أحد الأشياء التي أحبها في العمل في المنظمات غير الربحية هو الشعور بالصدفة الحميمة في هذا المجال. بغض النظر عن مجال تركيز كل منظمة ، فإننا نحاول جميعًا القيام بعمل جيد والمساهمة في تحقيق الصالح العام بطرقنا الخاصة. لذا ، فمن دواعي سروري أكبر عندما ندرك أنه يمكننا العمل معًا في مشروع.
الشراكات شائعة الحدوث في العالم غير الربحي وغالبًا ما يتم تشجيعها من قبل الممولين. على سبيل المثال ، سوف يعمل مشروع فني للأطفال وبرنامج ما بعد المدرسة معًا بشكل جميل. لا يجب أن يعرف المشروع الفني مكان عقد الفصول الدراسية أو كيفية العثور على أطفال مهتمين ، ويكتسب برنامج ما بعد المدرسة نشاطًا مثريًا بقيادة موظفين مؤهلين. الفوائد واضحة: العمل أكثر وأفضل لنفس التكلفة أو أقل.
على الرغم من أن الشراكة لن تستمر إلا لفترة محدودة في مشروع منفصل ، فإن الآثار الإيجابية للشراكة الجيدة يمكن أن تستمر لفترة أطول - ويمكن أن تكون مفيدة للغاية. فيما يلي أربع طرق للتأكد من أن شراكتك تعمل على تحسين مؤسستك على المدى الطويل.
1. زيادة التمويل الخاص بك
في تجربتي ، فإن المؤسسة التي تضم إدارات مالية وتنمية أكبر هي التي تهتم بتمويل المشروع وتوزيع الأموال. ومع ذلك ، إذا كنت تمثل المنظمة الأصغر ، فلا تسرع في التخلي عن تلك المسؤوليات - التي يمكن أن تكون بالفعل فرصًا للتعلم واكتساب الخبرة وتوسيع شبكتك - تمامًا.
على سبيل المثال ، إذا كان لدى مؤسستك الشريكة الكثير من النفوذ بمؤسسات كبيرة ، فتأكد من اشتراكك في جميع الاجتماعات والمقترحات للتأكد من قدرتك على إجراء اتصالات قد تؤدي إلى منح مستقلة.
أيضا ، فكر في كيفية نظرة المشروع الشريك إلى الممولين في المستقبل. حتى إذا لم يتمكنوا من تمويل هذه الشراكة بالذات ، فكيف يضيف المشروع إلى مصداقيتك؟ كيف يمكن للمشروع أن يسمح لك بعرض عملك بطريقة مختلفة أو على مستوى مختلف؟
على سبيل المثال ، يمكن أن تحصل أي منظمة مجتمعية شعبية على دعم كبير من حيث المكانة من خلال العمل مع قسم الأبحاث بالجامعة الذي يثبت أن نهجها فعال في الحد من الجريمة أو زيادة الالتحاق بالمدارس. فكر في هذه الأسئلة مع موظفي التطوير لديك عندما تفكر في فرص شراكة جديدة لترى كيف يمكن أن تفيدك هذه التحالفات أكثر في المستقبل.
2. بناء القدرات الخاصة بك
لا تتعلق الشراكة بمشاركة العمل - إنها تتعلق بمشاركة الموارد. عندما تشترك مبدئيًا في شراكة ، قد تركز على الموارد الخاصة بالمشروع التي ستشاركها ، مثل البحث أو الوصول إلى مجتمع جديد أو مهارات الاتصال ، ولكن يمكنك تعلم المزيد بالفعل. تضعك الشراكات على اتصال وثيق مع منظمة أخرى تشبه إلى حد كبير منظمتك ، مما يتيح لك الفرصة لمراقبة كيفية هيكلة إداراتها ، ومعاملة موظفيها ، وإجراء جمع التبرعات.
علاوة على ذلك ، بفضل الموارد الإضافية التي لديك بسبب تلك الشراكة ، يجب أن يكون لديك وقت إضافي في يومك لتنفيذ أي تغييرات تريد إجراؤها فعليًا.
3. عرض موظفيك فرص جديدة
نظرًا لوجود موظفين متناغمين في المنظمات غير الربحية ، لا سيما في الأدوار الإدارية ، غالبًا ما يُثقل كاهل الموظفين المبتدئين بالعمل الشاق بدلاً من فرص العمل في الوصول إلى سلم مؤسستك.
لذا ، عندما تبدأ في رسم شراكتك ، فكر في طرق يمكنك من خلالها استخدام هذا التحالف لمساعدة الموظفين الأقل خبرة على القيادة والتعلم. شاركهم في المكالمات الجماعية والاجتماعات ، وأظهر لشركائك مدى احترام زملائك للاستماع إليهم والنظر بجدية في اقتراحاتهم. لن يقتصر الأمر على بعض الضغوط اليومية من فريق القيادة الذي أنشأته ، فسوف يقدر فريقك المبتدئ الثقة التي تضعها فيهم وستكون أكثر تحمسًا في أعمالهم الأخرى.
4. نحت هويتك
إذا كنت تكافح مع العلامة التجارية والهوية ، يمكن أن تكون الشراكة وسيلة جيدة للتمييز بينك وبين المجال. على سبيل المثال ، ربما تكون جزءًا من منشأة رعاية كبار السن تتعاون مع شركة للأبحاث الغذائية. يوفر شريكك تحليلًا دقيقًا للبيانات والتوصيات التي تسمح لمقدمي الخدمات بتحسين النتائج الصحية لعملائهم - وبسبب هذه الشراكة ، قد تجد أنه بدلاً من أن تكون مجرد دار رعاية "أخرى" ، يمكنك أن تضع نفسك كخبير في القضايا المتداخلة في النظام الغذائي والصحة والعمر ، وتقديم خدمات شاملة لضمان نشاطها في وقت لاحق سنوات.
يمكن للمنظمات غير الربحية أن تنشغل بالمشاكل الموجودة أمامنا تمامًا لدرجة أننا ننسى أن نرى الفوائد المحتملة على المدى الطويل. لا تدع هذا يحدث مع شراكاتك! من خلال استثمار وقتك في بناء علاقات جيدة مع شركائك الآن ، يمكنك جعلها تؤتي ثمارها لسنوات قادمة.
