ماذا يفعل معظم الناس قبل اتخاذ القرارات التجارية الهامة؟ قد يطحنون بعض الأرقام وينظرون إلى خياراتهم ويختارون رقمًا واحدًا ويأملون في الأفضل.
لكن الفريق في Dun & Bradstreet ليس معظم الناس.
تأسست دون آند برادستريت عام 1841 ومقرها في شورت هيلز بولاية نيوجيرسي ولها مكاتب في جميع أنحاء العالم ، وتساعد العملاء على اتخاذ القرارات التجارية المبنية على البيانات باستخدام أحدث برامجها في الوقت الحقيقي ، والتي تجمع وتحلل البيانات المخصصة من أكثر من 30000 مصدر وتحديثات أكثر من خمسة ملايين مرة في اليوم.
لا يقوم Dun & Bradstreet بتسليم البيانات ببساطة ؛ إنها تحدث ثورة في الطريقة التي تتخذ بها العلامات التجارية والشركات القرارات. يقول مستشار التوصيل تريفور شلبو: "يمكننا مساعدة أي منظمة على وجه هذه الأرض لتصبح أكثر ربحية وأكثر نجاحًا - وتخفيف المخاطر".
كيف تحافظ شركة مثل هذا على استمرار موظفيها في جلب لعبة A الخاصة بهم؟ تنشر شركة Dun & Bradstreet ثقافة قوية حول إنتاجية مكان العمل. لكن هذا لا يعني جعل أصحاب العمل يعملون بشكل أسرع. وهذا يعني تمكين أعضاء فريقها من العمل بشكل أكثر ذكاءً .
للقيام بذلك ، لدى Dun & Bradstreet عددًا من المبادرات لتزويد موظفيها بالوقود: يُسمح لأعضاء الفريق بالعمل عن بُعد من أي مكان يريدون ، وللشركة لجنة استرداد مكرسة لتقديم مبادرات الصحة والعافية والتغذية إلى المكتب. يحتوي مكتب أوستن على غرفة غفوة مرغوبة للغاية للسماح للناس بالاسترخاء.
يضاف إلى هذا النهج التزام الشركة بتوظيف أشخاص يتمتعون بمجموعة متنوعة من الاهتمامات والهوايات والمواهب. "نحن نعتز بالشخصيات التعاونية في Dun & Bradstreet - أشخاص على استعداد للعمل مع فرق مختلفة وحل أي مشاكل مع هؤلاء الأشخاص وتقديم أفكار جديدة إلى طاولة المفاوضات" ، توضح كيت روجرز مديرة التسويق.
يوافق إيانا كاربالو ، رئيس الأركان في مكتب المدير العالمي لتجربة العملاء على أن "Dun & Bradstreet هو عالم كامل من الفرص".
