لا تعمل كل يوم في شركة تعمل على تشكيل تجارب العقول الصغيرة في كل مكان. تأسست Frontline Technologies في عام 1998 ومقرها في Malvern و PA و Chicago ، وهي مكرسة لإنشاء برامج للموارد البشرية ومواد وأدوات تعليمية تعليمية مستقبلية تبسط المهام التعليمية الشاقة. تعتمد أكثر من 6000 منطقة مدرسية على مستوى البلاد على الخط الأمامي في كل شيء بدءًا من الحضور إلى تتبع المتقدمين.
نحن نبني بنشاط منتجات جديدة لإضافتها إلى محفظتنا الاستثمارية. نحن نريد أن نجعل حياة القادة في مجال التعليم أسهل بكثير من خلال برنامجنا - لذلك هم أقل تركيزًا على المهام اليومية وأكثر تركيزًا على تحسين تعليم الطلاب ، "يوضح كونراد كرايبيل ، مدير خدمات عملاء Frontline.
لإنجاز مثل هذا التأثير الواسع النطاق ، تنقسم فلسفة Frontline في الإدارة إلى كلمة واحدة: الجدارة بالثقة. تثق الشركة في الفرق للقيام بما هو مناسب لهم لإنجاز المهمة ، ومنح الموظفين الاستقلالية والموارد والدعم والأدوات التي يحتاجون إليها للنمو كمحترفين مع اتخاذ القرارات الأفضل للشركة.
يقول أخصائي التطوير التنظيمي ، لوريل مكديرموت: "الإدارة تدور بين يديك" ، "هناك سياسة مفتوحة حيث يتم تشجيع الأفكار من الموظفين. إنها الأفضل في كلا العالمين. لدينا قادة أقوياء يمكنهم تقديم نظرة ثاقبة - لكنك أنت لا تشعر أبدًا أن يديك مرتبطتان ".
لذلك ، كيف يمكن للموظفين وصف ثقافة الشركة ككل؟ في كلمة واحدة ، العائلية. تتميز المساحة نفسها بجدران ألواح بيضاء معبرة ، وأجهزة تلفزيون ذات شاشات مسطحة ، وطاولات فووسبالل ترفيهية وكرة الطاولة ، ومناطق حرب بنادق نيرف بلا توقف. بالإضافة إلى ذلك ، تعلم قيادة فرونت لاين مدى أهمية تعزيز بيئة الأسرة داخل وخارج العمل. يقضي الآباء بحرية بعض الوقت ليرأسوا ألعاب كرة القدم الخاصة بأطفالهم ، ويعرض أعضاء الفريق بانتظام أن يستمروا في تناول القهوة لتنشيط فريق مشغول.
يقول كبير مطوري البرمجيات والقائد الفني كريس أفنيك: "من خلال القيادة على سبيل المثال ، تثبت الإدارة ثقافة الشركة حيث يسعى الجميع لتحقيق إمكاناتهم الكاملة".
