لذلك أعلنت شركتك مؤخرًا عن مبادرة كبيرة - وهي تجلب بعض الاستشاريين. هل هذا يعني أن عملك في خطر؟
استرخ - فرص ، لا. غالبًا ما يصاب المستشارون بحالة سيئة ، ولكن الحقيقة هي أنهم يتم إحضارهم بشكل عام لأن شركتك تحتاج إلى معرفة متخصصة تساعدها في حل مشكلات معينة أو اكتساب ميزة تنافسية.
لذا ، قبل أن تبدأ في الذعر (أو تصل إلى مجالس العمل) ، فكر في هذه النصائح للحصول على أقصى استفادة من الموقف ، وحتى تعزيز حياتك المهنية.
1.
تذكر أول أيامك القليلة في العمل؟ ربما كانوا غير مرتاحين بعض الشيء حتى تعرفوا على ثقافة المكتب وتعرفوا على الجميع. ضع في اعتبارك أن الاستشاريين هم بشر ، مثلك تمامًا ، وربما يشعرون بنفس الطريقة.
حتى تأخذ المبادرة ومساعدة الاستشاريين الحصول على التأقلم. عرف عن نفسك وما تفعله ، واجعلهم يعرفون أنك متاح للإجابة على الأسئلة ، بل وأشر إلى مكان القهوة المفضل لديك. هذا لا يوضح لهم (ورئيسك في العمل) أنك لاعب فريق فحسب ، بل يوضح النضج والكفاءة المهنية. بالإضافة إلى ذلك ، كلما كان أعضاء الفريق الجدد يشعرون بالراحة ، كلما بدأت في التفاعل معهم.
2.
جزء من وظيفة الخبير الاستشاري هو أن تتعلم أعمالك حقًا من خلال طرح الكثير من الأسئلة وجمع البيانات. والطريقة الوحيدة للحصول على هذه المعلومات هي إذا تعاونت. تذكر أن الاستشاريين عادة ما يكونون مقيدين بميزانية محددة للمشروع ونطاقه وجدوله الزمني (الذي حدده رئيسك في العمل) ، لذلك احترم ذلك واحصل على ما يحتاجون إليه في الوقت المناسب - حتى لو كان ذلك يعني القليل من العمل الإضافي في نهايتك. أنت بالتأكيد لا تريد أن تعرف باسم الشخص الذي يعطل العملية.
ومن يدري - المعلومات التي تقدمها قد تكون مفتاح توفير أموال شركتك أو كسب المزيد من حصتها في السوق. وهذا بعيد كل البعد عن التقليل من حجم الأمور التي كنت متوترة بشأنها.
3.
إذا كان المستشارون يساعدون شركتك على تنفيذ شيء جديد (مثل البرامج أو الخدمات المالية) ، فأمامك فرصة كبيرة لاكتساب بعض الخبرة الداخلية. لقد تعرض الاستشاريون بالفعل لعدد لا يحصى من الشركات الأخرى ، مما ساعدهم في تصميم المشروع ، أو أزمة العلاقات العامة ، أو الاتجاه الاستراتيجي. الاستفادة من تجاربهم واختيار أدمغتهم. قد تتعلم مهارة جديدة أو تكتسب فهماً أفضل لقطاع شركتك ، وهذه فائدة كبيرة لتطويرك المهني.
تذكر أيضًا أنك لا ترغب في الاعتماد على الاستشاريين بعد مغادرتهم ، ولا تريد أن يسألك رئيسك عن سبب إسقاط الكرة عندما تم تسليم المشروع. إذا كنت مرتبكًا أو لم تحصل على الإجابات التي تحتاجها ، فلا تخف من التحدث. إذا أخبرك مستشار بأنك لست بحاجة إلى معرفة كيفية إصلاح شيء ما ، اجعله يظهر لك على أي حال. يخبرنا قانون مورفي أنه بعد ستة أشهر ستظهر نفس المشكلة بشكل غير متوقع ، وستكون أنت الشخص الوحيد المطلوب لإصلاحها.
4. استخدمهم كموجهين
يمكن أن يكون بعض الاستشاريين أيضًا معلمين لا يصدق. لقد عملوا مع عدد لا يحصى من العملاء الآخرين مثلك تمامًا ، لذلك غالبًا ما يعرفوا ما هي المعرفة والمهارات التي سوف تساعدك بشكل أفضل في الترويج لهذا العرض التالي. سأكون ممتنًا دائمًا لأحد المستشارين المعينين الذين جعلوني أتعلم أكبر قدر ممكن من المعلومات حول نظام كمبيوتر جديد (حتى عندما لا أريد ذلك بالضرورة). لقد كان مصرا على أن هذه المهارات الخاصة ستؤتي ثمارها بالنسبة لي في المستقبل - وكان على حق. لدي الآن مهارة متخصصة مرغوبة للغاية في السوق ، وأنا مدين بالكثير من نجاحي في توجيهه.
من أجل بناء هذا النوع من العلاقات ، تأكد من أن الخبير الاستشاري يعرف أهدافك وكيف يمكنه مساعدتك في تحقيقها. اسأل عن قصص النجاح التي شاهدتها والخطوات التي اتخذت للوصول إليها. وتذكر أن العلاقة بين المرشد والمعلم يجب أن تكون مفيدة للطرفين ، لذا لا تنسَ أن ترد بالمثل. طريقتي المفضلة للقيام بذلك هي تقديم توصيات متوهجة للعملاء المحتملين للاستشاريين.
قبل كل شيء ، ضع في اعتبارك أن العمل مع الاستشاريين لا يجب أن يكون مؤلمًا. لا يمكنهم فقط تقديم خدمة قيمة لشركتك ، بل يمكنهم أيضًا مساعدتك في الحصول على بعض المهارات المهمة لحياتك المهنية.
