Skip to main content

ما بعد السيرة الذاتية: كيفية اختيار أفضل المرشحين

رسميا اعلان عبد الله حمدوك مرشح اول لمنصب رئيس الحكومة الانتقالية (أبريل 2025)

رسميا اعلان عبد الله حمدوك مرشح اول لمنصب رئيس الحكومة الانتقالية (أبريل 2025)
Anonim

قد تكون السيرة الذاتية التقليدية (أو ملف تعريف LinkedIn) ضروريًا لأي شخص يبحث عن وظيفة ، لكن خلال السنوات العشر التي قضيتها بصفتي مالك عمل ، لم أعتمد مطلقًا على أي واحد لاستئجاره.

بصراحة ، أعتقد أن السير الذاتية مضيعة للوقت.

جزء من المشكلة هو أنه من الطبيعة البشرية المبالغة أو حتى تمجيد دور بسيط. لكن المشكلة الأكبر هي أن هناك الكثير من الأشياء التي لا تستطيع السير الذاتية إخبارك بها عن مرشح - مثل ما إذا كان هو نوع الشخص الذي تريد العمل معه أو ما إذا كانت ستناسب أسلوب شركتك.

بدلاً من ذلك ، استخدمت بعض الأساليب غير التقليدية التي تساعدني في النظر إلى ما بعد السيرة الذاتية للعثور على موظفين رائعين. فيما يلي بعض النصائح للعثور على أفضل التوظيف لشركتك دون الاعتماد فقط على ورقة أو ملف تعريف افتراضي.

إيلاء اهتمام إضافي للتطبيق

تتضمن الخطوة الأولى في عملية التوظيف غالبًا تقديم طلب. في قطاع التكنولوجيا ، حيث ينتج عن الإعلان عن وظيفة عادةً عددًا كبيرًا من التطبيقات ، ألاحظ عن كثب الطريقة التي يتعامل بها الأشخاص مع هذا التفاعل الأولي. هل يقوم مقدمو الطلبات بصياغة خطاب تغطية شخصي وممتع ومتابعة بريد إلكتروني أو مكالمة هاتفية بعد أسبوع؟ أم أنها ببساطة تطلق سيرتها الذاتية دون أن تأخذ الوقت الكافي للتفاعل بعد ذلك؟ لا يبدو أن الشخص الذي لا يأخذ الوقت "للتذكر" أقل تحمسًا ، ولكن على الأرجح ليس مرشحًا جادًا.

تتمثل إحدى الطرق المبتذلة للتخلص من المرشحين الذين يسقطون رسائل الغلاف الخاصة بهم في إضافة رمز خاص أو علامة تصنيف إلى التطبيق الخاص بك. من المعلوم أنني أقول شيئًا مثل "تأكد من تضمين #iactuallyththis في خطاب الغلاف الخاص بك". أعرف على الفور أن الأشخاص الذين لا يضعون الكود الخاص في رسالتهم لا يهتمون بالتفاصيل. وتُخبرني هذه الحقيقة بمفردها أنها ربما لا تكون مناسبة لنا.

افعل أكثر من طرح الأسئلة في المقابلة

عندما تحضر مجموعة من المرشحين الضيقين للمقابلات ، فأنت بالتأكيد تريد الجلوس معهم وطرح الأسئلة القياسية ، بما في ذلك التماس أمثلة محددة من تجربة عملهم السابقة. ولكني أود أيضًا أن أرى كيف يعمل الناس في الوظيفة ، بدلاً من إخبارهم بذلك.

على سبيل المثال ، إذا كنت تقوم بتوظيف شخص ما للرد على الهواتف ، فاطلب من المرشحين الرد على مكالمة هاتفية وهمية ورؤية كيف يفعلون. إذا كنت تبحث عن مطورين ، اطلب منهم إعادة تشكيل الرمز. حتى إذا كنت تبحث عن شيء أقل استنادًا إلى المهام ، مثل مدير المشروع ، فيمكنك إلقاء نظرة على المخطط الحالي للمشروع ورؤية نوع الأسئلة أو الاقتراحات التي قد تكون لديه.

سترغب أيضًا في النظر إلى ما هو أبعد من المهارات والخبرات للتأكد من أن المرشح يتناسب تمامًا مع ثقافة شركتك. في شركتي ShortStack ، لا نريد أن نرى مرشحًا بشأن "أفضل سلوك لها" - نريد أن نرى كيف ستنتهي مع الغداء أو ربما حتى مع الجعة ، لأن هذا جزء من ثقافتنا. كل يوم جمعة ، تغادر جميع فرقنا لتناول الغداء معًا. من المفترض أن تكون نزهة ممتعة ، لذلك سأدعو الموظفين المحتملين للتأكد من أنهم يمكنهم الاسترخاء معنا أو على الأقل محاولة الاسترخاء!

استخدم المراجع اليمنى

ربما تطلب بالفعل من المتقدمين تقديم المراجع (وإذا لم تقم بذلك ، فيجب عليك ذلك) ، لكنك تريد التأكد من أنك تستخدم هذه جهات الاتصال إلى أقصى حد ممكن للحصول على المعلومات التي تريدها.

على سبيل المثال ، سأطلب مراجع حول أداء عمل المرشح ، لكنني سأطلب أيضًا ما هو شكل شعور الشخص بالفكاهة. يمكن أن يخبرك هذا كثيرًا ، وعلى حد علمي ، لن يواجهك مشكلة قانونية. (اطلب من المستشار القانوني الخاص بك أن يكون متأكداً - تختلف قوانين الموارد البشرية من ولاية إلى أخرى.) إذا كان نوع الشخص أكثر خطورة - أو على الطرف الآخر من الطيف ، أو مهرج المكتب - فقد لا يكون مناسبًا مؤسستك.

أود أيضًا أن أسأل عما إذا كانت منطقة عمل المرشح نظيفة أو غير مستقرة ، وكيف تفاعل / تفاعلت مع بقية الموظفين ، وما إذا كان هو / هي شارك في أي أنشطة خارجية ، مثل الكرة اللينة أو التطوع. فكر في ما يهمك وثقافة شركتك ، واستخدم ذلك كدليل للأسئلة.

استخدام فترات التجربة

أعلم أن هذا غير ممكن في جميع المناصب ، ولكن ، إن أمكن ، اصطحب الموظف المحتمل لاختبار قيادة قبل تعيينه بدوام كامل. تشبه فترات التجربة التدريب الداخلي تقريبًا ، ولكنها مدفوعة الأجر وأكثر خطورة. يمكن أن تستمر لبضعة أسابيع أو بضعة أشهر ، لكن يمكنها أن تعطيك فكرة جيدة عما إذا كان الشخص مناسبًا لمكتبك.

على سبيل المثال ، نوفر لمصممي ومطوري الجرافيك المحتملين عددًا قليلًا من المشروعات المستقلة (المدفوعة) للبدء بها ومن ثم معرفة ما إذا كانت لديهم المهارات التي نبحث عنها. انظر إليه من وجهة نظر الاستثمار: إذا كان الراتب 60،000 دولار واستثمرت 1000 دولار في مشروع مستقل واكتشف أن الشخص ليس مناسبًا ، فأنت لا تحصل على 1000 دولار - لقد وفرت نفسك فقط 59000 دولار!

من المهم أيضًا الدفع من وجهة نظر قانونية. يمكن أن يكون لدى الشخص فكرة رائعة ترغب في المضي قدمًا فيها ، ولكن إذا لم يتم الدفع له أو لم تحصل على عرض بدوام كامل ، فقد تواجه مشكلات قانونية إذا انتهى بك الأمر إلى استخدام فكرة.

إذا تابعت هذا المسار ، فحاول أن لا تذكر إمكانية شغل وظيفة بدوام كامل ، لذلك إذا لم ينجح الشخص ، فمن السهل الانتقال إلى المرشح التالي. تأكد من أن توضح بوضوح أن فترة العمل مقابل التوظيف هي لعدة أسابيع وتتضمن مسؤوليات محددة.

في المرة القادمة التي تبحث فيها عن وظيفة ، فكر فيما وراء السيرة الذاتية. تعد السيرة الذاتية رائعة لتوفير قائمة بالمهارات (يحتمل أن تكون مبالغ فيها) ، ولكن بناء فريق ناجح يتطلب أكثر من قائمة من السمات على الورق.