من بين ديناميات مكان العمل المتطورة التي أصبحنا نحبها - مثل ترتيبات العمل المرنة والجمعة غير الرسمية - يأتي هذا التحول الذي يهز تقريبا كل المتأثرين به: ثلث الموظفين يقدمون تقارير إلى شخص أصغر منهم سنا. قبل بضع سنوات ، كانت دراسة أجرتها Career Builder بهذا الرقم تبلغ 34٪ لتكون دقيقة. من المحتمل أن يكون عدد المديرين اليوم أصغر من موظفيهم.
هل أنت واحد منهم؟ ربما تكون قد دخلت مرة أخرى إلى قوة العمل بعد قضاء بعض الوقت في العمل ، أو قمت بالتبديل الوظيفي للوصول أخيرًا إلى الصناعة التي كنت تريد دائمًا أن تكون فيها ، وهذا شيء عظيم باستثناء أنك اضطررت لقبول منصب منخفض المستوى عنك. إعادة استخدامها ل.
إذن أنت هنا ، أجب على مدير مؤهل وكفء - وأيضًا أصغر منك سنا. الديناميكية ليست واحدة أنت مغرم بها ؛ بصراحة ، لا يمكنك أن تشعر بالحرج قليلاً.
ولكن قبل أن تبدأ في استجواب نفسك وإمكانياتك وكيف ستطور على الإطلاق علاقة قوية بين رئيس وموظف ، عليك أن تتوقف عن أسفها للفارق في السن ، وعليك أن تبدأ في التفكير مع سنوات الخبرة التي تجلبها إلى الدور.
إليك خمس طرق لمساعدتك في التنقل في هذا الموقف.
1. ضع تجربتك للاستخدام الجيد
لقد كتب الكثير عن كيفية عمل الأجيال المختلفة معًا ودعم بعضها البعض. بدلاً من القتال ضد النظرية القائلة إن Gen Y يتمتع بالذكاء التكنولوجي وأن Gen X يعتمد على نفسه ، استخدم هذه المعلومات والتخطيط لتعلم ما يمكنك من رئيسك في العمل. كن مستعدًا لتعليمه المعرفة التي اكتسبتها على مدار الأعوام أيضًا.
قد لا تكون لديك نفس المعرفة الخاصة بالصناعة ، ولكن من المحتمل أن يكون لديك الكثير من الخبرة في التعامل مع القضايا الشخصية والبيروقراطية التي لا مفر منها والتي لا يمكن لأي مكتب تجنبها. فكر في كيفية مساعدة ماضيك لمديرك أثناء نموها في دورها.
2. التوقف عن الافراط في ذلك
هناك الكثير من المشكلات التي يتبعها المرؤوسون فيما يتعلق بالإبلاغ إلى شخص أصغر منهم عمّا يتعلق بالعمر ، ويتعلق الأمر بدرجة أكبر بالإدراك. تشعر أنك محرج لأنك احتفلت بعيد ميلادك الأربعين ، وأنت متأكد تمامًا أن رئيسك في العمل لم يكن حتى الثلاثين من عمره. أنت تفترض أن بقية الفريق يركز على هذا الفارق العمري وتتساءل كيف يمكنهم منع أنفسهم من تجربة المصير نفسه. أنت تخشى أن ينظر إليك فريق القيادة على أنه أقل شأنا لأن لقبك لا يتطابق تمامًا مع عمرك.
هذه ، بالطبع ، أفكار سخيفة. إنها متلازمة الدجال والشك الذاتي والجنون العظمة في كل رؤوس الصدمات ، مما يجعل من الصعب عليك أداء وظيفتك والقيام بها بشكل جيد.
ابتعد عن رأسك ، واثق من أن مسار حياتك المهنية سوف يتقدم بطريقة منطقية بالنسبة لك وأين كنت ، بصرف النظر عن عمرك أو عمرك.
3. تأكد من مهاراتك البقاء حتى الآن
بغض النظر عن مقدار الخبرة العملية "الرسمية" التي لديك ، ستكون هناك أشياء يفعلها مديرك الأصغر سناً مما تفعله. هناك طريقة رائعة لضمان أن تظل مهاراتك محدّثة على الرغم من أن تقييم الاتجاهات في صناعتك بانتظام ضد ما تعرفه ، ثم الحصول على التدريب المناسب عند الحاجة.
سواء كان ذلك يعني تفريش برنامج Excel أو نشر الوسائط الاجتماعية أو مهارات العرض التقديمي ، أوضح نقطة لمواكبة الاتجاهات ولا تخشى طرح الأسئلة إذا كنت لا تعرف كيفية القيام بشيء يفترضه مديرك. لقد فعلت من قبل.
4. تصبح معلمه
الميل إلى الرغبة في توجيه وتعليم أولئك الشباب أصغر منك ليس استجابة طبيعية فحسب ، بل هو استجابة مفيدة - حتى عندما يكون الشخص الأصغر سناً الذي نتحدث عنه هنا هو رئيسك. يعمل جميع الموظفين (من بينهم المديرون) بشكل أفضل في البيئات المفتوحة حيث نرحب بالتعاون.
بدلاً من إبقاء رأسك لأسفل و "القيام بعملك" فقط ، أصبح نوع الموظف الذي يمكن لمديرك استخدامه بمثابة لوحة صوتية والاعتماد عليه للحصول على مشورة قيمة. من الواضح أنك لا ترغب في الخروج على أنها متعجرفة أو متناقضة ، ويجب أن تدع مشرفك يأخذ زمام المبادرة في متى وكيف تتقدم علاقة الإرشاد غير الرسمية هذه.
5. كن واثقا في ما تحضره إلى الطاولة
كل اجتماع حضرته والمشروع الذي أنجزته ، والقرار الذي اتخذته في حياتك المهنية أدى إلى مكانك الآن وإبلاغ أفعالك في العمل كل يوم. من الأهمية بمكان أن تنظر إلى هذه التجارب على أنها خطوات قيمة في رحلتك المهنية وأن تكون واثقًا بنفسك من كيفية تشكيل شخصيتك.
بغض النظر عن سبب قيامك الآن بالإبلاغ إلى شخص أصغر منك ، يجب أن تتذكر أنك في المكان المناسب الذي تحتاج إليه في هذا الوقت من حياتك المهنية. كن فخورًا بكل إنجازاتك حتى الآن ، وركز على نقاط قوتك الفريدة وكيف يمكنها التأثير بشكل إيجابي على فريقك.
من الطبيعي تمامًا أن تشعر ببعض الاستياء من حقيقة أنك تبلغ شخص أصغر منك سناً. يمكن أن يكون المزيج من العواطف ساحقًا - بدءًا من التعامل مع مشاعر التفوق المضطرب تجاه مديرك لأنك أكبر سناً أو من عدم الأمان المطلق حول حقيقة أن رئيسك لديه هذا اللقب المرموق وليس لديك. أنت فقط تقرير لها.
لكن ، مرة أخرى ، عليك أن توقف هذه المشاعر والقلق عن التقرح. بدلاً من تسليط الضوء على ما يقلقك بشأن وجود مشرف أصغر سناً ، ركز على العمل سويًا لتحقيق أهداف الفريق. سيكون هذا هو المفتاح بالنسبة لك لتزدهر في وضعك والتقدم.
