شحن سريع. الابتكار بسرعة. العثور على حل سريع.
في عالم بدء التشغيل ، قواعد السرعة. من إحضار المنتجات إلى السوق في وقت قياسي إلى الرد على أحدث العروض من المنافسة ، فإن كونها أسرع من الرجال الآخرين غالبًا ما يكون أمرًا بالغ الأهمية. لكن بالنسبة للمهندسين الذين يبنون فعليًا المنتجات والميزات والمنصات التي يعتمد عليها المستخدمون ، فإن العمل بسرعات غير مسبوقة يمكن أن يخلق ضغطًا وإجهادًا وإطلاقًا لعربات التي تجرها الدواب.
لحسن الحظ ، هناك عدد من أفضل الممارسات التي يمكن أن تساعد الفرق الهندسية في تجنب المطبات السريعة التي تعيق العديد من الشركات الناشئة. لمعرفة المزيد ، تعرفنا على مديرة المجموعة للمنتج جيسون مايكل والمهندسة الأمامية أنجيلا سكربو التي تعيش حياة سريعة في فريق بوبين الهندسي.
تجربة مع التعجيل
يعرف كل من جيسون وأنجيلا شيئًا أو شيئين عن التحرك بسرعة عندما قررت شركة تصنيع الأثاث والتجهيزات المكتبية تحديد موقعها على الويب بعيدًا عن B2C ونحو B2B ، فقد عرفوا أن الوقت سيكون عاملاً رئيسًا. في الواقع ، كان أمامهم سبعة أشهر فقط لإكمال عملية الإصلاح بالكامل ، بما في ذلك إعادة إنشاء منصة تجربة تصميم الموقع وإعادة تصميمها.
وقالت أنجيلا: "لقد تطلب هذا المشروع تحولًا سريعًا ، لأن الموقع لم يكن منطقيًا في التكوين الحالي ، لقد أردنا أن نخرجه بأسرع وقت ممكن لبدء مشاهدة النتائج".
لقد تمكنوا من شحن الموقع الجديد في الوقت المحدد ، وذلك بفضل العمل الجماعي والرؤية وعدم وجود نقص في ساعات العمل. وما تعلموه على طول الطريق يمكن أن يساعد فريقك الهندسي على الوفاء في أقسى المواعيد النهائية.
الدرس 1: هناك دائمًا وقت للتخطيط
عندما تكون ضد الموعد النهائي المطالب ، فقد يكون من المغري اجتياز مرحلة التخطيط والحصول على حق العمل. في تجربة جيسون ، فإن التسرع لا يؤتي ثماره أبدًا.
"لا تخطي جزء التخطيط" ، قال: "حتى لو كان لديك تحول سريع ، فاقضي وقتًا طويلاً في تقسيم المشروع لفهم ماهية الميزات المهمة وما هي الميزات اللطيفة ، حتى تتمكن من ذلك. في الواقع إجراء تلك المكالمات أثناء تقدمك ".
ومع ذلك ، فإن مرحلة التخطيط لا تحتاج إلى أن تكون طويلة أو شاقة. وقال إن أولويات شركتك يجب أن تكون واضحة ، مما يعني أنك لن تضطر إلى تحديد قيمك في كل اجتماع.
وقال "ربما يمثل التخطيط 15٪ من عملية المشروع".
الدرس 2: ابق على اطلاع الجميع ومحاذاة
لديك خطة تعمل فقط إذا كنت تستطيع أن تبقي الجميع يتحرك في نفس الاتجاه. لهذا السبب أكد جيسون على أن جميع فرقك يجب أن تستمر - وتبقى على نفس الصفحة.
وقال: "عندما يأتي مشروع ما ، فإننا نمرن في عملية تحديد نطاق سريعة لفهم حجم هذا المشروع لتقسيمه إلى مكونات مختلفة. لأننا شركة صغيرة ، تعمل جميع فرقنا بشكل وثيق معًا. يجلس فريقنا المبتكر وفريق التجارة الإلكترونية وفريق التسويق وفريق منتجاتنا لفهم ما هو مطلوب فعلاً لجميع القطع وفهم كيف نبنيها ونخرجها من الباب ".
الدرس 3: لا تحاول معالجة كل شيء دفعة واحدة
عند الحديث عن تحطيم الأمور ، من المفيد تقطيع المشروعات الكبيرة إلى أجزاء يمكن التحكم فيها. حسب أنجيلا ، هذا درس تعلمه فريق بوبين بالطريقة الصعبة.
في البداية ، من المؤكد أننا أدخلنا أنفسنا في مشاريع استمرت لفترة طويلة. وأشارت إلى أنه أو أن التطوير لم يتطابق مع الوتيرة السريعة التي كانت الشركة تتقدم بها ، ومن هذه التجربة ، علمنا أنه يتعين علينا تقسيم المشروعات إلى تذاكر أو قطع صغيرة ومناقشة تلك التفاصيل الصغيرة. نحن لسنا خائفين من خفض مكونات المشروع خلال هذا النطاق الأولي. "
بالإضافة إلى ذلك ، فإن تقسيم المشروعات الكبيرة إلى مشاريع أصغر يسمح لفريقك بتحديد معالم معقولة يمكنك استخدامها لقياس تقدمك على طول الطريق.
وأضافت "للوفاء بموعد نهائي ، يجب عليك في بعض الأحيان أن تدرك أنه لا يمكنك فعل كل شيء".
شاركت أنجيلا وجيسون هذه الدروس حتى لا تضطر إلى تعلم الطريق الصعب. سواء أكنت جزءًا من شركة ناشئة معتادة على السرعة أو في شركة راسخة تكافح من أجل اللحاق بالركب ، فإن خبراتهم يمكن أن تساعد فريقك على الابتكار والإسراع دون ألم الاجتماعات الطويلة والمواعيد النهائية غير المحددة والمديرين التنفيذيين الغاضبين. لكن ، لا يمكننا أن نعد أنك لن تضع حصتك في وقت متأخر من الليالي.
