تشعر الشركات (خاصة الشركات الناشئة!) أنها قد حصلت على الذهب عندما تجد المتدرب المثالي. وعلى الجانب الآخر ، يمكن أن يجعل التدريب الداخلي الذي يحلم به الطلاب يشعرون وكأنهم فازوا باليانصيب. عندما يتعلق الأمر بذلك ، هناك المتدربين الكمال وهناك تدريب مثالي. ولكن كيف يجد الاثنان بعضهما البعض؟
إليك كيف فعلت ذلك وكيف يمكنك أيضًا.
الشركة
شركتي ، Avelist ، هي عبارة عن منصة على الإنترنت حيث يمكن للأشخاص الذهاب للحصول على المشورة من الآخرين. لقد جمعنا بعض التمويل ، لكننا نعمل بميزانية محدودة للغاية ، لذلك (مثل معظم الشركات الناشئة) نحن نحب فكرة انضمام المتدربين النجوم إلى فريقنا.
هذا الصيف ، بدأنا حملة تسويقية هائلة ، لذلك عرفت أنني بحاجة إلى متدرب تسويقي رائع. في الربيع ، بدأت أبحث عن شخص عرض الخصائص الثلاث التالية:
1. شخص يريد أن يتعلم
كنت أعرف أن المهام التي سيقوم بها المتدرب لدينا ستكون خارج مستوى القبول ، مما يعني أننا نحتاج إلى متدرب متحمس للتعلم في الوظيفة. التعلم في العمل أصعب مما يبدو. لا يمكن لأي شخص أن يفعل ذلك. يتطلب وضع وقت إضافي ، والاستعداد لطرح الأسئلة ، والثقة الكافية لارتكاب الأخطاء والتعلم منها.
2. شخص يهتم بمهمة الشركة
تتطلب الشركات الناشئة قلب وروح كل من المؤسسين والموظفين الأوائل. يتطلب الإيمان بمهمة الشركة في العمل لساعات طويلة ، والتوصل إلى استراتيجيات إبداعية ، والتغلب على العديد من العقبات التي تواجهها. نظرًا لأن المتدربين لدينا هم أعضاء رئيسيون في الفريق ، فهم بحاجة إلى الإيمان بالمهمة أيضًا. يجب أن يكونوا متحمسين لأفكارنا. يجب أن يكونوا متحمسين لنجاحنا. إنهم بحاجة إلى العمل لصالحنا أكثر من أي شركة أخرى.
3. شخص يأخذ المبادرة
بالطبع ، أتوقع من المتدرب الوفاء بالمسؤوليات "الأساسية" - الظهور في الوقت المحدد ، والاستجابة السريعة لرسائل البريد الإلكتروني ، والانتهاء من المشاريع ، والالتزام بالمواعيد النهائية دون تذكير. لكن المتدرب المثالي هو الشخص الذي يتجاوز المتطلبات الأساسية. أنا معجب جدًا بأخلاقيات العمل القوية. والمتدرب المليء بالأفكار والمتحمس لإحداث الأشياء هو الأفضل. ثقافتنا في Avelist مجتهدة وخلاقة. نأخذ عملنا على محمل الجد ، لكننا نضحك كثيرًا أيضًا. نتوقع أن يذهب بعضنا البعض إلى أبعد من ذلك لأننا نعلم أن هذا هو المطلوب لتحقيق النجاح. كنت أبحث عن متدرب مناسب لثقافة جيدة.
في ربيع عام 2014 ، التقيت بطالب من جامعة ديوك يدعى فيلهلمينا ريان. لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً في اجتماعنا الأول قبل أن أدركت أنها كانت المتدربة التي كنت أبحث عنها - وعرضت عليها وظيفة في الحال. تابع القراءة لتتعلم لماذا قالت نعم.
المتدرب
أنا حاليًا طالب في جامعة ديوك ، أحد كبار الصغار الذين يدرسون الاقتصاد والأسواق والإدارة. عندما بدأت البحث عن التدريب الصيفي المثالي ، كان لدي ثلاثة معايير في الاعتبار. أولاً ، يجب أن أكون محاطًا بأشخاص يمكن أن أتعلم منهم. ثانياً ، كان علي أن أعمل على فكرة عظيمة. وأخيراً ، كان علي أن أكون في وضع يمكنني فيه إضافة قيمة. في كل النقاط الأخرى ، كنت مرنًا ، لكن في هذه النقاط الثلاثة لن أتزحزح.
1. شعب عظيم للعمل مع والتعلم منها
كان هذا على الأرجح هو الأكثر تحديدًا في قراري الانضمام إلى Avelist. بعد لقائي الأول مع جودي ، خرجت وأنا أعلم أنه يمكنني تعلم قدر هائل منها. لكن مشاعري من الإثارة لم تكن كافية بالنسبة لي لاتخاذ قرار. التقيت مع فريق Avelist عدة مرات قبل اتخاذ قراري النهائي. أستطيع أن أقول على وجه اليقين أنني ربطت الناس من Avelist بشكل صحيح وغير عادية. يعد فريق Avelist القوي والإيجابي أحد أكثر أصوله قيمة.
2. فكرة أؤمن بها
كانت مهمة Avelist في ربط الأفراد في الانتقال إلى الحياة بنصائح مفيدة من الأقران شيء تمكنت من فهمه والوقوف وراءه. كنت أعلم أن المنتج سوف يتغير ويتطور ، لكن لدي ثقة في الرؤية الشاملة لبناء منصة حيث يمكن للناس تبادل المعلومات المفيدة مع أقرانهم. عزز التزام جودي برؤيتها من ثقتي بفكرة أفيلست.
3. دور مهم في الفريق
أدركت أن Avelist كان في مرحلة حرجة حيث احتاج إلى القوى البشرية لتحقيق جهوده التسويقية لفصل الصيف. من شأن صيف قوي للتسويق أن يساعد الشركة على رفع جولتها المقبلة من الاستثمار. كنت أعرف أنه من خلال العمل لدى Avelist ، سيكون لي تأثير مباشر على الشركة ، وكان هذا بالنسبة لي هو التمكين. يعني عملي أن هناك شيئًا أكثر أهمية بالنسبة لي من لقب أو حالة العمل لدى شركة أكثر رسوخًا.
في الواقع ، فإن العمل لدى شركة تكافح لإثبات نفسها قد علّمني المزيد عن العمل أكثر مما لو كنت قد قبلت وظيفة في شركة أكثر أمانًا و "آمنة". لقد تعلمت من خلال العمل مع Jody كيفية التنقل والازدهار في بيئة عمل سريعة الخطى. أنا أحب سيولة موقفي. العمل من أجل بدء التشغيل يعني القيام بكل ما تحتاجه الشركة في ذلك الوقت. يختلف العمل الذي أقوم به أسبوعًا واحدًا عن العمل تبعًا لما هو أكثر ضغطًا للشركة في ذلك الوقت. احب هذا!
كيف عرفنا أننا وجدنا المباراة
عندما قابلت (جودي) ويلهيلمينا لأول مرة في مقهى صغير يسمى مقهى Saladelia ، أعجبت على الفور. لقد أشركتني بأفكار تسويقية مثيرة للإهتمام. أكدت رغبتها في العمل الجاد - التسويق من الباب إلى الباب إذا كان هذا هو ما تطلبه الأمر! وشاركت قصصًا عن العمل الذي أنجزته في فترات التدريب السابقة التي أظهرت لي أنها كانت نوع الشخص الذي أخذ زمام المبادرة وتابعها. كانت واثقة. طلبت ردود الفعل. وأعربت عن إيمانها القوي بمهمة أفيلست. بشكل جاد. ما الخيار الذي عندي؟ قدمت لها فترة تدريب على الفور!
لكن علاوة على إعجابها الشديد بها كشخص واثق من أنها ستساعد Avelist على التقدم نحو أهدافنا ، أدركت أن التدريب الذي كانت تبحث عنه كان بالضبط نوع التدريب الذي يمكن أن توفره Avelist. هذا هو ، في نهاية المطاف ، تعريف التدريب المثالي: يجب أن يتعرض المتدرب لفرص مذهلة للتعلم والنمو ، وينبغي أن تحصل الشركة على مورد مخصص يساهم بقيمة لا تصدق في العمل. وبعبارة أخرى ، فإن التدريب المثالي مفيد للطرفين وللمتدرب.
إذا كنت طالبًا يبحث عن التدريب المثالي أو إذا كنت شركة تبحث عن المتدرب المثالي ، فاعلم أن هناك تطابقًا جيدًا ولا تستقر! عندما تتحدث مع بعضك البعض ، شارك ما تأمل أن تكسبه وما تأمل أن تقدمه. العثور على تطابق مثالي. انها هناك ، وهذا يستحق كل هذا العناء!
