لذلك تأكل صحية (معظم الوقت) ، وتذهب إلى صالة الألعاب الرياضية ، وتمنح 100٪ في العمل ، وتتطوع في عطلة نهاية الأسبوع ، وتأكد أيضًا من الاستمتاع بنفسك مع الأصدقاء. أنت ، من قبل جميع الحسابات ، تعتبر مدورة جيدا.
مجد لكم! الآن ، دعونا نطبق ذلك على حياتك المهنية. على الرغم من أنك رائع في واجبات وظيفتك الحالية ، إلا أن التقريب جيدًا بشكل احترافي - مما يعني اكتساب خبرة تتجاوز مجال وظيفي واحد فقط - يعد عنصرًا مهمًا لنجاحك على المدى الطويل.
لماذا ا؟ نظرًا لأن التقريب جيدًا يعني أنه يمكنك الخروج من دورك الحالي وتولي أشياء جديدة - وهذه هي الطريقة التي تحصل بها على المهام والمشاريع الجديدة والمثيرة ، والتي غالبًا ما "لا تتناسب" مع الوصف الوظيفي لأي شخص. ما هو أكثر من ذلك ، عندما تتسلق السلم وتصلح لمناصب الإدارة ، ستحتاج إلى مهارات في مجموعة متنوعة من المجالات المختلفة لمساعدتك على النجاح. إذا كنت حاليًا مديرًا لوسائل التواصل الاجتماعي ولكنك تريد في نهاية الأمر أن تتولى إدارة قسم التسويق ، على سبيل المثال ، ستحتاج إلى الحصول على الخبرة في مجال تطوير العلامة التجارية والإعلانات والتمويل أيضًا.
ومع ذلك ، هناك فرق بين جمع المهارات العشوائية واكتساب خبرات جديدة من شأنها أن تجعلك من الناحية الإستراتيجية. لذا ، إليك بعض الأسئلة التي تطرحها على نفسك لتحديد المهارات الأكثر أهمية لمستقبلك - حتى تتمكن من الخروج وبناءها.
ما الثغرات الموجودة في المعرفة؟
أولاً ، اسحب سيرتك الذاتية وجرد نفسك. ما هي بعض الصفات أو المهارات القيمة التي تمتلكها بالفعل وماذا تتمنى أن تكون لديك؟ غالبًا ما تحدد المهارات الإستراتيجية فقط من خلال الاهتمام بالفجوات أو مناطق الضعف وتحديد طرق لتقويتها.
إذا كنت تعلم أنك تكافح مع الوفد أو تريد صقل سمات قيادتك ، على سبيل المثال ، ربما يمكنك أن تأخذ على صغار الموظفين المتدربين أو الموجهين. أو ، إذا كانت رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بك تميل إلى أن تكون طويلة أو كنت ترغب في أن تكون محاوراً أفضل ، فإن أخذ دروس في الكتابة سيكون وسيلة رائعة للنمو.
ما هي المهارات التي لدى من حولي؟
بعد ذلك ، انظر حولك وابدأ في ملاحظة ما يفعله الزملاء أو العملاء الآخرون. ضع في اعتبارك بشكل خاص الأشخاص في المناصب التي تريد الانتقال إليها أو تحقيقها: ماذا يفعلون بشكل جيد ، وما الذي يمكنهم فعله بشكل أفضل ، وما مجموعات المهارات التي تتطلبها وظائفهم؟ إذا كان على كل شخص في المستوى أعلاه إدارة الميزانيات ، على سبيل المثال ، ابحث عن طرق لتخطيط الميزانيات على مشاريع أو أحداث أصغر. إذا كان لدى معظم الأشخاص الذين يقومون بأدوارهم في شركات العلاقات العامة خبرة في التحدث أمام الجمهور ، فهذا مكان رائع لتركيز وقتك وطاقتك.
ما هي الفجوات في المعرفة التي لدى فريقي؟
على الجانب الآخر ، انتبه إلى فجوات المعرفة في فريقك. إذا كانت هناك معرفة أو تجربة لا يمتلكها أي شخص آخر بالفعل - ولكن ذلك يمكن أن يساعدك جميعًا في مشروع قادم - فقد يكون ذلك مكانًا رائعًا لتتعلم فيه مهارات جديدة وتلمع حقًا.
على سبيل المثال ، إذا لم يرغب أي شخص في القسم في تقديم عروض تقديمية للعملاء ، فإن الحصول على تدريب على التحدث أمام الجمهور سيكون بمثابة دفعة كبيرة للفريق. إذا لم يكن هناك أحد في فريق التسويق عبر البريد الإلكتروني الخاص بك يعرف كيفية الترميز ، فلماذا لا يواجه التحدي؟
ما هي الخصائص التي لا قيمة لي بوس؟
أخيرًا ، فكر ، شاهد ، واستمع إلى رئيسك في العمل. النظر في الخصائص التي تملكها ، وكذلك الخصائص التي لا تملكها ، وملء الثغرات. إذا كان بإمكانك التعامل مع المهام التي من شأنها أن تكون صعبة بالنسبة لها (على سبيل المثال ، أنت تعرف أنها تكره Excel) ، فهذه طريقة سهلة لجعل الحياة أسهل بالنسبة لها وتتحمل في الوقت نفسه مزيدًا من المسؤولية.
استمع أيضًا إلى التعليقات والمجاملات التي تقدمها. ما الصفات التي يعجب بها رئيسك في الآخرين؟ ما الثناء الذي قدمته مؤخراً ولمن؟ من خلال هذا النوع من الملاحظات ، يمكنك جمع الصفات التي تقدرها - والعمل على تلك المهارات.
لا يعني التقريب الجيد أنك يجب أن تكون رائعًا في كل شيء ، أو حتى المشاركة في كل جانب من جوانب عمل شركتك. ولكن إذا قمت بتوسيع خبرتك بشكل استراتيجي بناءً على نقاط القوة والضعف لديك وفريقك ، فستضيف مبلغًا كبيرًا من القيمة لمؤسستك - ناهيك عن سيرتك الذاتية.
