أحد أوائل المديرين الذين كان لدي أي وقت مضى هو ما يمكن أن يطلق عليه الكثير من الناس اسم micromanager. لو تأخرت عن العمل خمس دقائق ، كان يعلم. إذا قام أحد العملاء بنسخه في رسالة بريد إلكتروني إلي ، فأراد أن يعرف بالضبط متى خططت للرد. إذا لم أكمل تحليل SWOT الأسبوعي لنفسي لمناقشته ، فلن يكون سعيدًا.
في ذلك الوقت ، وضعه في فئة "أسوأ رئيس على الإطلاق". وبينما ما زلت لا أتفق مع الكثير من خياراته ، إلا أنني سأكذب إذا قلت إنني لم أتعلم أي شيء منه.
إليك بعض الأشياء التي كانت عالقة معي - والحقيقة ، تجعلني موظفًا أفضل اليوم.
1. في بعض الأحيان ، تفاصيل Nitpicky مهمة
سأكون صادقًا - ربما أتمكن من تلخيص السنة الأولى من مسيرتي بشيء اعتدت أن أقوله كل يوم تقريبًا: "مه ، هذا جيد بما فيه الكفاية." في كثير من الأحيان رأيت أشياء من وجهة نظر كبيرة. وأعني بذلك أنني سأنظر إلى متطلبات المهمة وأحاول جهدي لإنجازها. إذا ضاع شيء ثانوي أو اثنين في هذه العملية ، فلن يزعجني ذلك كثيرًا.
لكن مديري (في أيامه اللطيفة) حملني إلى مستوى أعلى. أصبحت الأشياء التي فكرت في مهام إبطالها ملحة فجأة ، ولفترة طويلة ، دفعني الجنون للعيش في ظل هذا الضغط المستمر المتمثل في "إصلاح هذا الشيء الآخر".
ولكن حدث شيء مضحك بعد أن بدأت تقترب من وظيفتي بالطريقة التي يريدها لي: بدأ الناس في الشركة بأكملها يثقون بي في مشاريع أكبر. بالتأكيد ، كنت أفضل أن يكون لدي مدير لم يكن التدريب العملي جيدًا ، لكنه جعلني أرى القيمة في الاهتمام بتفاصيل حتى أكثر المهام غير المؤثرة والمنخفضة التأثير.
2. كان لدي (وما زال لدي) مساحة كبيرة للتحسين
كانت علاقتي مع مديري بسيطة. لقد أخبرني ما الذي ارتكبته وما هي كيفية تحسينه - وسأعود إلى المنزل لقضاء ليلة بلا نوم من القلق بشأن ما إذا كنت سأستخدم في اليوم التالي أم لا. لقد أجريت عملي على افتراض أنني لم أقم بعمل جيد في العمل.
رغم أن هذا لم يكن صحيحًا ، فقد تعلمت خلال السنوات القليلة الماضية أنه بقدر ما أخبر الآخرين بالبحث عن النقد البناء ، لست جيدًا في القيام بذلك بنفسي.
وألقي نظرة على تلك الانتقادات اليومية وأتساءل عما إذا كان الوضع سيكون أكثر إيجابية إذا سألته ببساطة ، "كيف يمكنني تحسين هذا؟" كلما قمت بتشغيل المشاريع.
بغض النظر عن مدى جودة أحصل على أي شيء ، يجب أن يكون هناك دائمًا بعض الأشياء التي تجعل مديري يقول: "مهلاً ، دعنا نتحدث عن كيفية وصولك إلى المستوى التالي." بالتأكيد ، لم أستمتع بعدد مرات حضور هذا المدير أضغط على كل شيء أو منهجه ، لكنني جئت إلى تقدير ردود الفعل الصادقة. وأنا أعلم أنني ربما أصبحت أكثر احترافًا لأنه دفعني باستمرار.
3. رئيسك هو الإنسان فقط
لا أستطيع أن أخبرك كم مرة استيقظت من العمل وأقول: "لماذا يعجبني رئيسه؟ ألا يستطيع أن يستريح ليوم واحد فقط ويتوقف عن إزعاجنا جميعًا حول كل شيء صغير؟ "بعد أن تركت هذا العمل ، سمعت من خلال العنب عن بعض الظروف التي دفعت مديري إلى معاملتي كما فعل. وبصراحة ، لم يكن لدي أي فكرة أنه كان تحت هذا النوع من الضغط عندما كنت أعمل معه.
أعتقد أنك ستتعرض لضغوط شديدة لإيجاد مدرب سيء يرتدي هذا التصنيف بسعادة. وبينما أعتقد أن المديرين - بغض النظر عن حجمهم - ينبغي أن يحاولوا دائمًا تحسين أنفسهم ، إلا أنني أقر الآن أيضًا بأنهم بشر أيضًا.
بالإضافة إلى ذلك ، لديهم رؤساءهم الخاصون للقاء والأهداف التي يجب ضربها. في حالة مراقبي المصغر ، تم ربط يديه بعدة طرق ، مما دفعه إلى إدارتنا كما فعل. هذا لا يعفي الأوقات التي عاملني فيها بشكل سيء ، لكن هذا تذكير جيد بأنه لا يجب عليك أن تأخذ ردود أفعال مستمرة باعتبارها انعكاسًا لقدراتك (أو افتقارها إلى ذلك).
من الصعب أن تعمل من أجل شخص يريد أن يعرف مكانك وماذا تفعل في كل الأوقات. وإذا كنت في نقطة تذهب فيها إلى المنزل كل ليلة وتتعرض للإجهاد لأن مديرك لن يهدأ ، أحصل عليه. لكن خذ خطوة للخلف وفكر في سبب معاملته لك بهذه الطريقة. إذا تمكنت من العثور على بطانة فضية أو اثنتين ، فإنني أشعر أن العمل قد يكون أكثر احتمالًا (على الأقل في الوقت الحالي).
