منذ وقت ليس ببعيد ، كنت في وضع كنت جالسًا فيه على جانب مدير تنفيذي على مستوى C مع تعرق راحتي وسباق قلبي ومعدتي في العقد. ليس الأمر كما لو كان اجتماعًا غير طبيعي - كمهني في مجال الموارد البشرية ، ألتقي بانتظام مع كبار القادة لتقديم المشورة لهم حول الطرق التي يمكننا بها الشراكة معًا.
لكن لسبب ما ، على الرغم من هذه الحقيقة ، لم أشعر بالراحة أو بالثقة. كانت الأجواء متوقفة ، وكنت متوترة طوال الوقت. عندما طُلب مني توضيح بعض البيانات التي أشرت إليها أثناء العرض التقديمي ، تجمدت لما شعرت بخمس دقائق قبل أن أتمتم بعض الاستجابة غير المتماسكة التي لم تفعل شيئًا لإظهار عدد السنوات التي عملت فيها في الموارد البشرية.
كيكر؟ كانت هذه هي المرة الأولى التي أقابل فيها هذا المسؤول التنفيذي. لم يكن لديّ رفاهية الاستراحة على سمعتي أو أدائي السابق. كان هذا هو تفاعله الوحيد معي ، وكان واضحًا من الطريقة التي اتبع بها شفتيه وأنهى الاجتماع فجأة كنت قد قصفته تمامًا. في غضون ثوان ، خربت فرصتي في إظهار مدى أهمية الشراكة معي بالنسبة له. لم يكن هناك من حوله: لقد تركت انطباعا أوليا سيئا.
سواء كنت قد حددت وقتًا لتناول القهوة مع الشخص الجديد الذي انضم إلى إدارتك أو في النهاية حصلت على مقابلة في شركة أحلامك ، فإن جعل علامة إيجابية ودائمة في أقرب وقت ممكن جزء هام من النجاح الوظيفي (والحياة).
لحسن الحظ ، فإن القول - "لن تحصل أبدًا على فرصة ثانية لإثبات الانطباع الأول" - في حين أن هذا صحيح تقنيًا ، لا يفسر حقيقة أنه يمكنك استرداد قيمة نفسك إذا حدث لك أن تنطلق بسرعة. فيما يلي ثلاثة أشياء يجب مراعاتها أثناء العمل على بناء اتصال أقوى في الاجتماع التالي.
التركيز على ما حدث ولماذا
على الرغم من أنك قد تكون مدركًا تمامًا في كل مرة لا تمثل نفسك بعيدًا عن الخفافيش ، إلا أن سبب التبادل الفرعي غالباً ما يكون غير واضح. يعتبر قضاء بعض الوقت للتفكير والتأمل في العوامل الأساسية في اللعب أثناء مواجهة محرجة أو غير ملحوظة طريقة رائعة للوصول إلى أساس السبب وراء عدم نجاح الأشياء بالطريقة التي توقعتها.
في حالة لقائي الأول كارثية مع السلطة التنفيذية ، كانت الحقيقة أنني لم أكن على استعداد كاف لمحادثتنا. أتذكر بوضوح أنني كنت أفكر في أنني سأحاول ذلك. فتى ، كنت في صحوة وقحة حيث أدركت كيف كانت فكرتي بعيدة عن الواقع. التركيز على ما كان بإمكاني القيام به بشكل مختلف - بدلاً من كل الأشياء التي حدثت خطأ - وضعني في وضع فريد لأكون مستعدًا لتفاعلي التالي معه.
اعترف خطأك والمضي قدما
على الرغم من أنه قد تميل إلى افتراض أنه بمجرد مواجهة شخص ما لأول مرة سلبية معك ، فلا يوجد الكثير مما يمكن القيام به لإصلاحه ، ولكن يجب عليك تجنب هذا النوع من التفكير. في كثير من الأحيان ، تكون أبسط طريقة للمضي قدماً هي مجرد القيام بكل ما قمت به لبدء تشغيل الأشياء بطريقة غير رائعة ، ثم طلب الحصول على وظيفة.
قول شيئًا مثل: "لم أكن مستعدًا كما ينبغي أن تكون آخر مرة تحدثنا فيها ؛ هل يمكن أن نبدأ من جديد ، أو "لقد كنت أتحدث في محادثتنا الأخيرة ببعض الأفكار وأردت توضيح ما قصدته" ، ويمكنني فعل المعجزات لإعادة توجيه أي تصورات خاطئة لدى الناس عنك.
كن ثابتًا للأمام
بمجرد أن تتعرف على الخطأ الذي حدث - وقمت بالاعتراف به لنفسك وللشخص الآخر - لا تتوقف عند هذا الحد. يتمثل جزء مهم من عملية التعافي من الانطباع الأول الأقل من الكمال في التأكد من أن المرة الثانية (وفي كل مرة تمضي قدمًا) تبرز باستمرار الصفات التي ترغب في أن تعرفها وتزيل الصفات التي تريدها إلى توجيه واضح من.
على سبيل المثال ، إذا واجهت عدم انتظام في المرة الأولى التي قابلت فيها رئيسك الجديد ، فسيكون من مصلحتك الفضلى ضمان أن تظهر في كل تفاعل لاحق مهارات في التخطيط وتحديد الأولويات وإدارة الوقت والاهتمام بالتفاصيل. نظرًا لأنك تعمل باستمرار على إظهار مقدار ما تتفوق به في هذه المناطق ، فستكون هناك مسألة وقت قبل أن تبدأ في رؤية الآخرين بهذه الطريقة أيضًا.
تتشكل الانطباعات الأولى على الفور تقريبًا ويمكن أن يكون الناس عنيدين جدًا عندما يتعلق الأمر بتغيير تفكيرهم الأولي. هذا يجعل التغلب على التصورات السلبية صعبة للغاية. على الرغم من أنك لن تصبح على الأرجح BFFs مع كل من كان لديه تصور خاطئ لك مبدئيًا (بغض النظر عن مدى صعوبة تغيير رأيك) ، يمكنك تحويل الاجتماع الصخري الأول إلى تجربة احترافية متبادلة المنفعة.
وإذا كنت تتساءل عن ما حدث معي وللسلطة التنفيذية ، فقد تمكنت من التعافي من كارثتنا الأولية من خلال الاستعداد بنسبة 110٪ لكل تفاعل أجريناه منذ ذلك الحين. على الرغم من أنني أعلم أن علاقتنا ما زالت قيد التقدم ، إلا أنه في كل مرة نشارك فيها ، أشعر أنني واثق من أنني بذلت قصارى جهدي لإعادة كتابة السرد الذي تشكل عني في المرة الأولى التي التقينا فيها.
