سواء كانت مهمة جديدة كبيرة للعمل أو شيء تتعامل معه على الجانب الآخر ، فإن الوقوف في بداية مشروع جديد كبير أمر شاق. من أين تبدأ؟ كيف يمكنك التأكد من قيامك بعمل أفضل؟ وكيف يمكنك أن تنمو كمحترف على طول الطريق؟
يعد بيان المصمم Bruce Mau للنمو مكانًا رائعًا للبدء. الأفكار الأربعة والأربعون حول كيفية التعامل مع مشروع صعب كانت مكتوبة أصلاً للأشخاص في المجالات الإبداعية ، لكننا نعتقد أنه يمكنهم التقدم إلى أي مشروع تحاول التفكير في أفكار جديدة له ، سواء كان نظام أعمال جديدًا أو منتجًا جديدًا أو طريقة جديدة لتدريب الموظفين.
اقرأ أدناه للحصول على بعض مقتطفاتنا المفضلة من البيان - وأفكارنا حول كيف يمكن لأي شخص دمجها في عملهم - أو اقرأ البيان الكامل هنا.
انسى الخير
انسى الخير جيد هو كمية معروفة. جيد هو ما نتفق عليه جميعا. النمو ليس جيدًا بالضرورة. النمو هو استكشاف فترات الاستراحة غير الملموسة التي قد تسفر أو لا تسفر عن أبحاثنا. طالما التزمت بالخير فلن يكون لديك نمو حقيقي أبدًا.
جربه: من الواضح أننا نريد جميعًا القيام بعمل جيد (خاصة عندما يكون لدينا مدرب لتسليمه إلى). ولكن ، خصوصًا عندما تكون في المراحل الأولى من المشروع أو إذا كنت مضطرًا بالفعل إلى الخروج بالكثير من الأفكار الجديدة ، فحاول إخراج المنتج النهائي من عقلك. اسمح لنفسك بالقيام بقدر ما تستطيع من العمل - الجيد والسيئ - وبعد ذلك يمكنك تعديله إلى الخير لاحقًا ، قبل الموعد النهائي لمشروعك.
التقاط الحوادث
التقاط الحوادث. الإجابة الخاطئة هي الإجابة الصحيحة للبحث عن سؤال مختلف. اجمع إجابات خاطئة كجزء من العملية. طرح أسئلة مختلفة.
جرّب ذلك: في المرة التالية التي تخطئ فيها الفوضى أو تعتقد أنك ارتكبت خطأً ، لا تلغيها جانبًا. خذ لحظة للتفكير في الأمر ، ودراسته ، والتعلم منه.
الوقوف على أكتاف شخص ما
الوقوف على أكتاف شخص ما. يمكنك السفر بعيدا عن إنجازات أولئك الذين أتوا قبل. والرأي أفضل بكثير.
جرّب ذلك: معرفة ما إذا كان أي شخص قد فعل أي شيء قبل أن يساعدك على الاقتراب من المكان الذي تريد أن تكون فيه. استخدمه لمساعدتك في الوصول إلى هناك. إنها ليست سرقة - إنها تتعاون.
عد إليها غدًا
لا تنظيف مكتبك. قد تجد شيئًا في الصباح لا يمكنك رؤيته الليلة.
جرّب ذلك: ضع كل شيء جانباً ، افعل شيئًا آخر لبقية اليوم ، ثم عد إليه غدًا. النظر إلى الأشياء الجديدة يمكن أن يولد أفكارًا جديدة خطيرة.
استخدام "عديمة الفائدة" الوقت
استراحات القهوة ، ركوب سيارة أجرة ، غرف خضراء. يحدث النمو الحقيقي غالبًا خارج المكان الذي نعتزم القيام به فيه ، في الأماكن الخلالية - ما يسميه الدكتور سوس "مكان الانتظار". قام Hans Ulrich Obrist ذات مرة بتنظيم مؤتمر علمي وفني مع كل البنية الأساسية لمؤتمر - الأطراف والمحادثات ووجبات الغداء ووصول المطار - ولكن دون عقد مؤتمر حقيقي. على ما يبدو كان ناجحًا بشكل كبير وأفرز العديد من التعاون المستمر.
جربه: استخدم "وقتك غير المجدي" كوقت للتفكير. العصف الذهني على تنقلاتك. تفكر في هذا الشيء الذي تتعثر فيه وأنت تقف في صف ستاربكس. النتائج قد مفاجأة لك.
