إذا شعرت أن وظيفتك تتألف من سلسلة من المهام التي لا تنتهي ، فقد يكون الأمر متعلقًا بطريقة تفكيرك أكثر من الوظيفة نفسها.
"المهمات ، وليس المسؤوليات" ، مقال أخير لكيفن تشانغ ، يلقي نظرة على سبب فعالية الشركات الناشئة في تعبئة مجموعة صغيرة من الناس للقيام بأشياء كبيرة ، حتى عندما لا تتمكن المنظمات الأكبر من ذلك. عند بدء التشغيل ، يعمل فريق بسيط على مهمة واضحة يؤمن بها الجميع. مع العلم أنهم حاملو هذه المهمة ، لا يُمكنهم من أن يكونوا أكثر نشاطًا فحسب ، بل وأيضًا أن يأخذوا المزيد من الملكية في حياتهم اليومية. (دون أن يقال لك أن تفعل ذلك).
في المقابل ، قد يبدو أن العديد من المنظمات المنشأة لديها نهج أكثر تنظيماً تبدو مهمة أو موجهة نحو المسؤولية. ينصب التركيز هنا على مهام الوظيفة المحددة الخاصة بك أو الرموز النقطية على الوصف الوظيفي الخاص بك - طالما تم إيقافها ، فسيكون عرض الترويج التالي أو مراجعة الأداء الأفضل بين يديك. على الرغم من أن هذا قد يدفع البعض منا لإنجاز الأمور ، إلا أنه ليس محفزًا للغاية على المدى الطويل.
في الشركات الناضجة ، تعد العديد من الوظائف مجرد قائمة مراجعة للمهام اليومية. سوف يرد موظف الاستقبال على الباب ، ويستقبل الرسائل ، ويعيد توجيه المكالمات الهاتفية. لكن عند بدء التشغيل ، قد يتم تمكين شخص ما في هذا الدور للتفكير في الانطباع الأول الذي تحدثه شركتك. إنها ليست مجرد إجابة على الباب ، بل هي الطريقة التي نحيي بها العملاء والموظفين والشركاء المحتملين. إنها فرصة للعلامة التجارية والتسويق والعلاقات العامة ، وليس عملاً لطيفًا أو مبتذلاً.
نعتقد أن هذه الفكرة تتجاوز العمل لدى الشركات الناشئة - سواء كنت تتطلع إلى إظهار ملكية الوظيفة التي تجري مقابلة معها أو ترغب في الحصول على مزيد من الإثارة حول أزعجك الحالي ، فسوف تستفيد من خلال التفكير في عملك من حيث عن كيفية إسهامها في المهمة الإجمالية لشركتك ، وليس كل مهمة فردية مستقلة عن نفسها. ستشعر بمزيد من التفاؤل عند مد يد العون باسم هدف مشترك ، وستشعر أن هناك المزيد في هذا الأمر بالنسبة لك أكثر من مجرد راتب.
أفضل طريقة لإدماج هذه العقلية الريادية في دورك الحالي هي التفكير على نطاق واسع في كيفية تناسب عملك في سياق أهداف الشركة. التفكير الاستباقي في الخطوات التالية وإعطاء أفكار جديدة على المدى التجريبي قد يُظهر أيضًا فهمك للمكان الذي تريده الشركة.
قد يؤدي التغيير البسيط في المنظور إلى نقلك من لوحة الرسم إلى المهمة المنجزة.
