ولأطول وقت ، بدا أن الاتجاه الوحيد الذي يمكن أن يتحرك فيه المهنيون هو الارتفاع. كنت تبدأ على مستوى المنتسبين ، ثم تخرج إلى مدير ، إلى مدير ، وهلم جرا ، وكان ذلك يعتبر نجاحًا.
لكن الشيء هو أن هذا المسار ليس مناسبًا للجميع. ربما لم تعد وظيفتك الحالية مناسبة ، وكنت تفضل استكشاف العربات الأخرى بدلاً من الترقية. ربما لا تكون مهتمًا بإدارة فريق - تفضل أن تكون أفضل مصمم ، أو مندوب مبيعات ، أو مهندسًا يمكنك أن تكون عليه. أو ربما لست متأكدًا من كيفية نموك ؛ أنت تعرف فقط أنك تريد الاستمرار في اكتساب مهارات قابلة للنقل ومعرفة المزيد.
لقد حصلنا على ذلك ، ونحن متحمسون للقول إن مكان العمل الحديث بدأ في تقديم خيارات جديدة تتجاوز السلم الوظيفي التقليدي - وحتى الدعم لمساعدتك على طول الطريق. تبديل المهن؟ توسيع عقلك خارج دورك؟ تصبح إنسان مدورة جيدا؟ هذه هي جميع المسارات المتاحة لك.
لماذا هذا التحول؟ بالنسبة للمبتدئين ، أصبح التنقل بين الوظائف هو المعيار الجديد ، حيث يقوم جيل الألفية بتبديل الوظائف بمعدل أربعة أضعاف خلال السنوات العشر الأولى من حياتهم المهنية. والعديد من هؤلاء الأشخاص - 60٪ ، وفقًا لقاعدة بيانات Fact.com - يبحثون عن وظيفة خارج مجالهم الحالي تمامًا.
لذلك ، بدلاً من مراقبة موظفيها وهم يخرجون من الباب ، تختار العديد من الشركات مساعدة مغيرو حياتهم في رحلتهم بمبادرات مثل فصول التعلم والتطوير وبرامج النقل الداخلي الداعمة.
في Capital One ، على سبيل المثال ، يتم تشجيع الموظفين على استكشاف مجالات جديدة من خلال حضور اجتماعات مشتركة بين الأقسام ، والدردشة مع زملاء العمل في مناطق مختلفة ، وأخذ دروس من خلال منصة تدريب الشركة. يقول Maeve McCoy ، الذي كان قادراً على الانتقال بسلاسة من مهندس ضمان الجودة إلى مهندس برمجيات: "لقد تحدثت إلى كل شخص استطعت فعله وكنت مثله ،" هذا هو المكان الذي أريد أن أكون فيه ، كيف يمكنني الوصول إلى هناك؟ " في ستة أشهر فقط في Capital One. "لم أحصل على أي دعم ، فقد جعلني أول مديري يشترك في كل هذه الفصول التدريبية وأعدني للقاء أشخاص ، رغم أنه لم يكن بالضرورة ذا صلة بوظيفتي".
وإذا كنت لا تعرف ما هي الوظيفة التالية؟ المزيد والمزيد من أرباب العمل يساعدون الناس على تراجع أصابعهم في مختلف المجالات من خلال برامج التناوب. كل إعداد مختلف ، ولكن مع نفس النية المتمثلة في مجموعات مهارات الموظفين المتنامية ، توفر لهم المرونة اللازمة لاتخاذ قرار مستنير ، ووضعهم في النهاية في الدور المثالي.
لدى Google و Hootsuite ، على سبيل المثال ، برنامج "بنجي" أو "امتداد" حيث يمكن لعضو الفريق قضاء بضع ساعات في الأسبوع في قسم آخر لفترة قصيرة من الزمن لمعرفة ما إذا كان مناسبًا أم لا. لدى كل من CloudOne و Mars Inc. و HubSpot أنظمة تقليدية أكثر من الموظفين يقضون ثمانية أشهر إلى سنة في كل دور قبل أن يقرروا ما يرغبون في متابعته بدوام كامل. ولا يتيح برنامج "Look Inside" التابع لبرنامج VMware للناس فقط قضاء عدة أشهر على فريق آخر لمعرفة ما إذا كان مناسبًا لهم ، فهو يقدم دورات وورش عمل ودورات تدريبية تتيح لهم مواصلة استكشاف طموحاتهم الشخصية والمهنية.
وإذا كنت ترغب فقط في تنمية مهاراتك ، بدلاً من القلق بشأن الشكل الذي تبدو عليه الخطوة التالية حتى الآن ، فافترض أن أصحاب العمل يقدرون بشكل متزايد التعليم المستمر. انها ليست مجرد برامج سداد الرسوم الدراسية وفصول اكسل أثناء العمل. المهارات اللينة لا تقل أهمية عن المهارات التقنية. تشجع برامج الإرشاد وورش العمل داخل المكتب على اتباع نهج عملي في التعلم ، كما تحضر العديد من الشركات المتحدثين الضيوف والمؤثرين في مختلف الصناعات أو تستضيف الغداء وتتعلم (مثل في Bitly حيث تجتمع الشركة مرة واحدة في الأسبوع على الطعام للتعرف على أي شيء يريده الموظفون).
باختصار ، تدرك أماكن العمل اليوم أن المسار الوظيفي الحديث ليس دائمًا مسارًا مستقيمًا - فقد يتجه جانبيًا ، أو يتراجع إلى الخلف ، أو حتى يكون طرقًا متعددة في نفس الوقت. والأفضل من ذلك ، أنهم يمنحون الموظفين الحرية والموارد اللازمة لرسم هذا المسار بالطريقة المنطوية عليهم. بعد كل شيء ، من خلال الاستثمار في نمو الموظفين ونجاحهم ، بغض النظر عن الشكل الذي يبدو عليه ، فإنهم يستثمرون في نمو الشركة ونجاحها.
هذا هو الجزء الرابع من سلسلة "مزايا العمل الحديثة" ، التي تم إنشاؤها بالشراكة مع Capital One لاستكشاف الأشياء الأكثر أهمية للموظفين في عالم العمل اليوم.
