يحب المديرون أن يثنوا على فضائل عقلية الفريق. لا يمكنني حساب عدد الملصقات التحفيزية الشائكة التي رأيتها مزينة على جدران الإدارة الوسطى (أو فواصل المقصورة المغطاة بالقماش ، حسب الحالة) على مر السنين ، وكلهم يدعون أن العمل الجماعي هو الحل لكل شيء إلى حد كبير.
وبالتأكيد ، أنا كل شيء على السعي لتحقيق مصلحة أكبر للمجموعة - ولكن في نهاية اليوم ، نادراً ما يكون أداء الفريق عاملاً خلال عمليات مراجعة نهاية العام مع رئيسك في العمل. وهذا هو بالضبط سبب عملنا جميعًا بجد لتمييز أنفسنا عن بقية العبوة. لنكن صادقين - إنها تلك المشروعات الخاصة والعروض التقديمية العظيمة والمقالات المكتوبة جيدًا ، وكل شيء يجعلنا أعضاء قيّمين في الفريق (ناهيك عن مساعدتنا في الوصول إلى المستوى التالي).
بالطبع ، هذا يفترض أنك تحصل فعليًا على الفضل في جهودك - وهذا ، للأسف ، لا يمكنك أبدًا تحمله. سواءً كان ذلك عن قصد أو خطأً صادقا ، فإن الزملاء ورؤسائهم يحسبون الفضل بشكل روتيني في الحالات التي لا يكون فيها هذا الأمر مؤكدًا ، ويمكن أن تمر مساهماتكم دون أن يلاحظها أحد من يهمهم الأمر.
لتحقيق النجاح حقًا في المكتب ، لا تحتاج فقط إلى القيام بالعمل ، بل تحتاج إلى التأكد من تضمين اسمك في الائتمانات. إليك الطريقة.
الذهاب العامة
في أول وظيفة لي كمدير ، كنت حريصًا على مشاركة أفكاري مع المجموعة - ليس لأنني لم أمتلكها ، ولكن لأنني أردت التأكد من أنها "جيدة" قبل التحدث. لذلك ، بطبيعة الحال ، التفتت إلى عدد أكبر من أعضاء فريقي أو مديري ورفضت الأفكار أولاً.
بعد فترة وجيزة ، شارك نفس الموجهين والرؤساء هذه الأفكار في اجتماعات الفريق. في البداية ، شعرت بسعادة غامرة - يجب أن تكون أفكاري قوية! لكن هذه الغبطة استمرت لبضع لحظات فقط قبل أن أدرك بسرعة أن اقتراحي لم يكن مشتركًا - لقد تم الاختطاف. ما هو أكثر من ذلك ، حتى لو كنت قد تحدثت ، فلن يعتقد أحد أن الفكرة كانت لي بعد أن ذكرها عضو أكبر في الفريق أولاً.
بدلاً من التغلب عليها بخيبة الأمل والإحباط (على الرغم من ثق بي ، لقد كنت ممتلئًا بكلتيهما) ، فقد حولت التجربة إلى درس صعب التعلم. في المرة القادمة التي كانت لدي فيها فكرة رائعة تختمر ، فكرت من خلالها ، خططت لها كما لو كنت قد اشتركت بالفعل في المجموعة ، واستعدت لتقديمها في اجتماع الفريق التالي.
منذ مشاركتها لأول مرة في منتدى عام ، كان الجميع يدركون أن الفكرة كانت لي. ولأنني بذلت جهداً إضافياً للتخطيط لكيفية تنفيذه ، فقد كان رئيس زملائي وزملائي سعداء للغاية بمنحي الفضل عندما قدمناه في النهاية إلى مجموعة أكبر.
على الرغم من أن الأمر قد يكون مخيفًا ، إلا أن الإعلان عن خططك لجمهور أوسع يساعد بشكل طبيعي في منع الآخرين من "الإغراء" أو "الإلهام" من أفكارك.
الحفاظ على بعض الحيل حتى الأكمام الخاصة بك
في بعض الأحيان ، لا تكون مشاركة خططك العبقرية في منتدى عام ممكنة دائمًا ، لذلك سيكون عليك إيجاد طرق أخرى لتصنيف أفكارك كأفكار خاصة بك.
على سبيل المثال ، عندما كنت أعمل في فريق صغير جدًا نادرًا ما كان يعقد اجتماعات ، كان من شبه المستحيل بالنسبة لي أن أضع أفكاري أمام صانعي القرار حتى بعد فترة طويلة من العمل معهم مع رئيسي. في أكثر من بضع مناسبات ، بعد قضاء أسابيع في إدارة المشروع بنفسي وصياغة عرض تقديمي فائز ، تمت مكافأتي بالفرصة لمشاهدة مديري يقود الاجتماع حيث تم تقديمه ، ولم أذكر مرة واحدة من قام بكل العمل.
أخيرًا ، قررت تغيير لعبتي. لكل مشروع تمضي قدماً ، شرعت تمامًا كما فعلت من قبل ، لكنني أجرت أيضًا القليل من البحث الإضافي. عندما تدور العرض التقديمي ، كان لدي حكايات وبيانات إضافية لم يتم تضمينها في خطاب مديري ، وعرضتها خلال الاجتماع. من خلال الإفراط في الاستعداد وتوقع الأسئلة الإضافية ، صادفت كخبير في هذا الموضوع ، دون جعل مدرب بلدي تبدو سيئة.
ما هو أكثر من ذلك ، بعد أن بدأت في القيام بذلك ، انتهى بنا الأمر إلى تقديم المزيد كفريق واحد. على الرغم من أنه لم يُلاحظ بشكل صريح أبداً أنني كنت وراء الأفكار ، إلا أن المزيد والمزيد من الفضل بدأ في المشاركة بالتساوي بيننا.
تعرف متى ندعه يذهب
بينما هناك بالتأكيد أوقات شعرت فيها بأن هناك ما يبرر التحدث عن نفسي ، ربما كان أصعب درس كان علي تعلمه هو معرفة وقت تركه. إليك ما يميز الحصول على الائتمان: لن تحصل عليه مقابل كل ما تفعله. هذا مجرد جزء من الوظيفة ، وهو جزء من التواجد في فريق.
تم تذكيري بهذا عندما أصبحت مديرًا ، وكان لدي عدد قليل من الموظفين الذين توقعوا منحهم الفضل في كل نتيجة إيجابية حتى عن بعد تتعلق بالعمل الذي قاموا به. لقد بذلت قصارى جهدي للتعرف على فريقي كلما اقتضت الضرورة ذلك ، لكنني وجدت أن هذه "التذكيرات" المستمرة محبطة ، وأقل دائمًا تألق أي ردود فعل إيجابية عنهم بالفعل.
في حين أن هناك طرقًا يمكنك من خلالها تحديد مكانك للمساعدة في ضمان حصولك على هذا الاعتراف من الآخرين ، إذا كنت تتوقع ائتمانًا لكل ما تفعله ، فلا شك أنك ستجد نفسك محبطًا. وفر قوتك المكتسبة من الائتمان للمشروعات المهمة وستساعدك على إثبات نفسك كمساهم فردي بارز فحسب ، بل لاعب فريق قوي أيضًا.
