شعور بالاحباط في العمل؟ من الأفضل في بعض الأحيان النظر إلى وظيفتك القديمة في ضوء جديد. يمكن أن تكون في المكان المناسب لحياتك المهنية ، ولكنك تتعب في القسم الخطأ.
لذلك قبل أن تفكر في تسليم إشعارك ، خذ وقتًا للتعرف على العمل الذي تريد القيام به وما إذا كان من الممكن القيام بذلك لدى صاحب العمل الحالي. أين ترى نفسك تحدث تأثيرًا؟ كيف يمكن لترجمة مهاراتك الحالية إلى دور جديد؟ بعد ذلك ، حان الوقت للتحدي الحقيقي: شرح لمديرك كيف ولماذا سيؤثر وضعك في دور جديد بشكل إيجابي على الشركة.
فيما يلي ، يقدم 12 من مؤسسي الشركات الناشئة من مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) سيناريوهات يقبلون فيها بمقترح الوظيفة الجديد من الموظف المناسب.
1. إثبات قيمتها
أنا منفتح تمامًا على الموظفين الذين ينشئون وظائفهم الخاصة ، ولكن يجب أن تكون هناك قيمة مثبتة للشركة. إذا اتصل بي أحد الموظفين بخطة - كيف سيؤثر الدور إيجابيا على الشركة ومساعدتنا على النمو ، وحتى المجالات التي يعتقد أنها بحاجة إلى تحسين - سيتم النظر في الاستفسار. إذا لم يقم بإعداد دليل على فائدة الدور الجديد ، فلن أكون مقتنعًا بذلك.
2. لا تترك عملك اليوم
لا تحاول التوقف فجأة عن دورك الحالي وبدء دورك الجديد المنشود. هل لهم على حد سواء ، والقيام بها بشكل جيد. إذا تركت وظيفتك للتركيز على المهام الجديدة ، فلن يرى رئيسك سوى إهمالك ولا شيء آخر. العمل الإضافي واتخاذ المخاطر بعيدا عن رئيسك في العمل. بمجرد إظهار قيمة جديدة في الدور الجديد أكثر من الآخر ، سيقوم رئيسك بتحويل الموارد لتشجيع هذه القيمة المضافة.
3. أظهر أن هناك عائدًا قويًا على الاستثمار
غالبًا ما يركز رئيسك على تحقيق عائد على الاستثمار. تعرف على ما سوف يستلزمه المنصب وما هو الاستثمار من جانب رئيسك في العمل (من المرجح أن يدفع لك هذا مقابل وقتك). إذا كان لموضعك المنشود عائدًا جيدًا على هذا الاستثمار للشركة ، فسيكون رئيسك سعيدًا لتحقيق ذلك. إذا لم يكن كذلك ، فاكتشف كيف يمكنك أن تجعل جهودك لها عائد استثمار جيد.
4. تقديم فكرة منخفضة المخاطر وعالية المكافأة
أنا مصاصة لفكرة جيدة تتطلب القليل من الاستثمار ، خاصة إذا كان الاتجاه الصعودي المحتمل يفوق الجانب السلبي المحتمل. من المهم إعطاء مساحة للموظفين لاستكشاف أفكار جديدة. إذا كنت تقوم بإغلاقها باستمرار ، فسوف تفقد شغفها وتتخلى عن محاولة المساهمة. أريد أن أكون مُضاعِفًا يلهم ، بدلاً من أن أكون مُقللًا يسحق الاستكشاف.
5. بوضوح توضيح القيمة
أفضل شيء يمكن للموظف القيام به هو توضيح القيمة بوضوح لكل من المؤسسة والموظف. كلا الجانبين لهما نفس القدر من الأهمية بالنسبة لي ، ومع ذلك فغالبًا ما يعالج الموظفون القيمة للمؤسسة. عندما ينقل الموظفون القيمة التي سيحصلون عليها ، فإن ذلك يوضح لي شغفهم الحقيقي - وهو عامل كبير في الفوز بي!
6. هل البحوث
بصفتي الرئيس ، لا أريد أن أكون مسؤولاً عن أي من الأعمال الأولية الأولية. إذا كان لدى الموظف فكرة واضحة عن منصبه التالي ، فينبغي أن يكون لديه إستراتيجية مدروسة جيدًا فيما يتعلق بالتنفيذ والمسؤوليات والتسليمات ذات القيمة المضافة بالإضافة إلى جدول زمني معقول وخطط للطوارئ.
7. تقديم البيانات لدعم الطلب
يجب على الموظف إجراء أبحاثه وتقديم البيانات لدعم طلبه. يجب أن يكون قادرًا على إظهار كيف سيضيف الموضع قيمة للشركة ويضع خطة لتحقيق ذلك.
8. إنشاء موقف الحد الأدنى قابلة للحياة
تحتفل الشركات الكبرى بالموظفين الذين يتمتعون بالاستقلالية والاستباقية في إيجاد طرق مبتكرة لدفع المؤسسة إلى الأمام. أفضل طريقة لإنشاء وظيفة جديدة هي استخدام النهج الهزيل. قم بإنشاء MVP (في هذه الحالة ، موقف الحد الأدنى القابل للتطبيق) باستخدام بعض وقت الفراغ لإثبات أن المنشور الجديد سيكون مربحًا ومنتجًا إذا تم تنفيذه.
9. كن واضحا ومباشرا
يجب أن تكون الرؤية واضحة للغاية في الاقتراح. أود أن أعرف التفاصيل المقدمة بطريقة مباشرة ، مثل مقدار الأموال التي سيحققها هذا القرار أو يكلفه الشركة.
10. أظهر كيف يؤثر النمو أو الاستبقاء
مع استمرارنا في التوسع والنمو ، لا يوجد دائمًا مسار واضح في سلم الوظيفة. كما أن الدفاع عن الأدوار والاستمرار بإحكام شديد يمكن أن يضر الشركة على المدى الطويل. استمر في الضغط على المظروف وعندما تنشأ فرصة جديدة ، فأنا منفتح على الفكرة إذا لم تخل بالمسؤوليات الحالية. يجب أن يرتبط أي منصب جديد بالنمو الكلي أو الاستبقاء.
11. أظهر لي أنك جاهز
بصفتي رئيسًا ، سأكون دائمًا مترددًا في نقل شخص ما إلى دور جديد لأنني لا أريد أن يفشل. يمكن للموظفين زيادة فرصهم في الحصول على وظيفة بشكل كبير إذا قاموا ببناء حالة قوية ، بناءً على مشاريع وأداء سابقين ، توضح كيف طوروا المهارات المطلوبة لهذا المنصب الجديد.
12. العثور على منافس مع دور مماثل
إذا تمكن الموظف المحتمل من إثبات أن شركة في فضاءنا أو فضاء عرضي نتطلع إلى أن يكون عليه الحال ، فإن هذا المنصب بين موظفيها ، أنا في منتصف الطريق إلى هناك!
