مرحبا مولي ،
شكر!
E
مرحبًا E ،
شكرا للكتابة! قد يكون من الغريب أن ترفع تقارير إلى رئيس جديد ، خاصة إذا كنت تقوم بالإبلاغ إلى شخص واحد لفترة من الوقت. ولكن هذا التغيير يعد أيضًا وقتًا رائعًا لإعداد نفسك للنجاح في العمل.
إليك شيئان يجب التركيز عليهما لضمان انتقال سلس:
كن مرحبًا ومفيدًا
أولاً ، اخرج من طريقك للترحيب. إذا كان رئيسك لا يعقد مقدمة رسمية أو اجتماعًا رسميًا في يومه الأول ، فلا بأس بالتوقف عن منصبه وتقديم نفسك (بما في ذلك إعطائه مصافحة ومشاركة وظيفتك في الوظيفة) وإخباره أنك تبحث نتطلع إلى العمل معا.
حتى إذا التقيت به أثناء عملية المقابلة ، فلا يزال يتعين عليك الدخول وإعادة تقديم نفسك والترحيب به في الفريق. احتفظ بها قصيرة ، رغم ذلك ، لا تحتكر وقته واحترم أنه قد يغمره.
في هذه الملاحظة ، تذكر أن كونك الشخص الجديد في الفريق ، حتى لو كنت رئيسًا ، ليس بالأمر السهل. لذا افعل كل ما تستطيع لمساعدته في تلك الأيام القليلة الأولى. كونك ودودًا ، ومساعدته في العثور على قاعة مؤتمرات بعيدة ، وعرض لشرح نظام البريد الصوتي ، كلها طرق بسيطة لمساعدة مديرك الجديد على الشعور براحة أكبر في الشركة. كميزة إضافية ، أن تكون مساعدك المنتهية ولايته في الأيام الأولى الأولى لرئيسك يؤهلك كموظف في الفريق.
كن استراتيجيا
بعد ذلك ، خلال الأسبوع الأول أو نحو ذلك ، ستحتاج إلى التأكد من أن رئيسك واضح في دورك وأهدافك داخل الشركة. تذكر أن رئيسًا جديدًا غالبًا ما يعيد تحديد أولويات الفريق وهيكله بشكل طفيف (أو حتى بشكل دراماتيكي) ، وإذا كان رئيسك واضحًا بشأن نقاط قوتك وأهدافك المهنية من البداية ، فمن المرجح أنك ستكون في وضع جيد للنجاح.
عادةً ، كجزء من عملية الإصلاح التنظيمي أو حالة الاستئجار الجديدة ، سيقوم المدير بإنشاء شخص واحد مع كل عضو من أعضاء فريقه الجديد - ولكن إذا لم يكن الأمر كذلك ، فستطلب من الوقت في التقويم الخاص به القيام بذلك هو المناسب . عندما تتاح لك الفرصة للجلوس ، افتح مع وصف قصير (دقيقتان أو أقل) لما تفعله ، مع التركيز على المسؤوليات ذات الصلة والفعالة.
تأكد من الإشارة بمهارة إلى الوظائف أو المشاريع المثيرة للإعجاب التي عملت عليها في الماضي ، أو أي شيء تريد القيام به أكثر من ذلك - على سبيل المثال ، "جزء من دوري الحالي الذي أستمتع به حقًا هو تطوير مواد تسويقية ، وهي مجموعة مهارات كنت أعمل عليها منذ أن كنت أعمل على خطة الاتصالات لدمج الفرع. "
يعد هذا أيضًا وقتًا رائعًا لإخباره أنك متحمس للنمو داخل الفريق والشركة. شاركه حيث تريد أن تكون في غضون ثلاث سنوات واطلب منه التوجيه - جرب شيئًا ما مثل: "في غضون بضع سنوات ، أود الحصول على أربعة تقارير مباشرة وأن أكون مسؤولاً عن P&L عن عقارين رئيسيين. بينما نعمل معًا ، أحب أن أحصل على تعليقاتك وأفكارك حول ما يجب أن أقوم به الآن للوصول إلى هناك. "
لا بأس في معاملته مثل معلمه ، حتى لو كان مجرد مدرب. إنه يبني الثقة ويظهر أنك تحترم سلطته وتاريخه الوظيفي لطلب المشورة بشأن صعود السلم.
بمرور الوقت ، ستتعلم المزيد حول أفضل طريقة للعمل مع رئيسك في العمل ، ولكن هذه الخطوات ستقودك إلى بداية رائعة. نعم ، ستكون هناك بالتأكيد فترة تعديل حيث يقرر رئيسك كيف يريد هيكلة الفريق ، لكن تذكر أن هذه قد تكون فرصة عظيمة لتظهر له ما حصلت عليه وإعادة ضبط مركزك داخل الشركة. أغتنم هذه الفرصة لوضع قدمك الأفضل للأمام.
حظا طيبا وفقك الله!
مولي
