عندما التحق كارلوس بيريز في ويست بوينت في عام 1985 ، لم يكن لديه أي فكرة عن أنه سينتهي به العمل لمدة ثلاثة عقود تقريبًا.
بينما كان لديه رغبة في خدمة بلده ، كان السبب الأساسي وراء تحوله إلى طالب هو أنه أراد الذهاب إلى الكلية. لم يكن متأكداً من أنه أو والديه قادران على تمويله ، لذلك كان ويست بوينت - الذي يوفر له تعليماً على مستوى عالمي وفرصة لمساعدة بلده - هو الخيار الأفضل. وعلى الرغم من أن الأكاديمية لم تطلب منه سوى قضاء خمس سنوات في الخدمة الفعلية بعد التخرج ، فقد ظل بيريز نشطًا لمدة 27 عامًا تقريبًا.
"لقد وجدت عالمًا مستمرًا من الفرص" ، كما قال. "لذلك ، ظللت أقيم."
خلال هذه العقود الثلاثة ، انتشر بيريز في العراق والبوسنة وأفغانستان. كما قام بتدريس الاقتصاد والمحاسبة المالية في ويست بوينت وحصل على درجتي ماجستير - ماجستير إدارة أعمال من ستانفورد وواحد في استراتيجية الموارد الوطنية من جامعة الدفاع الوطني.
منذ حوالي أربع سنوات ، قرر التقاعد. بعد تحقيقه رتبة العقيد الكامل ، شعر أن الوقت قد حان للانتقال إلى شيء جديد. كانت المشكلة الوحيدة هي معرفة ما سيكون عليه الأمر.
ويوضح بيريز قائلاً: "عندما تكون في الجيش ، لديك فكرة جيدة عن الفرص التي تنتظرك لأن المسارات الوظيفية تميل إلى أن تكون محددة بشكل جيد إلى حد ما. كانت هذه هي المرة الأولى منذ فترة طويلة التي كان فيها الأمر التالي بالنسبة لي منفتحًا على مصراعيها. "لقد كان الأمر شاقًا ولكنه مثير ، وتطلع إلى تجربة مهنة ثانية.
لحسن الحظ ، يقدم كل فرع - الجيش والبحرية والقوات الجوية ومشاة البحرية وخفر السواحل - مساعدة انتقالية للأعضاء الذين يعودون إلى العالم المدني. أنها توفر حلقات دراسية وورش عمل حول كتابة السيرة الذاتية ، وتقنيات المقابلة ، وفهم فوائد قدامى المحاربين ، وأكثر من ذلك.
"لقد كان له دور أساسي في بدء عملي في عملية الانتقال ،" كما قال.
بحلول نهاية البحث عن وظيفة ، ضاق خياراته إلى ثلاثة أدوار - أزعج استشاري ، دور مدني في وزارة الدفاع ، ووظيفته الحالية في منصب مدير العمليات ومساعد وزير جمعية المعونة الأمريكية للقوات المسلحة المتبادلة ، وهي منظمة غير ربحية. التي توفر الخدمات المالية (مثل التأمين على الحياة) للأفراد العسكريين النشطين ، وقدامى المحاربين وعائلاتهم. اختار AAFMAA لأنه "شركة قائمة على القيم التي تبقيني على تواصل مع المجتمع العسكري."
اقرأ عن نصيحة بيريز للمحاربين القدامى الذين يعودون إلى العالم المدني.
ما هي المهارات الرئيسية التي تعتقد أن المخضرم قد يأخذها من الجيش إلى مكان العمل؟
على الأقل ، يجلب معظمهم مهارات القيادة التنظيمية الممتازة. وهم يحلون المشكلات - لديهم خبرة في التعامل مع المشكلات المعقدة والغموض ، وغالبًا في الثقافات الأجنبية. هذه القدرة على الأداء في ظل عدم اليقين وإيجاد حل لها تطبيقات مباشرة للتحديات التي تواجه أي عمل تجاري.
أخيرًا ، بالإضافة إلى كونهم قادة رائعين ، فإنهم يعرفون أيضًا قيمة العمل كجزء من فريق لتحقيق هدف. نادرا ما يقوم بمفرده لتحقيق هدف عسكري.
ما هو مثال واحد لكيفية استخدام الخلفية العسكرية الخاصة بك في الوظيفة؟
جميع فروع الخدمة لديها إطار عمل لاتخاذ القرارات العسكرية تسمى عملية صنع القرار العسكري (MDMP). بشكل عام ، إنها عملية حل المشكلات حيث يأخذ المرء مهمة معينة ويضع مسارًا للعمل بعد تحليل نوايا المقر والحقائق والافتراضات والقيود والقيود والموارد المتاحة ، وبعض العناصر الأخرى. أستخدم هذه العملية بانتظام ، حتى لو كان غير رسمي ، في اتخاذ القرارات بشأن الوظيفة. إنه يوفر طريقة رائعة لجمع المعلومات وتحليلها والتوصل إلى قرار بعد تقييم البدائل المختلفة.
كيف يمكن لأصحاب العمل جعل الانتقال للمحاربين القدامى أسهل؟
قدامى المحاربين بارعون في ترجمة نية المشرف إلى خطط عملية. إذا كنت توظف واحدة ، فتأكد من مشاركة الطريقة التي ستقوم بها الوظيفة في الصورة الكبيرة ، خاصة إذا كانت الصناعة أو القطاع جديدًا بالنسبة إليهما.
بالإضافة إلى ذلك ، يتم استخدام قدامى المحاربين في الحصول على تعليقات من المشرفين عليهم. شارك بشكل دوري ما يفعلونه جيدًا وكيف يمكن أن يتحسنوا. تم ذلك في بيئة إيجابية غير رسمية ، مما سيساعدهم على الاندماج بشكل أفضل في القوى العاملة لديك.
أي نصيحة أخرى للمحاربين القدامى الذين يتطلعون إلى العودة إلى العالم المدني؟
يركز معظم أعضاء الخدمة على الانتقال الوظيفي والانتقال عندما يكونون منفصلين عن الخدمة. ومع ذلك ، تحتاج أيضًا إلى التأكد من أن أموالك في حالة جيدة. تأكد من تضمين الميزانية ، والحماية (في شكل تأمين على الحياة ، وتأمين ملاك المنازل ، وما إلى ذلك) ، والأهداف المالية طويلة الأجل في التخطيط الخاص بك.
