كما يقول المثل القديم ، "لا تخلط بين العمل والسرور". بناءً على هذه الحكمة التقليدية ، فإن تأسيس شركة مع صديق هو على الأرجح ليس الفكرة الأكثر حكمة.
ومع ذلك ، لا تعاني التجارة من نقص في رفاق الأعمال - من بن وجيري (أصدقاء المدرسة الابتدائية) إلى هيوليت وباكارد (أصدقاء الكلية). هيك ، حتى تم إنشاء ستاربكس من قبل مجموعة من الأصحاب الكلية.
الدافع لبدء عمل تجاري مع صديق من المحتمل أن يصيب الجميع في وقت ما. لكن لماذا تزدهر بعض المشاريع التي يبنيها الأصدقاء - بينما ينتهي البعض الآخر بالغرور المسطح ، والاستياء الشديد ، والعلاجات الصامتة؟
لقد تتبعنا أربع مجموعات من الزملاء الذين يعملون معًا لمعرفة سر نجاحهم الودي.
نموذج أعمال النفط والخل
إن مشاركة الحب لموسيقى الجاز الطليعية والجري لمسافات طويلة (أو نفس الاحتقار لها) ليس بالضرورة مؤشرا على أن اثنين منكما سوف ينقران عندما يتعلق الأمر بخلاصة العمل.
في الواقع ، تشير الأبحاث التي أجرتها جامعة هارفارد إلى أن تقاسم الكثير من الخصائص الشخصية مع شريك تجاري قد يجعلك في الواقع أقل نجاحًا. الاستيلاء هنا: قم بتطبيق قاعدة "جذب الأضداد" وابحث عن شخص يتمتع بمهارات ومواهب تكميلية.
يقول ديفيد بالارد ، PsyD ، رئيس مبادرة الصحة والعمل في الجمعية الأمريكية للأمراض النفسية: "تريد أن تجد شخصًا يسد ثغراتك ونقاط ضعفك ، والعكس صحيح". "بهذه الطريقة ، عندما تجتمع معًا ككل ، فإنها تعمل بشكل أفضل من ما يمكن لأي منهما القيام به بشكل فردي."
خذ كين كورنيك وكارين سيدمان بيكر ، اللذين كانا صديقين لأكثر من 17 عامًا (أو على وجه الدقة ، كان كورنيك صديق زوج سايدمان بيكر وزميلًا في حفل زفافهما). عند نقطة واحدة ، انتهى كورنيك وسيدمان بيكر بالعمل في نفس الشركة الاستثمارية ، حيث يتشاركان في مكتب وعميل.
يقول كورنيك: "لقد رأينا مدى تكامل مجموعات المهارات لدينا ومدى نجاحنا في أن نكون مهنيين كفريق واحد ، وانفجر المصباح". بعد بضع سنوات استولوا على CLEAR ، وهي شركة للقياسات الحيوية مقرها في نيويورك تسرع أوقات الانتظار عند نقاط التفتيش الأمنية في المطار. منذ إعادة إطلاق CLEAR في عام 2010 ، نما الثنائي الشركة إلى أكثر من 130 موظفًا في سبع مدن ، مع خطط لافتتاح فرع آخر في سان أنطونيو هذا العام.
يقول كورنيك: "ربما يصفنا كارين بالزيت والخل". "إنها شغوفة ، وأنا أكثر زن. إنها مستوحاة من الرؤية ، بينما أحب أن أرى الدليل في الأرقام. "
عامل المشاعر المشتركة
بالطبع ، ليس من المسلم به ، من أجل القيام برجال العصابات في العمل ، عليك اتباع قاعدة "جذب الأضداد" عند الشراكة مع صديق. يحالف بعض الأشخاص ويجدون B's صديقًا أفضل وشريكًا تجاريًا.
كان هذا هو الحال مع ستايسي سترومنجر ، 44 عاماً ، وراشيل تيسيير ، 45 عامًا ، التي أصبحت صديقًا سريعًا بعد لقائهما في مجموعة مسرحية من الأمهات قبل 12 عامًا. بعد أسبوع ممطر بشكل خاص في عام 2011 ، تساءلت سترومينجر (التي تكره المظلات) ، "ألا يكون من الرائع أن يكون لديك بديل عصري لطلاء أمطار غزير؟" الفكرة.
حقيقة أن Teyssier كانت أول شخص أخبرته كانت منبهرة لدى Struminger: "إنها أفضل صديق لي ، ونحن نتحدث 20 مرة في اليوم! بدافعها ، بدأنا المضي قدمًا في اليوم التالي. "وبعد عام أطلقوا Rainraps ، وهو خط لما يسمونه" الباشمينا المقاومة للماء ".
في عامهم الأول ، باعوا 10000 من أغطية المطر أنيقة. وفي شهر مايو الماضي ، تم اختيار الثنائي من قبل سارة بلاكلي ، مؤسس Spanx ، لترويجها لـ Leg Up ، والذي يسلط الضوء على صاحبات المشاريع في كتالوج Spanx ووسائل الإعلام الأخرى. تضاعفت المبيعات أربع مرات منذ الإعلان.
في أيامنا هذه ، يضايقهم أطفال النساء حول كيفية "اختتامهم" في شركتهم ، التي تقع في ريتشموند ، فرجينيا. يقول سترومنجر: "يقولون ،" أنتم أيها الرجال لا تتحدث عن أي شيء آخر ". "أحاول أن أوضح لهم أن العمل لا يجب أن يكون شيئًا سلبيًا. لدينا متعة الحديث عن كل جانب من جوانب الأعمال. انها ليست ابدا ، لاف. علينا أن نذهب من خلال P & Ls ".
قام Struminger و Teyssier بتعزيز Rainraps معًا من البداية ، ولكن في بعض الأحيان تتطور المشاريع التجارية مع الأصدقاء مع مرور الوقت.
في عام 2007 ، أسس داستن مالستروم ، 36 عامًا ، شركة reMade كشركة تصميم معماري. أثناء عمله في إحدى مهامه الأولى - ترميم منزل مدينة نيويورك التاريخي للفنان والمخرج جوليان شنابل - التقى جون (يُطلق عليه "yoon") Osis ، 37 ، مستشار تكنولوجيا مستقل تم تعيينه لتثبيت ميزات مبتكرة في جميع أنحاء المبنى ، مثل تكييف سماعة الهاتف الدوارة لاستخدامها مع iPhone.
ضربها Malstrom و Osis من البداية. لعدة سنوات ، استمروا في العمل سويًا بشكل مستقل ، وجلبوا بعضهم بعضًا لمشاريع منفصلة مع بناء صداقة حميمة تضمنت حتى رحلة تخييم شباب في صحراء أريزونا. يوم واحد ، اقترح Malstrom أن يكونوا شركاء رسميًا. في صيف عام 2012 ، انضم Osis إلى الشركة ، وأصبحت reMade شركة تكنولوجيا وتصميم ، ولها مكاتب في نيويورك وكاليفورنيا. منذ توحيد الصفوف ، ضاعفوا عملائهم.
الآن يقوم الثنائي باستمرار بتمرير مستندات Google ذهابًا وإيابًا ، مع رؤاهم للشركة وخططهم لكيفية نموهم. يقول مالتستروم: "نحن متحمسون للغاية لما نفعله ، ونشارك هذه التجربة معًا". "نطعم بعضنا البعض ونلهم بعضنا البعض."
يقول بالارد: قد يكون Malstrom على شيء ما ، مشيرًا إلى أن مثل هذا الجمع بين الإلهام يمكن أن يسهم في المشاركة. بالإضافة إلى ذلك ، تشير البحوث إلى أنه من الضروري الحصول على تجربة عمل إيجابية ومثمرة - سواء كنت تدير الشركة أم لا.
ولكن تأكد من الحفاظ على هذا الشغف في الاختيار
يقول Saptosa Foster ، 37 عامًا ، و Shante Bacon ، 36 عامًا ، إن مفتاح نجاح فريق العلاقات العامة الترفيهية في نيويورك ، 135th Street Agency ، يعود إلى حقيقة أنهم وضعوا دائمًا شيئًا مهمًا واحدًا أولاً: صداقتهم.
التقى الثنائي أثناء العمل كمتدربين صيفيين في ملصق تسجيلي. ظلوا على اتصال على مر السنين حيث تابع فوستر مهنة كصحفي ترفيهي وأصبح بيكون مدير تنفيذي للموسيقى. على طول الطريق ، بدأت Bacon 135th Street Agency كمشروع جانبي في عام 2001 ، قبل أن تترك في نهاية المطاف أزعجها التسويقي البارز في Def Jam Records لتنمية شركتها بدوام كامل. لقد تواصلت مع فوستر للمساعدة في كتابة المواد الصحفية ، وعندما تعاونا ، أدركوا أنهم صنعوا فريقًا جيدًا. في عام 2005 ، طلب Bacon من فوستر أن يحث الشركة ، التي تقوم بتنظيم حملات وسائل الإعلام الاجتماعية والعروض البارزة لشبكات التلفزيون واستوديوهات الأفلام.
ولكن لم يكن الأمر سهلاً دائمًا - خلال تلك السنوات القليلة الأولى ، انتهى الأمر بتصفية مدخراتهم (حوالي 20.000 دولار لكل منهم). كان هناك يوم عيد الميلاد العجاف خاصة عندما لا يستطيع أي منهما شراء هدايا عيد الميلاد. يقول بيكون: "لقد حوصرنا في دورة من النغمات ، والنغمات ، والنغمات - دون نجاح".
كانت فوستر تشعر بالإحباط الشديد ، وكانت تفكر في تسميتها ، لكنها كانت قلقة من أن هذا سيضر بصداقتهم. "أخبرتها ،" هذا ليس سجنًا "، يتذكر بيكون ، الذي أكد بعد ذلك فوستر أنها يمكن أن تغادر في أي وقت وتعلم أن الصداقة ستستمر.
في نهاية المطاف ، فكلاهما تمسك بهما - واستدار الأمر للشركة بعد ذلك بوقت قصير. لقد أصبحوا منذ ذلك الحين وكالة الذهاب لعملاء مثل ديزني و OWN: شبكة أوبرا وينفري. لكن الأوقات الصعبة قدمت درسًا تجاريًا كبيرًا: لا تدع شغفًا برؤية شركتك ينجح ليحل محل التزامك بالصداقة نفسها.
نذر لأعمالهم
يقول بيكون: "أخبر كل رجل أتعهد له أن هذه العلاقة المهنية قد أعدتني لأكون أفضل زوجة على الإطلاق".
يردد Cornick of CLEAR الشعور بأن الشراكة التجارية تشبه إلى حد كبير الزواج. "في البداية ، يبدو الأمر مثل ،" هذه هي الطريقة التي أراها "، كما يقول. "لكن عليك أيضًا أن تراها من منظور الشخص الآخر. لا يمكنك الحصول على الأنا ".
التحقق من هذه الأنا مهم بشكل خاص عندما لا يرى شركاء العمل وجهاً لوجه. في حين أن كورنيك وسيدمان - بيكر لا يختلفان في كثير من الأحيان ، في بعض الأحيان سيكون لدى سايدمان-بيكر ، صاحب الرؤية ، فكرة كبيرة بالنسبة للشركة والتي يرى الرجل أن كورنيك يعتبرها غالية الثمن. في بعض الأحيان ، لا يكون الحل الوسط واضحًا - على الرغم من المحاولات العديدة للتأثير على رأي الشخص الآخر.
يقول بيكر: "لقد وجدنا أنه إذا لم تستطع إقناع الشخص الآخر ، وكنت في مأزق كامل ، فمن الأفضل ألا تفعل شيئًا". "لا يمكنك أن تكون مثل كلب بعظم".
بعبارة أخرى ، أخطئ في جانب "اتركها". هذه نصيحة جيدة لأي علاقة مبنية على الاستمرار.
