غالبًا ما يخطئ المديرون الجدد في التفكير في أن المشروعات التي يتم تنفيذها بشكل جيد أو توقعات الإيرادات المتقنة النموذج هي تعريف النجاح. ولكن كيف تقود وتحفز فريقك في طريقك للوصول إلى تلك النتائج هي بنفس القدر من الأهمية. يمكن أن تكون إدارة الآخرين واحدة من أكثر أجزاء العمل ثوابًا - لكن هذا لا يعني أنه من السهل دائمًا ، لا سيما في المرة الأولى.
كمدير ، سوف يحدد أسلوبك فريقك. تعمل أساليب مختلفة: يمكن للمدير الذي لا معنى له دفع فريق نحو الكفاءة والإنتاجية ؛ يمكن لمدير الرعاية رعاية فريق ينمو بشكل احترافي ويتعلم المخاطرة المدروسة.
عند تطوير أسلوب الإدارة الخاص بك ، فكر في الأشياء التي نقدرها أكثر وأقل في مديريك عندما انضممت إلى عالم العمل لأول مرة. يمكنك حتى أن تسأل الأصدقاء عما يعجبون به ويستاء عليهم في رؤسائهم.
في بعض الأحيان ، يحدد المدراء النغمة من خلال الأشياء الصغيرة: ما هي الرسالة التي ترسلها لفريقك إذا قمت بإرسال بريد إلكتروني إليهم خلال عطلة نهاية الأسبوع ، عندما كان من الممكن أن تنتظر حتى يوم الاثنين؟ أو إذا كنت تصر على أن يتناول فريقك الغداء في مكتبهم؟ فكر جيدًا في جميع القرارات الصغيرة التي تتخذها ، لأنها تضيف فعليًا بيئة عمل أكثر إيجابية (أو أقل).
تذكر أيضًا أن بعض الخصائص لا تكون أبدًا على الموضة: نفاد الصبر ، العدوانية السلبية ، والمحسوبية لن تكسبك أبدًا احترام ولاء فريقك.
نجاحهم هو نجاحك
كمدير للمشروع ، لا يمكن أن تكون ناجحًا بدون فريقك. الحفاظ على حماستهم ودعمهم ، مع التأكد من أن لديهم مساحة للنمو بشكل احترافي ، أمر ضروري للحصول على أفضل النتائج من فريقك. إن مدحهم أمام رئيس أقدم أو منحهم فرصة للتقديم إلى الفريق التنفيذي يمكن أن يحدث فرقًا لأعضاء فريقك بالفعل ، وهذا يعني لهم أنك تقدر عملهم وأن يكون لهم ظهورهم.
ابحث أيضًا عن الفرص التي يمكنك منحها لأعضاء فريقك لمساعدتهم على النمو والتعلم. قد يكون حضورهم مؤتمرًا صناعيًا أو برنامج شهادة مدعومًا من شركتك ، أو السماح لهم بالشروع في مشروع "ممتد" يهتمون به مما سيتيح لهم فرصة للتألق.
عندما ينخفض الناس
من ناحية أخرى ، إذا كان لديك شخص يكافح ، فلا تزال بحاجة إلى ظهوره. اجلسهم واجعلهم يعرفون أنهم لا يؤدون أداءً جيدًا على المستوى الذي تود رؤيته ، ولكنهم يرون إمكانات فيهم ، وقدم لهم اقتراحات تكتيكية بشأن ما يمكنهم القيام به بشكل أفضل. اعطهم ردود الفعل في وقت مبكر وغالبًا ، وخلق ثقافة "أريد مساعدتك على النجاح".
اجعلها محادثة ثنائية الاتجاه ، أيضًا. يجب أن تسأل ، "هل هناك شيء يمكنني أو أنا أن أفعله بشكل مختلف لمساعدتك؟" خذ هذه التعليقات بهدوء ولا تكون دفاعي. إن رؤيتك تبذل جهداً يمكن أن تقطع شوطًا طويلاً. بالإضافة إلى ذلك ، في بعض الأحيان ، يمكن أن يكون طريقتك في الإدارة أو عاداتك اللاشعورية في طريقك - لذلك تعلم من تعليقات فريقك ، واستمر في ذلك.
بعد بضعة أسابيع (أو أشهر ، اعتمادًا على ثقافة شركتك) ، إذا لم يكن أداء شخص ما جيدًا بما يكفي ، فاستعد لمشرفك. إن حمل الوزن الميت على الفريق يستنزفك وكذلك بقية أعضاء الفريق.
كونك مديراً جيداً هو مهارة حاسمة وأنت تتقدم في عالم الاحتراف. إن وجود فريق لا يؤدّي أداءً جيدًا فحسب ، بل يحترمك أيضًا ولاءً لك ، سيجعلك تلمع في أعين نظرائك ورؤسائك. بالإضافة إلى ذلك ، من المرجح أن تستمتع أنت وفريقك بالعمل معًا ، وهي خطوة كبيرة نحو سعادتك (ووظيفتها) في العمل.
