عندما كنت طالبة في الكلية ، تم تعييني لقيادة مجموعة من مساعدي الطلاب في التدريس - وهو الأمر الذي واجهته لأنني كنت أصغر من الكثير منهم. جلسني أستاذي وألقى لي حديثًا قويًا ، أخبرني أنني كنت لطيفًا جدًا وأحتاج إلى أن أكون قائدًا أكثر قيادية إذا كنا سنكون كفريقين.
اليوم ، تقريبًا (غير واضح ، تذمر) بعد 15 عامًا ، أفتخر بكوني قائدًا يثق به فريقي ويحترمه ، لكن لا يزال هناك أوقات أسأل نفسي فيها ، "هل أنا لطيف جدًا؟"
في حين أن الفهم والدعم دوما صفات مهمة لأي مدير ، فإن الكثير منا يصارع مع كونه لطيفا للغاية. في الوقت الذي يحاول فيه المديرون العصريون كسر القوالب القديمة ذات الرؤوس القوية ، فإن بعضهم يتأرجح بعيدًا عن الاتجاه الآخر. وفي عصر العمل عن بعد ، يمكن أن تكون جداول العمل المرنة ومساحات العمل التعاونية أكثر صعوبة من أي وقت مضى.
ولكن هناك خطر في ذلك. إذا كان "اللطف" يؤدي إلى تأجيل المديرين عن معالجة قضايا مكان العمل ، يمكن أن تتفاقم المشاكل داخل الفريق ويمكن أن تزدهر الرداءة. وربما الأسوأ من ذلك هو أن أعضاء الفريق قد يكافحون من أجل النمو إذا لم يتم طردهم من مناطق الراحة الخاصة بهم ، مما أضر في نهاية المطاف بكل من التطوير الوظيفي للموظف وديناميات الفريق ككل. عندما تفكر في الأمر هكذا ، فإن كونك "لطيفًا جدًا" ليس لطيفًا على الإطلاق.
أتساءل عما إذا كنت قد تسير قليلاً في فريقك؟ فيما يلي ثلاث علامات حرفية قمت بعبورها إلى إقليم "لطيف جدًا":
1. أنت بطيء في اتخاذ القرارات
عندما يحين الوقت لإجراء تغييرات في مكان العمل أو القرارات التي تؤثر على فريقك ، هل تشعر بالحاجة إلى تأخير اتخاذ القرار حتى تقوم بمناقشة ومناقشة المخاوف المحتملة مع كل عضو من أعضاء فريقك؟ على الرغم من أنك لا تريد بالتأكيد أن تحكم فريقك كديكتاتور ، فإن عدم القدرة على اتخاذ القرارات حتى تحصل على الدعم الكامل لتقاريرك المباشرة يعد علامة أكيدة على أنك تأخذ فكرة التضمين بعيدًا جدًا.
2. أنت تجعل الأعذار لذوي الأداء الضعيف
عندما يكافح الموظفون للوفاء بمعايير الأداء الخاصة بوظيفتهم ، فربما تسقط بطبيعة الحال في دور أكثر رعاية. هل تجد نفسك تصنع أعذارًا لمشكلات أداء الموظفين - خاصة أولئك الموظفين الذين تعجبهم على المستوى الشخصي؟ تذكر أن الموظفين ، وخاصة أولئك الذين يكافحون ، يحتاجون إلى التوجيه والدعم ، وليس الأمهات والأعذار.
3. تجد نفسك تلعب المستشار
يريد جميع المديرين الجيدين أن يثق بهم الناس ، وعندما تقضي أكثر من 50 ساعة في الأسبوع مع زملائك ، فمن المرجح أن تتعرض للكثير من حياتهم الشخصية. ومع ذلك ، إذا كانت تقاريرك المباشرة تتخبط بانتظام على مكتبك للشكوى من كارثة المواعدة الأخيرة أو تذرف الدموع عن جدال مع صديق ، فإن الفرص هي أن الخطوط الفاصلة بين رئيسه وصديقه ضبابية بعض الشيء.
إذا بدا هذا مثلك ، فهناك أخبار جيدة: إن الإقرار بأنك قد تكون مدربًا "لطيفًا للغاية" هو الخطوة الأولى نحو التحسين. إذا لم تكن متأكدًا ، فحاول سؤال الزملاء والأصدقاء وحتى رئيسك للحصول على ملاحظات. أو حاول العثور على معلمه تعتقد أنه يحقق التوازن الصحيح. فكر في القادة الذين قابلتهم في حياتك المهنية والذين قاموا بعمل جيد بشكل خاص في رعاية فرقهم ودفعها ، ومعرفة ما إذا كانوا سيشاركونك رؤى ثاقبة.
مع بعض التعديلات الصغيرة على مقاربتك وموقفك ، قد تجد بسرعة أن علاقتك بتقاريرك المباشرة تتطور من "أصدقاء" إلى واحد من الاحترام المتبادل. أليس هذا أساسًا أفضل لتحقيق النجاح المشترك؟
