تحب جولين أندرسون أن تسمي نفسها "محامية بالتدريب ومحترفة في الموارد البشرية والتنوع بشغف". وعلى الرغم من الانطواء الطبيعي المائل ، فهي أيضًا تطلق على نفسها العلمانية المنفتحة ، وذلك جزئيًا بفضل حياتها المهنية.
قبل انضمامه إلى Visa في عام 2005 ، عمل أندرسون في شؤون العمل والتوظيف في مكتب محاماة في شيكاغو. وقبل أن تصبح أول مسؤولة للتنوع فيزا ، عملت في قسم الشؤون القانونية ، وكان آخرها المستشار الرئيسي للتشغيل ومسؤولية الشركات (لا تزال تحتفظ بهذا الدور بالإضافة إلى قيادة جهود التنوع والتضمين).
جلسنا مع أندرسون لمعرفة المزيد عن روتينها اليومي (وجمع بعض الحقائق الممتعة عن أسلوب عملها).
لنبدأ بسهولة: في أي وقت تذهب إلى السرير وتستيقظ؟
بعد فوات الأوان وليس في وقت مبكر بما فيه الكفاية ، على التوالي!
افتح درج مكتبك الآن - ماذا يوجد فيه؟
أعمل في مساحة عمل تعاونية مفتوحة - ليس لدي درج مكتبي! ولكن إذا قمت بذلك ، فستجد ملاحظات بعد النشر مع قائمة المهام الخاصة بي.
كيف تقضي الوقت أثناء تنقلك؟
اللحاق بالأصدقاء والعائلة أو الاستماع إلى الكتب الصوتية. مع جدول عمل مزدحم وثلاثة أطفال صغار في المنزل ، فإن هذا هو أفضل وقت هادئ لي في اليوم.
ما هي النصيحة التي تقدمها لمن تحب؟
عندما تقرع الفرصة ، افتح الباب. وبقدر ما قلت نعم للفرص المختلفة ، فقد واجهت بالتأكيد لحظات كنت أفكر فيها ، "ماذا فعلت فقط؟ كيف سأقترب من هذا؟ هل سأنجح؟ "
عندما انتقلت من دوري في المجال القانوني إلى أن أصبح كبير موظفي التنوع ، أنا فقط أذهب إليه ، بالنظر إلى إيماني بما يعنيه هذا المنصب لمنظمة. لقد استهلكت أكبر قدر ممكن من المعلومات ، وقمت بمراجعة أحدث الاتجاهات ، واستغلتها في شبكتي للحصول على نظرة ثاقبة ومشورة ، وقمت برصدها.
عندما تقدم الفرصة نفسها - حتى لو لم يكن التوقيت مثاليًا ، أو إذا كنت لا تشعر بالاستعداد - ثق في نفسك وقدراتك ولديك الثقة في ذلك.
تعطينا تعريفك للتنوع والشمول.
أعتقد أن التنوع والشمول يدوران حول الجمع بين الأشخاص الذين لديهم صفات ووجهات نظر وتجارب مختلفة في الحياة ودعوتهم إلى عرض خلافاتهم بكل فخر بحيث يشعر الجميع بالراحة والثقة في انتمائهم.
كيف تبدو في فيزا؟
أقوم بتشجيع الاستراتيجيات والمبادرات التي تساعد على ضمان وجود موظفين متنوعين في التمثيل وبيئة العمل لدينا تسمح للأفراد بإحضار أنفسهم بأنفسهم إلى العمل.
أنشأنا أنا وفريقي برنامج Visa Elevate Program لتشجيع النمو المهني للأشخاص الملونين داخل شركتنا من خلال توفير استراتيجيات التقدم الوظيفي والتعرض لكبار القادة ومنصة لتجنيد قادة مختلفين والاحتفاظ بهم وترقيتهم بشكل أفضل.
خلال العامين الماضيين ، قدمنا برنامجًا جاهزًا للعودة في Silicon Valley لتوفير فرص لأولئك العائدين إلى القوى العاملة بعد قضاء فترة طويلة من الوقت لتلبية احتياجات الأسرة. قدم فريقي قيادة شاملة وتدريبًا على التحيز اللاواعي لجميع مديري الأفراد في مكاتبنا للمساعدة في تحديد ورفع مستوى الوعي حول التحيزات والصور النمطية.
من خلال خلق ثقافة شاملة حيث يمكن لجميع الموظفين أن يزدهروا ، نحن قادرون على تحقيق أقصى استفادة من موظفينا.
ما هو الشيء الوحيد الذي لا يفهمه الناس حول كونهم مسؤول التنوع الرئيسي؟
غالبًا ما يندهش الناس عندما يعلمون أن دور كبير موظفي التنوع لا يشمل مجرد التركيز على القضايا التي تنطوي على العرق والجنس. وظيفتي تشمل أكثر من ذلك بكثير. أركز على مراقبة السلوكيات الثقافية في مكان العمل وتنفيذ الاستراتيجيات اللازمة لتغيير الطريقة التي نفكر بها ونتصرف ونتعاون ونقودها.
ما هو التحدي الأكبر لدورك؟ أكبر مكافأة؟
التحدي الأكبر حول العمل في دوري هو أن العمل "لم ينجز". سيكون هناك دائمًا الكثير للقيام به عندما يتعلق الأمر بإنشاء مكان وعالم أكثر تنوعًا وشمولية.
المكافأة الأكبر هي رؤية العمل الذي نقوم به يُحدث تغييراً حقيقياً - مراقبة درجات التنوع والإدماج ترتفع في استبيان موظفينا ، وتشهد المنظمة علانية تلتزم بالمساواة في الأجر ، وتستمع إلى قصص المرشحين الذين وجدوا وظيفة أحلامهم من خلال أحد برامجنا أو الموظفين الذين يشعرون أن تفردهم يحتفل به داخل الشركة.
لكنها أيضًا اللحظات اليومية التي تبرز. كثيراً ما أقول إنه إذا استطعنا فتح لحظة "آها" لشخص ما أو إلهامه للتفكير أو التصرف بشكل مختلف لضمان شعور الجميع بالاندماج في شركتنا ، فهذا بالتأكيد مقياس للنجاح.
