خلال مسيرتي المهنية ، رأيت مجموعة واسعة من النجاحات المهنية. (و ، حسناً ، حالات الفشل). لقد فكرت كثيرًا في أسباب هذه النتائج. لماذا ينجح البعض بشكل أسرع من الآخرين؟ لماذا يحصل البعض على الفرص والبعض الآخر لا؟ لماذا يتعثر البعض في حياتهم المهنية؟
الجواب ، وجدت ، على كل هذه الأسئلة هو ترك انطباع دائم. إذا كان لديك دائمًا تأثير إيجابي لا يُنسى على رئيسك في العمل وزملائك في العمل وحتى موظفيك ، فستزيد من فرصك في الحصول على أفضل الوظائف عندما يطرقون ، مما يمهد طريقك نحو النجاح في الحياة المهنية.
قد يبدو الأمر بسيطًا ، لكن ترك هذا الانطباع الدائم يأخذ منهجًا استراتيجيًا. إليك خمس نصائح تساعدك على جعل العلامة الخاصة بك وتذكرها على أي شخص آخر في الغرفة.
1. احتفظ بها حقيقية
أنا أحب اقتباس أوسكار وايلد الذي يقول: "كن نفسك ، يتم أخذ كل شخص آخر". في بعض الأحيان ، ننشغل بمحاولة إقناعنا بأننا ننسى أن نظهر أنفسنا الحقيقيين - نحن نمتنع عن الآراء ، ونسكب أفكارنا الإبداعية ، وقلل من شأن شخصياتنا ، كل ذلك خوفًا من الحكم عليك.
في الآونة الأخيرة ، في أحد برامج القيادة في سان فرانسيسكو ، شاهدت العكس - وكان الأمر منعشًا للغاية. طُلب من عدة مجموعات من القادة من جميع أنحاء الشركة تقديم توصياتهم بناءً على مشكلة عميل حقيقية. وبطبيعة الحال ، انجذبت سبعة من الفرق الثمانية نحو إرسال أفضل المبيعات أو قائد التسويق في فرقهم لتقديم توصياتهم. لكن ليس فريق واحد. بدلاً من ذلك ، أرسلوا الاختيار الأقل وضوحًا - قائد هندسي.
وللمفاجأة للجميع ، أخذنا جميعًا في رحلة زبون جذابة تغلب عليها استعارات حرب النجوم . كانت بعض ملاحظاته كاشفة للغاية ، لكن تم قبولها جيدًا لأنها لم تتم تصفيتها. لقد صادفه على أنه حل لمشكلات إبداعية بروح الدعابة ، وغني عن القول أن هذا العرض التقديمي هو الذي تذكره الجميع لأنه أصيل ورائع.
2. جعل الودائع ، وليس السحب
تمامًا مثل البنك ، كل تبادل أو تفاعل لديك يشبه الإيداع أو السحب. يشعر الناس بالحيوية بعد العمل معك - أو المنهكين.
للتأكد من أنك في المخيم السابق ، افحص العوامل التي تسهم في الودائع. هل من السهل التعامل معها؟ هل تعطي الشخص الذي تتحدث معه اهتمامًا غير مقسم؟ هل تدعم فريقك خلال فترات الذروة من التوتر؟ هل تترك محادثات تجعل الآخرين يشعرون بالتمكين والدافع والتنشيط؟ هذه هي الصفات القيادية العظيمة التي سوف تساعدك على تنمية الودائع الخاصة بك.
عندما أشارك هذه النصيحة ، يتبادر إلى ذهنك نائب رئيس واحد أعمل معه. يُعرف بأنه مبتكر تقني ويقود أحد أكبر الفرق في شركتي. إنه يعلم جيدًا أن العاطفة الإيجابية تسرع الابتكار. على هذا النحو ، يبذل جهودًا متضافرة لترك المحادثات تجعل الناس يشعرون بالإلهام. وعادة ما يفعلون.
نصيحة سهلة يمكنك تجربتها اليوم هي إعطاء الشخص الذي تتحدث إليه باهتمام كامل. كثيرا ما أجد الناس مشتتا في أفكارهم. عندما تجري محادثة مع شخص ما ، اعط انتباهك غير المقسم وادرس عن كثب لفتاتك غير اللفظية. قم بالاتصال بالعين ، ولا تنزعج من عناصر الإجراء العشرة التي تنتظرك (أو هاتفك!). كلما كنت أكثر تركيزًا في محادثاتك ، كلما خرجت منها ، والمزيد من الودائع التي ستجنيها.
3. الحصول على الراحة مع الضغط
في عالم الأعمال ، يتم تعريف الأشخاص من خلال كيفية التعامل مع الإجهاد - يطلق عليه "القدرة على التكيف". سواء كنت تقدم أمام جمهور كبير أو تتعامل مع أزمة خدمة العملاء ، فإن تحديد لحظات الضغط سيحدد انطباعًا دائمًا. .
لذا ، انتبه لكيفية التعامل مع التوتر والضغط ، وابدأ بالراحة معه. في الواقع ، انطلق في طريقك لوضع نفسك في مواقف غير مريحة. عندما تفعل هذا في كثير من الأحيان بما فيه الكفاية ، سوف تكون أكثر حصانة من الضغط عند اختبار الإجهاد - يصبح الأمر أكثر طبيعية. أعتقد أنها تشبه ذاكرة العضلات ، حيث يصبح الفعل روتينًا ، جسمك يذهب إلى الطيار الآلي.
إن وجودك في منطقة راحتك لفترة طويلة جدًا لا يؤدي إلا إلى خلق موقف يسهل عليك التغلب على الضغوط. ولكن إذا كنت دائمًا في منطقة "الامتداد" ، فستخلق عادة الأداء الجيد بغض النظر عن مستوى الضغط.
4. أن يكون مشرقا ، كن موجزا ، كن ذهب
هذه النصيحة هي شيء عالق معي في جلسة التدريب التي أجريتها قبل بضع سنوات. الأمر كله يتعلق بكونك خبيرًا في مجال عملك وتقديم أفكارك بطريقة مختصرة وبسيطة.
أولاً ، عليك أن تعرف ما أنت رائع فيه ، وليس ما أنت جيد فيه. وعندما تعرف معنى ذلك ، لا تخف من تقديم حلول وتحقيق قيمة للمناقشات. سواء كنت تقدم اجتماعًا أو تتحدث مع رئيسك في دردشة مرتجعة ، اربط وجهة نظرك بلغة بسيطة وحلول بسيطة. كن مشرقًا ، وكن مقتصرًا ، وذهب ، وستظل دائمًا في الذاكرة.
5. الحصول على المنتخب
غالبًا ما تسمع نصيحة "الإدارة" والترويج لنفسك ، والتأكد من معرفة كبار المسؤولين بإنجازاتك. وكثير من الناس في عالم الشركات صعدوا صفوفهم بهذه الطريقة.
لكن هذا النهج غير مستدام أبدًا لأنه يفتقر إلى الأصالة. في المدى الطويل ، يكون نهج "التصويت لصالحه" أقوى بكثير من "التصويت بالنسبة لي". أنت تريد أن يتم انتخابك ؛ الشخص الذي يرغب الأشخاص في جميع أنحاء المؤسسة في تقديم المساعدة له ، ويريدون العمل من أجله ويريدون النجاح. سيحدث هذا عندما يمكنك التأثير بشكل أصيل على جمهورك في جميع أنحاء المؤسسة ، وليس فقط الإدارة. في الواقع ، يجتمع بعض أفضل القادة الذين قابلتهم مع مجموعات متعددة الوظائف ، على جميع المستويات ، طوال الوقت. أنا مطلعة على تقويم نائب الرئيس ، وقد لاحظت أنه يعمل مع جمهور واسع في الشركة بأكملها ، حيث يجتمع كثيرًا مع أشخاص على جميع المستويات. كما اتضح ، إنه أحد أولئك الذين يحصلون على أكبر قدر من الدعم في جميع أنحاء الشركة.
اسأل نفسك هذا السؤال ، "هل أعمل مع مجموعة متنوعة من الناس على جميع المستويات؟" إذا لم تقم بذلك ، فابحث عن طرق لتوسيع شبكتك لتشمل مجموعة أوسع من الزملاء. سوف يخلق المزيد من التضمين والاشتراك ، ومهنة أكثر نجاحًا في كل مكان.
