ما الذي يمكن أن تتعلمه من مؤسس أحد أكثر صناديق التحوط نجاحًا في العالم؟
ليس فقط كيفية إدارة الشركة.
يشارك Ray Dalio ، مؤسس Bridgewater Associates ، أكثر من نظريته حول سبب نجاح شركته في كتابه المعروف ، Principles ، والذي يتم مشاركته بحرية على موقع Bridgewater الإلكتروني. إلى جانب تحديد قيم الشركة العديدة التي تخلق ثقافة بريدجووتر الفريدة وسياسة "الشفافية الجذرية" الشهيرة ، يقضي داليو بعض الوقت لإلقاء الضوء على قيمه الشخصية ولماذا يعد امتلاك وتطبيق مبادئ مدروسة بدقة أمرًا مهمًا لتحقيق النجاح.
كما يشرح:
يعمل جميع الأشخاص الناجحين وفقًا لمبادئ تساعدهم على النجاح. بدون مبادئ ، سوف تضطر إلى الرد على الظروف التي تأتي إليك دون النظر إلى ما تقدره أكثر وكيفية اتخاذ الخيارات للحصول على ما تريد. هذا سيمنعك من الاستفادة القصوى من حياتك. على الرغم من أن العمل بدون مبادئ يعد أمرًا سيئًا للأفراد ، إلا أنه يعد أمرًا أسوأ بالنسبة لمجموعات الأفراد (مثل الشركات) لأنه يؤدي إلى اصطياد أشخاص بشكل عشوائي مع بعضهم البعض دون فهم قيمهم وكيفية التصرف من أجل أن يكونوا متسقين مع تلك القيم.
بمعنى آخر ، إذا كنت تعرف قيمك ، فستعرف دائمًا كيفية اتخاذ القرارات المناسبة لك. توجه مبادئنا أو قيمنا تفاعلاتنا وقراراتنا اليومية تجاه ما نريده أكثر من العمل والحياة ، وتضمن أن تكون كل من شركتنا وشركاتنا متسقة داخليًا.
لذا ، سواء كنت تدير شركة أو تدير حياتك الخاصة ، أمضِ وقتًا للتفكير حقًا في ماهية مبادئك ونشرها على الورق. الأهم من ذلك ، تأكد من أنها تأتي من ما تؤمن به بدلاً من شيء مفروض عليك. يحذر Dalio من أن "تبني مبادئ معبأة مسبقًا دون تفكير كثير يعرضك لخطر عدم الاتساق مع قيمك الحقيقية." الطريقة الوحيدة التي لها قيم فعالة في إرشادك خلال حياتك الشخصية والمهنية هي إذا مررت بجد العمل على معرفة ما تؤمن به.
إن العمل الشاق هو بالفعل - ولكن إليك كيفية البدء: كلما انعكست على تجاربك السابقة ، أصبحت قيمك أكثر وضوحًا. على سبيل المثال ، فكر في آخر مرة اضطررت فيها لاتخاذ قرار صعب للغاية. ما هي العوامل التي تهتم بها أكثر؟ كيف ذهبت حول تقييم خياراتك؟ انتبه عن كثب لكيفية تفاعلك مع الأشياء ، وقد يكشف عن بعض المبادئ الضمنية التي تتعهد بها بالفعل. بالنسبة إلى Dalio ، ساعدته تجاربه المبكرة في الاستثمار في إدراك أنه لا يهتم حقًا بآراء الآخرين - الخبراء أم لا. كان يهتم فقط بصحة المنطق وراء الآراء ، الأمر الذي يؤدي به بشكل طبيعي (وشركته) إلى التركيز بشكل لا هوادة فيه على الحقيقة والأدلة.
بمجرد إدراكك لقيمك الخاصة ، إذا كنت في وضع يتيح لك القيام بذلك ، فيمكنك أن تخطو خطوة إلى الأمام مع فريقك أو شركتك وأن تحدد فعليًا بوضوح قيم مجموعتك. حاول اتباع دليل خطوة بخطوة لكاتي دوثويت على اختيار القيم الأساسية لفريقك. لن تكون العملية سهلة بالضرورة ، لكن لم يقل أحد أن النجاح سيكون كذلك.
