التأقلم مع شركة جديدة يمكن أن يكون مبهجًا وشاقًا على حد سواء. أنت تريد أن تقفز إلى الدور بحماس ، وتأتي كمتعلم سريع ، وإثبات أن توظيفك كان يستحق ذلك بنسبة 110 ٪.
أعلم: عدت إلى العمل بعد 10 سنوات واضغط على نفسي للتكيف في أسرع وقت ممكن. بينما كانت عودتي من خلال برنامج إعادة فريد لمدة 10 أسابيع إلى حد ما (ويعرف أيضًا باسم ، برنامج تدريب داخلي للمتخصصين في منتصف حياتهم المهنية الذين أخذوا استراحة) ، كنت خاضعًا لنفس حالة عدم اليقين التي يشعر بها أي شخص عند العودة إلى القوة العاملة بعد الوقت بعيدا.
لحسن الحظ ، بالإضافة إلى خلفيتي في أدوار العمل في الخطوط الأمامية ، كنت أمتلك خبرة في القيادة والتطوير المهني ، لذلك أدركت أن تقييم المشهد "المناسب" سيكون ضروريًا لنجاحي.
مع وضع ذلك في الاعتبار ، إليك أفضل أربع نصائح لضبطها:
1. إيلاء الاهتمام لثقافة الشركة
لا يمكن المبالغة في تقدير دور الثقافة: يمكن للأعراف الثقافية أن تمتد عبر نطاق قيم الشركة الرفيعة المستوى إلى خطوات عمل محددة للغاية. وعادة ما تأتي في شكل قواعد غير مكتوبة.
فمثلا:
- هل كبار القادة ودودون أم أن هناك قناة أكثر رسمية تحتاج إلى معرفتها؟
- هل يتناول الزملاء الغداء في مكاتبهم أم يستخدمون هذا الوقت للقاء والتواصل؟
- هل يغادر الناس في غضون ساعة معقولة أو مهم facetime؟
- هل هم "دائمًا" (من خلال رسائل البريد الإلكتروني وتسجيل الدخول) ، حتى عندما يكونون خارج المكتب؟
الثقافة هي نتيجة السلوكيات المشجعة والمقبولة. في بعض الأحيان ، هناك جوانب من الثقافة لا يتم اكتشافها حتى تخطئ. على سبيل المثال ، في وقت مبكر في دور جديد ، ذكرت "تطوير الأعمال" عند الإشارة إلى موضوع ما. أوقف القائد الأعلى في الاجتماع الاجتماع ليبلغني أن شركتنا لا تشارك أبدًا في البيع ، وبالتالي فإن المصطلح المناسب هو "تطوير العميل".
لم يعتد ضدي: الأخطاء تحدث! لكن إحدى الطرق التي تمكنت من التوفيق فيها وتجاوزها هي تقديم ملاحظة لها واستخدام المصطلحات المفضلة للمضي قدمًا.
2. كن منفتحًا على تجارب جديدة
بغض النظر عن دورك الأخير ، فإن تغيير الشركات يعني أنك تدخل في موقف جديد. وهذه المجموعة الجديدة ستؤدي حتما أشياء مختلفة.
بدلاً من القتال من أجل القيام بالأشياء بالطريقة المعتادة ، احتضن الفرصة لتبني طرق جديدة. على سبيل المثال ، إذا كان فريقك الجديد يبدو أكثر تركيزًا على المخرجات منه على الإستراتيجية والتحليل ، فتعرف على المزيد حول التأثير التجاري المرتبط قبل محاولة تغيير الاتجاه.
أو ، إذا كان رئيسك يركز بشدة على تحليل شامل لعائد الاستثمار قبل المضي قدمًا في برنامج جديد ، فابذل قصارى جهدك لفهم دوافع هذه الحاجة.
جربه بطريقة جديدة مرة واحدة على الأقل. بهذه الطريقة ستعطي نفسك فرصة لتحديد أي المعارك تستحق القتال (وأيها لا).
3. خذ الوقت الكافي لبناء شبكتك
سيكون زملائك في العمل مفتاح نجاحك في شركتك الجديدة. سيتطلب تحقيق النتائج معرفة من الذي يمكن الوصول إليه - على كل مستوى.
تعرف على من لديه الأفكار أو الوقت أو الاهتمام لمساعدتك وتقديم نفسك. ستجد أن معظم الناس سعداء بمشاركة خبراتهم إذا طلبت ذلك. وخذ الوقت الكافي لمعرفة ما إذا كان لديك مهارات أو رؤى أو جهات اتصال من شأنها أن تساعد زملائك الجدد. لا يؤلمني بناء النوايا الحسنة. كلما كانت شبكتك الداخلية أقوى ، كلما كان الوقت أسهل عندما تحتاج إلى المساعدة.
المكافأة: يمكنك أيضًا إنشاء شبكتك العامة ، عن طريق تحديث ملف التعريف الخاص بك على الإنترنت مع دورك الجديد. إنه سبب طبيعي للناس للوصول والتواصل ، وهو أمر مفيد دائمًا.
4. تعلم كل ما تستطيع
فوائد تعريض نفسك لوجهات نظر متعددة وخبرات جديدة واسعة. إذا كنت لا تزال متفتحًا وتوقف أنيتك عند الباب ، فأنت ملزم بالاستفادة من قدر هائل من التعلم.
على محمل الجد ، بمجرد حمل دفتر ملاحظات في أول أيامك القليلة الأولى ، وتدوين الأسئلة ، والبحث عن إجابات ، ستحصل على معرفة أكثر بكثير مما كان لديك من قبل. لا يهم إذا كنت تعتقد أنه من المفترض أن تعرف هذا - والحقيقة هي أنك لا تعرف ذلك ، وكلما زادت سرعة تعلمك ، زادت شعورك بالراحة.
قبل كل شيء ، من المهم أن تتذكر أنك تدخل مجموعة من المهنيين المحترفين وأنهم سوف يحترمونك لأخذ الوقت الكافي لفهم كيفية عمل كل شيء.
بينما قد تشعر بالحاجة إلى مشاركة تجاربك الماضية (وربما النبيلة) مع فريقك الجديد لتأسيس نفسك ، قاوم إغراء التباهي. بدلاً من ذلك ، استخدم الوقت مع زملائك لفهم ما يفعلونه وما يرون أنه أولوية. سيكون هناك متسع من الوقت لإضافة وجهة نظرك بمجرد حصولك على صورة أكثر اكتمالًا والحصول على البيانات التي تحتاجها.
قبل مضي وقت طويل ، ستتوقف عن الشعور "بالشخص الجديد" وتبدأ في الشعور بالشخص الذي كان هناك إلى الأبد - بأفضل طريقة ممكنة.
