واحدة من الأشياء التي يحب الناس حول العمل في الشركات الناشئة الصغيرة هي هيكل الإدارة المسطحة. بدلاً من تقديم أفكارك إلى مدير مديرك بعد قضاء يومين في إعداد عرض تقديمي لـ PowerPoint ، يمكنك التركيز على مجرد تنفيذها. عندما تكون قسم التسويق بأكمله أو المطور الوحيد للهاتف المحمول ، فليس هناك داعٍ لعشرات الاجتماعات - في معظم الأيام ، ستعرف ما يجري في شركتك ببساطة عن طريق الظهور في العمل.
بالنسبة إلى العديد من الأشخاص ، ينتج عن هذا النوع من الاستقلالية مستويات أكبر من المسؤولية ويمكن أن يمنح مهنتك قدراً كبيراً من الاتساع. ولكن حتى في هذا النوع من البيئة ، بعد عام أو نحو ذلك من حصولك على وظيفة تحبها ، فقد تبحث عن تحديات جديدة (وربما المزيد من المال!). لذا ، كيف يمكنك مواصلة التقدم في حياتك المهنية دون سلم تنظيمي رسمي لتسلقه؟ جرب إحدى هذه الاستراتيجيات.
1. انضم إلى شركة متنامية
هذا هو النهج الأكثر وضوحا: إذا انضممت إلى شركة تنمو وتتغير بسرعة (أو لديها القدرة على ذلك) ، فمن المحتمل أن تكون هناك المزيد من الفرص لأدوار جديدة ومسؤوليات جديدة. لذلك ، عندما تقوم بإجراء مقابلة مع الوظائف ، اطرح أسئلة تعطيك إحساسًا بمسار الشركة: ما هو وضع التمويل؟ ما هي أهداف مبيعات الشركة وإيراداتها؟ ما هي خطة التوظيف خلال الـ 12 شهرًا القادمة؟ كيف ترى القيادة دورك يتطور مع مرور الوقت؟
إذا كنت مبتدئًا ، فقد يكون هذا أمرًا مهمًا بشكل خاص ، نظرًا لأنك قد تبدأ على وجه التحديد كمدير مكتب أو مهندس جونيور خلفي بهدف أن تصبح قائدًا للموارد البشرية أو مهندس DevOps.
2. كن مقدما حول أهدافك
إن أسوأ شيء يمكنك القيام به - في أي وظيفة - هو أن تكون هادئًا فيما يتعلق بأهدافك المهنية ونأمل أن تنجح. هل ترغب في إدارة فريق في النهاية؟ هل ترغب في تبديل الأدوار عند فتح دور أحلامك؟ أخبر مؤسسي شركتك الآن ، واسألهم عما يمكنك فعله للوصول إلى هناك. بعد ذلك ، حدد نقطة للتأكد من تقدمك بانتظام.
كذلك ، كن واضحًا بشأن نوع التقدم الذي يهمك. قد تحتاج إلى مزيد من المسؤولية ومشاريع جديدة ، أو قد ترغب فقط في الحصول على لقب أفضل تشعر أنك كسبته بعد فترة زمنية محددة. في InstaEDU ، أخبرني أحد أوائل العاملين لدينا أنها تريد حقًا تجربة إدارية ، لذلك قمنا بتكليفها بإدارة تدريبنا الصيفي. لكن ربما لم نكن قد أوضحنا ذلك إذا لم تخبرنا أنها تريد اكتساب هذه المهارة.
3. التقاط مشاريع جديدة
في البداية ، هناك دائمًا طريقة للقيام بها أكثر من الأشخاص لإنجازها. لذلك ، فكر في أنواع الأشخاص الذين ستوظفهم شركتك إذا كان حجم الشركة ضعف الحجم ، واختر المنطقة التي ترغب في التعرف عليها ، واقترح مشروعًا على المؤسسين. على سبيل المثال ، إذا تحدثت شركتك عن إنشاء فريق مبيعات في المستقبل وكنت ترغب في الحصول على عرض في هذا المجال ، فقم بعرض اختبار صلاحية المبيعات كاستراتيجية لاقتناء العملاء. طالما أنك لا تزال تؤدي دورك الأساسي ، فمن المحتمل أن يكون مديرك سعيدًا بالحصول على مساعدة إضافية - وستكون لديك فرصة لإنشاء مجموعة مهارات جديدة.
4. كن قائدا
حتى إذا كنت لا تدير فريقًا ، فهناك العديد من الفرص لقيادة شركة متنامية. عندما تبدأ التعيينات الجديدة ، اتخذ زمام المبادرة لمساعدتهم في الوصول إلى السرعة. بدلاً من انتظار التوجيهات من مديرك ، ضع خطة لكيفية قضاء وقتك بأفضل طريقة. إن إثبات أنه بإمكانك جعل من حولك أكثر إنتاجية وتخطيطًا استراتيجيًا سوف يثبت أنك الشخص المناسب للمهمة عندما تحتاج شركتك إلى هيكل إداري.
التوظيف والحفاظ على كبار الموظفين هو الهدف من أي فريق إدارة ناشئ. مع وجود العديد من الشركات التي تتنافس على المواهب في سان فرانسيسكو ونيويورك ومناطق أخرى بها الكثير من الشركات المبتدئة ، فمن المرجح أن يقوم مديرك بعمل ما في وسعه لجعلك سعيدًا - ويجعلك ذات قيمة قدر الإمكان للشركة مستقبل. لكن الأمر يتطلب اثنين للقيام بذلك ، لذا حدد أهدافك ، واجعلها معروفة ، واعمل على الوصول إلى هناك.
