إنه عالم صغير وصغير في دوائر مهنية. يمكن أن يكون ذلك رائعًا بالنسبة لك ، حيث تثبت نفسك وتعمل في طريقك. كما يمكن أن يحول حياتك العملية إلى تتمة فيلم رعب بينما تهاجم مرة أخرى الشرير أو Toxic Boss أو الزميل الذي يجعلك تلتقط All the Slack.
ولكن المحصلة النهائية هي أنه من المحتمل أن تصادف بعض الأشخاص أكثر من مرة واحدة طوال مسيرتك المهنية - سواء كانوا زميلك السابق في المكتب ، فلا يمكنك الانتظار حتى تصبح جيرانًا مع الآخرين ، أسوأ رئيس واجهته على الإطلاق ، أو أن الزميل لطيف حقا الذين لم يتمكنوا من جمع عملهم معا.
وقد يتقدم بعض هؤلاء الأشخاص للحصول على وظيفة في شركتك الحالية. أو قد يتقدمون بطلبات في مكان آخر ، وقد يتواصل أحد الأصدقاء أو المجندين أو مديري التوظيف الذين يقومون بأبحاثهم لطلب مرجع للقناة الخلفية.
ماذا تفعل؟
ماذا تفعل إذا كان الشيء شخصية سامة
إذا كان أحد زملاء العمل السابقين الذين لم تحبهم هو التقدم لوظيفة في شركتك الحالية ، فإن أول ما عليك أن تسأل نفسك هو ما إذا كنت ستشعر بالراحة في العمل مع هذا الشخص مرة أخرى ، وفقًا لما ذكرته مديرة مهنة مدرب Yolanda Owens. إذا كان مدربًا سامًا أو زميلًا قاسيًا وكان الجواب شيء على غرار "تحت أي ظرف من الظروف" أو "سيكون هذا أسوأ كابوس لي"؟ ثم يقول أوينز "الغناء مثل باتي لابيل".
"يمكن للشخص السام تغيير الديناميكية الثقافية تمامًا" ، كما أوضحت. "أعتقد أنني سوف أشعر بنوع من المسؤولية الأخلاقية ومسؤولية الرعاية الذاتية لأقول شيئاً عن ذلك" ، تضيف ، سواء طلب شخص صراحة ملاحظاتك أم لا. أن نكون صادقين ، ولكن المهنية.
إن الرهان الأكثر أمانًا هو الاقتراب من المجند ، إذا كانت لدى شركتك واحدة ، كما تقول. ولكن إذا كنت في الشركة لفترة من الوقت ، وأسست سمعة قوية ، وقمت ببناء علاقة قوية مع مدير التوظيف ، فقد تفكر في الاتصال بهم مباشرة.
يقول ليتو بابادوبولوس ، مدرب مهنة مدرب مهنة المحترفين ، إذا كان عليك أن تكون الشخص الذي يُبلغ عن المخالفات ، فإن الطريقة الأكثر احترافًا ومساعدة في نقل هذه الملاحظات هي تقديم أمثلة فعلية. يوافق أوينز ، مع التشديد على أنه يجب أن تكون استراتيجيا بشأن الأمثلة الخاصة بك. إذا كنت تتحدث عن تأثير سلوك هذا الشخص ليس فقط عليك ، ولكن أيضًا على زملائك الآخرين ، فمن غير المرجح أن تأتي نتيجة ثأر شخصي.
يقول بابادوبولوس إنه إذا طلب منك شخص ما مباشرة من شركتك أو في أي مكان آخر ، فلا تكذب بالتأكيد وأقول ذلك الشخص العظيم. لأنهم إذا جاءوا ويتصرفون بشكل رهيب ، "في النهاية ، سأبدو سيئًا ، وسيؤذي شركتي الحالية" أو الشركة التي يسألها الصديق.
جرب عبارات مثل …
"أنا أفهم أنك تجري مقابلة. أعلم أنك لم تطلب صراحة تعليقاتي. لكنني أشعر أنه من المهم تقديم بعض الملاحظات من تجربتي مع هذا الشخص لترشيحه ".
"هذه بعض السلوكيات / الأنماط / الأعلام الحمراء التي لاحظتها أنه يجب أن تكون على دراية …"
"قد لا يكون مناسبا لهذه المنظمة."
"يجب أن أخبرك ، أعرف هذا الشخص ، أعرف عمله. إليكم ما حدث … أخشى ألا يكونوا مناسبين ".
"سأكون بخيبة أمل كبيرة إذا انتهى الأمر بهذا الأمر هنا. إنه مكان رائع للعمل ".
ماذا تفعل إذا كانت مشكلة في الأداء
انها ليست مجرد الهزات الضخمة التي قد تمنحك وقفة. ربما تكون قد عملت مع شخص كان لطيفًا للغاية أو مضحكة أو ممتعًا ، ولكنهم لم يلتقوا أبدًا بمواعيدهم النهائية أو كانوا دائمًا يتحولون إلى أعمال قذرة أو ارتكبوا الكثير من الأخطاء. يقول Papadopoulos و Owens إذا كانت المشكلة متعلقة بالأداء ، فإن الموقف أقل خطورة.
تذكر أن الناس يمكن أن ينمووا ويحسنوا ، خاصة إذا مرت سنوات على آخر مرة عملت معهم. ربما لا تحتاج إلى التطوع بمعلومات حول مشكلات الأداء السابقة. لكن إذا طلب منك شخص ما صراحة ، خاصة داخل شركتك أو صديق مقرب ، فقد يكون من المفيد قول شيء ما ، كما يقول بابادوبولوس. لكن "كن لطيفًا قدر الإمكان. امنح الشخص فرصة. "
جرب عبارات مثل …
"لقد عملت مع هذا الشخص من قبل. كانت هناك بعض مشكلات الأداء ، لكن من الممكن تمامًا أن يكونوا قد عملوا عليها. إليك ما كان يحدث عندما عملت معهم … "
كان هذا شخص عظيم. ومع ذلك ، لاحظت بعض الأنماط مع هذا الشخص من حيث … "
"لا أريدك أن تبنيها فقط على كلامي ولكن قد تقترح إضافة أسئلة من شأنها معالجة هذا النوع من القضايا لهذا المرشح والمرشحين في المستقبل."
ماذا تفعل لا يهم ماذا
كن محترفا
بغض النظر عن مدى روعة تجربة مررت بها مع زميل سابق في العمل ، تذكر أن ما تتحدث عنه وكيف تعبر عن ملاحظاتك تعكسه. لا تريد أن تصبح معروفًا باسم tattletale أو gossiper ، أو أن تُرى على أنها غير ناضجة أو غير مهنية.
وتذكر أن "الأمر لا يتعلق بالحصول على الانتقام أو الانتقام". "الشيء المهم هو ، مرة أخرى ، التأكد من أن الشخص يتخذ قرارًا مستنيرًا."
يستغرق بعض الوقت لإعداد ملاحظاتك
يقول أوينز: "أولاً وقبل كل شيء ، لن أجيب على السؤال على الفور". إذا وصل إليك شخص ما ، فأقر بأنك قد تلقيت طلبه وأعلمه أنك ستعود إليه في يوم أو يومين. يستغرق بعض الوقت للتغلب على أي دافع أولي أو رد فعل عاطفي قد تكون لديك وإعداد إجابة مدروس.
اسأل نفسك كم تعرف وتثق بالشخص الذي تتحدث إليه
الحقيقة الصعبة هي أنه إذا كان زميلك في العمل هو شخص فظيع للغاية وقوي للغاية ، وقد عادت الكلمة إليه ، فقد يؤذيك ذلك. أو إذا تم تكرار ملاحظاتك بطريقة أقل احترافية أو بدون سياق ، فقد يؤثر ذلك على سمعتك.
يقول بابادوبولوس: "آمل لو كان مكان عملي الخاص ، فلن يرمونني تحت الحافلة من أجله". الشيء نفسه ينطبق على صديق مقرب يعمل في منظمة أخرى.
لكن الأمر يصبح أكثر تعقيدًا عندما لا تعرف الشخص الذي يسأل جيدًا أو على الإطلاق. قبل أن تقول أي شيء ، اسأل نفسك عن مدى ثقتك بهم. يمكنك دائمًا اختيار قول القليل جدًا ، مثل "هذا ليس شخصًا يمكنني أن أوصي به" ، وترك الأمر عند هذا الحد.
قد تقرر أيضًا رفض الحديث تمامًا عن زميلك السابق في العمل. يقول أوينز: "سأكون حذراً حقاً في مشاركة هذا النوع من التفاصيل مع شخص لا يعرف أو يثق" ، لأنه لا يمكنك التأكد من أنه لن يستخدم اسمك لاحقًا. في هذه الحالة ، يمكنك فقط أن تقول ، "لن أكون مرتاحًا في الحديث عن هذا الشخص ولكني أقدر لك التواصل".
خطط للتحدث شخصيا ، أو على الأقل على الهاتف ، وخارج السجل
حتى إذا قررت أنك تثق بشخص يكفي لإعطاء بعض الملاحظات الصادقة ، فإن كلاً من Papadopoulos و Owens يحذران من وضع أي شيء في الكتابة. بمعنى آخر ، لا تفعل هذا عبر البريد الإلكتروني. أفضل طريقة هي إجراء محادثة في شخص. اسأل المجند أو مدير التوظيف إذا كان يمكنك جدولة 15 دقيقة للجلوس واحد على واحد. أو ، إذا لم تكن في نفس المكتب ، فقم بإجراء مكالمة هاتفية.
يقترح أوينز أيضًا أن يقول صراحة أنك تريد أن تبقى المعلومات التي تشاركها بينك. يمكنك إخبارهم ، "أنا سعيد بالمشاركة طالما أن هذا غير صحيح تمامًا".
لا أحد يريد مواجهة إحياء لأسوأ تجربة في مكان العمل (مع أعضاء فريق العمل الأصليين!). وليس هناك من يريد توظيف شخص سينتهي به الأمر إلى إسقاط الروح المعنوية لفريق أو شركة. لذلك قد يكون من الأهمية بمكان للجانبين أن تنقل بعض الملاحظات الصادقة حول الأشخاص الذين عملت معهم في الماضي. عليك فقط أن تكون حذرا كيف تفعل ذلك. لذا اقرأ هذا ، قم بالتدرب ، وخذ نفسًا عميقًا قبل أن تفعل.
