسنًا ، شخصًا آخر. غالبًا ما يقوم الموسيقيون والممثلون وغيرهم من الفنانين بتجنيد المدير لنقلهم إلى المستوى التالي ، لدعمهم بكل شيء بدءًا من تطوير الجمهور وحتى صفقات العلامات التجارية وتحقيق الدخل. فلماذا لا ينبغي أن يوتيوب نجوم ، أيضا؟
خلال حياتها المهنية الناجحة في عالم الإعلام التي تنتج برامج تلفزيونية واقعية لـ Discovery و HBO و Oxygen و Bravo ، تم تقديم سارة إلى مجتمع المواهب على YouTube. رأت الفرصة لمساعدة النجوم الجدد على إدارة حياتهم المهنية ، وقررت الاستيلاء عليها. وفي أوائل عام 2010 ، أسست BigFrame ، وهي وكالة تزود مؤثري YouTube الجدد بموارد التسويق والإنتاج.
الآن ، تمثل سارة النجوم بما في ذلك MysteryGuitarMan و Destorm و WhatsUpElle ، وقد تمكنت من إدارة بعض من أكبر صفقات العلامات التجارية على YouTube لـ Disney و Microsoft و Sony وغيرها.
بصفتها رائد أعمال جديد في مجال جديد تمامًا ، كانت سارة تتمتع بتجربة تعليمية بلا توقف. جلسنا معها واستطعنا تقديم النصيحة بشأن البقاء في صدارة المنحنى ، والعمل مع الفريق المناسب ، ودائما بعد أمعائك.
كيف يبدو العمل في صناعة تتغير باستمرار؟
لا يوجد سجل حافل أو إرث في مكان بالنسبة لنا لمتابعة! لكي أظل في المقدمة ، يجب أن أبقي أذني على الأرض وأن أستمع إلى الاتجاهات من موهبتي ومن الصناعة ككل.
كرائد أعمال ، ما هي أكثر تجربة مجزية لك؟
إن مشاهدة هذه الفكرة المجنونة التي كنت أمتلكها قبل عامين تتحول إلى شركة كاملة تضم موظفين ورؤوس أموال. توصلت إلى الفكرة عندما بدأت في ملاحظة العلامات التجارية القادمة إلى الفضاء الرقمي. لقد استحوذت على الموهبة التي كانت تصنع محتوى بدون ميزانية على YouTube - وأردت أن أكون جزءًا منه وأن أساعد في رعاية تلك الموهبة بأي طريقة ممكنة.
وماذا عن أصعب تجربة؟
اتخاذ قرارات كبيرة لوحدي قبل أن يكون لدي فريق. عندما تفعل ذلك بنفسك ، لا يوجد من يلومك إلا نفسك عندما تسوء الأمور. كان عليّ أن أتنقل في بعض المواقف الصعبة للغاية بمفردي ، وكان عليّ أن أثق في غريزي.
على سبيل المثال ، كان عليّ أن أتخذ قرارًا بشأن الطريقة التي أردت أن تكون بها عقدي مع موهبتي. لم يكن لدي قالب ، لذلك ذهبت مع ما اعتقدت أنه كان عادلاً. في النهاية ، لم يكن الأمر بعيدًا جدًا عما لدينا الآن - لكن كان علينا تغيير الأمور ، وكانت تلك تجربة صعبة حقًا. الآن ، لدي محام وأشخاص يمكنني ترتد الأمور للتأكد من أنني أفعل الشيء الصحيح.
ما هي أفضل نصيحة تلقيتها على الإطلاق؟
استئجار بطيئة ، النار بسرعة. يعد التوظيف والإطلاق أحد أصعب الأمور في إدارة الشركة. عليك التأكد من أنها المباراة الصحيحة. يستغرق العثور على الشخص المناسب وقتًا طويلاً ، والوقت هو المورد الأكثر قيمة في شركة ناشئة.
في وقت مبكر ، كان لدي موظف لم يكن يعمل جيدًا بشكل جيد. كان يجب أن أقوم بفصلها - لكنني لم أكن أعرف كيف أجد شخصًا آخر وأقنعه / ها بالعمل معها ، لذا فقد حفظتها. في النهاية ، كان قرارًا سيئًا لعدة أسباب ، وكنت أشعر بالأسف لعدم ثقتي بغريزتي.
هل هناك أي نصيحة أخرى تتمنى لو تلقيتها عندما بدأت؟
أتمنى لو قيل لي أن كل شركة تمر بأدنى مستوياتها. انه عادي. إنها الطريقة التي تخرج بها من تلك المستويات المنخفضة التي تحدد قوة شركتك.
في وقت مبكر ، كان لدينا الكثير من العروض لإقامة شراكات استراتيجية أو الانضمام إلى شركات أخرى. لقد قررنا أن نبقى مستقلين - لكن كانت تجربة صعبة ، واستغرق الأمر الكثير من الوقت. ولكن ، جعل الفريق أقوى وأكثر حماسا لذلك.
من هي أصنام حياتك المهنية؟
أنا معجب حقًا بشيلا نيفينز ، رئيسة البرامج الوثائقية في HBO. كانت واحدة من أوائل النساء الأقوياء اللواتي التقيت بهما على الإطلاق ، وقد أبقيتني مستمراً وساعدتني على الاعتقاد بأن النساء يمكن أن يصعدن بالفعل إلى أماكن السلطة.
