قد يكون هذا أصعب مرحلة انتقالية في حياتك المهنية: التحول من العمل إلى القيادة.
إذا كنت قد صنعت اسمًا لنفسك كفنان عالي الروك ونجحت في الاعتراف بك كقائد ناشئ ذو إمكانات عالية ، فسيأتي هذا اليوم قريبًا حيث سيتعين عليك التوقف عن فعل كل شيء أنت رائع فيه وتجاهل نقاط القوة التي وصلتك إلى حيث أنت اليوم لتصبح قائدا فعالا.
كما ترى ، فإن تلك المهارات - مثل أشياء خبرتك في الموضوع ، وسجل التنفيذ الخاص بك "فقط قم بذلك" ، وقدرتك على القيام بمهمة والتعامل معها دون إشراف دقيق - يمكن أن تخرجك عن العمل كمدير إذا ما استمرت في المحاولة لإنجاز الأشياء بالطريقة التي قمت بها دائمًا.
كقائد ، لم تعد مسؤوليتك هي "القيام". إن وظيفتك هي مساعدة الآخرين على القيام بالمهام والقيام بها بشكل جيد. تعتبر القيادة والفعل من الأضداد القطبية ، وقد يكون من الصعب "التبديل" والبدء في التأرجح في الاتجاه الآخر - لكن يجب عليك التأرجح إذا كنت في أي وقت أكثر من مجرد فاعل.
حتى لو لم تكن في وضع إداري حتى الآن ، يمكنك البدء في تعلم هذه المهارة. لإعطائك بداية مهمة ، إليك ثلاثة أشياء يمكنك تعلمها - والتقديم - فورًا حول الانتقال من القيام إلى القيادة:
1. كن أخصائيًا سابقًا وأخصائيًا جيدًا
القيادة هي كل شيء عن تنظيم مواردك والخروج من منطقة راحتك. تقول ليزا والش ، نائبة الرئيس في PepsiCo Sales ، "ربما تكون قد نجحت في تحقيق النجاح كمتخصص ماهر في معرفة موضوعك أو مجال عملك. إنه أحد الأسباب التي دفعتك للترقية. لكن مع تقدمك ، سيتم تقديرك لفهم العمل وكيفية اندماج مختلف أجزاء العمل في الكل ".
إذن ، هل هذه التحديثات عبر البريد الإلكتروني على مستوى الشركة تتجاهلها؟ لقد حان الوقت للتوقف عن الضغط على الحذف والبدء في استخراجها للحصول على معلومات يمكن أن تسهم في معرفتك بما يجري خارج إدارتك. بالإضافة إلى ذلك ، ابدأ التواصل خارج فريقك ، وابحث عن أشخاص مثلك ممن هم خبراء في الموضوع يحاولون توسيع نطاق تعرضهم لمناطق أخرى من العمل. عندما تبدأ في تبادل المعرفة ، ستصبح شخصًا آخر.
إذا كنت تعمل في مجال التمويل ، على سبيل المثال ، فقم بتجنيد بعض الأصدقاء الأذكياء الجدد في البحث والهندسة والتصنيع والتسويق. بعد ذلك ، لن يكون لديك اتصال خبير فقط في كل مجال من هذه المجالات ، ولكن من خلال التعاون معهم ، ستبدأ في معرفة هذه المعرفة بنفسك وتصبح أكثر تقريبًا داخل الشركة.
2. امتلك إخفاقاتك ، وليس نجاحاتك
حتى الآن ، ربما تكون قد أوضحت عرض إنجازاتك وتعزيز قيمتها في سلسلة القيادة. إنها الطريقة التي حصلت على الاعتراف بها كقائد ناشئ ذو إمكانات عالية في المقام الأول. حسنًا ، استعد لتغيير ذلك. أثناء الانتقال من العمل إلى القيادة ، سيتعين عليك إعادة تقييم كيفية تعاملك مع النجاحات والإخفاقات.
يقول والش: "يعمل معظمنا في فرق رفيعة المستوى ، لكن كل فريق يحتاج إلى قائد. يجب أن تكون على استعداد لتضع نفسك في مكان ما وتحمل المخاطر وتحمل المسؤولية عن كل من النجاحات والإخفاقات. هذا ما يجعل قائد عظيم ".
قال الفيلسوف الصيني لاو تزو ذات مرة: "عندما يتم عمل أفضل قائد ، يقول الناس ،" لقد فعلنا ذلك بأنفسنا. " يفوز ، في حين تتحمل المسؤولية عن المخاطر والفشل.
وفقًا لمدير مالي في بنك أوف أميركا ، فإن القادة الحقيقيين متواضعون بما يكفي للاعتذار علانية وشماتة. تقول: "لا ترى قادة يتفاخرون بنجاحهم". "يتحدثون عن فريقهم ومساهمات فريقهم. وإذا كانوا يشعرون بالرضا عن أنفسهم ، فهم يتباهون في المنزل أو مع صديق حميم ، ولكن ليس علنًا. "والأكثر من ذلك ، سوف يعتذر القائد ويتحمل المسؤولية عن أفعاله عندما تسوء الأمور.
لذا ، كيف يمكن للقادة الصاعدين عرض هذه المهارة ، حتى لو لم يكونوا في دور قيادي بعد؟ في المرة التالية التي تحقق فيها المجموعة التي عملت معها فوزًا كبيرًا ، اعترف علنيًا بكل فرد لجهوده. وفي المرة القادمة التي يعاني فيها الفريق من انتكاسة ، لا تلعب لعبة اللوم. بدلاً من ذلك ، ارفع يدك لتكون هي الجهة التي تقدم الأخبار السيئة للإدارة ، جنبًا إلى جنب مع خطة كيف يمكن للفريق المضي قدمًا.
3. أدر قائمة مهام المهام الخاصة بك إلى قائمة العملاء المتوقعين
أفضل طريقة لتعلم مهارات القيادة هي عدم الانتظار حتى تتم ترقيتك ، ولكن مواجهة تحدي الإدارة أولاً ، بغض النظر عما إذا كنت في منصب إشرافي.
التحدي الذي يواجهك هو: تحديد مهمة أو مشروع موجود حاليًا في قائمة مهامك ، مثل مهمة في العمل أو ، إذا لم يكن هناك شيء مناسب في الموقع ، مشروع خارج العمل ، مثل محرك أقراص خيري أو حدث جمعية مهنية. ثم حاول تحقيق النتيجة النهائية من خلال قيادة العمل - عدم القيام به.
على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل في مجال الموارد البشرية ، فقد تكون الشخص المناسب للبقاء مستيقظًا في ساعة متأخرة من لوحة PowerPoint في الليلة السابقة لعرض تقديمي كبير للفريق التنفيذي. ولكن هل هذا شيء يمكنك إنجازه من خلال قيادة شخص آخر في الفريق ، بدلاً من القيام بالعمل بنفسك؟ هذه هي الأسئلة التي ستجدها تجيب على نفسك في منصب قيادي - أسئلة يمكنك التدرب عليها الآن.
للقيام بذلك بشكل جيد في العمل ، ستحتاج إلى التعرف على نظرائك والأشياء التي تحفزهم وطموحاتهم المهنية. واجعل مديرك يعرف أنك تبحث عن طرق لممارسة مهارات إدارة الأفراد وقيادة المشروع. (لنكن واضحين: هذا لا يتعلق بدفع عبء العمل الخاص بك إلى الآخرين!
كن واضحا بشأن الهدف أو النتيجة النهائية للمشروع ، وشارك هدفك مع مديرك ، وعرض تضمين الزملاء الذين سيكونون متحمسين للمشاركة. قم بربط طلبك مع زملائك بشيء تعرفه من شأنه أن يفيدهم ، مثل "إنه ليس مجرد عرض تقديمي آخر ؛ لدينا الفرصة لتغيير الطريقة التي تتعامل بها شركتنا مع العمل المرن "أو" هذه فرصة لإظهار مهاراتك في تصميم الرسوم. "إن مفتاح النجاح هو جعلها شخصية وذات مغزى.
لا تخبرهم بما يجب عليهم فعله ، لكن اعملوا معًا لإنشاء أهداف وتوقعات واضحة ومساءلة من خلال طرح أسئلة مثل "كيف نقيس النجاح؟" "ما هي الخطوات التي نحتاج إلى اتخاذها لتحقيق ذلك؟" نحن نحمل أنفسنا المسؤولية؟ "و" كيف سنحتفل عندما نحقق هذا؟ "من خلال تحويل التركيز بعيدًا عن نفسك وعلى عضو في الفريق ، ستتعلم فن القيادة الثمين بينما لا تزال تعمل شخصًا واحدًا مع متعاون موثوق.
إذاً لديك: قفزة من موظف إلى قائد ، والانتقال من متخصص إلى اختصاصي ، والسماح للفريق بالانتصارات بينما تملك الإخفاقات ، وتحويل قائمة مهامك إلى قائمة قادة.
باختصار ، لا تفعل ذلك فحسب ، بل قيادته!
