في كتاب شيريل ساندبرج الجديد ، لين في ، تشير إلى أن جزءًا من المشكلة التي تواجه النساء في مكان العمل يتمثل في الإحجام من المديرين التنفيذيين الذكور إلى توجيه الموظفات الأصغر سناً.
قد تكون على حق. كشفت دراسة أجريت عام 2010 من مركز ابتكار المواهب (المعروف سابقًا باسم مركز سياسة العمل والحياة) ، أن ما يقرب من ثلثي الرجال في المناصب العليا انسحبوا من اتصال فردي مع الموظفات المبتدئات بسبب الخوف من الاشتباه وجود علاقة غرامية. وفي الوقت نفسه ، ذكرت نصف النساء المبتدئات أنهن يشعرن بالقلق إزاء الاتصال الفردي مع كبار السن لنفس السبب.
أطلق عليها اسم Lolita Effect: هل يمكن أن تختار أن تكون - أو يكون لديك - معلمًا أكبر سناً أو أصغر سناً يضر بحياتك المهنية حقًا؟ أم أن فكرة أن الرجال والنساء في سن معينة لا يمكن رؤيتهم سويًا بشكل يائس؟
لقد طلبنا من عدد قليل من الرجال والنساء ذوي القوة العالية أن يخبرونا بذلك مباشرة ، وتتبعوا أيضًا نصائح الخبراء حول كيفية العثور على (أو أن يكون) معلمًا في مكان العمل دون رفع الحواجب.
التفاف الانطباعات الخاطئة
بعض المديرين التنفيذيين الذكور رفيعي المستوى لديهم ما يدعو للقلق بشأن المظاهر ، وخاصة مع النساء الأصغر سنا. يقول أولي ثوردارسون ، 51 عاماً ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Alvaka Networks ، إحدى شركات تكنولوجيا المعلومات في إيرفين ، كاليفورنيا: "عندما كان عمري 35 عامًا ، كان هناك وعي متزايد بالتمييز والتحرش الجنسيين ، وقد أخافني المحامي والندوات".
يقول: "لا أريد أن أدافع عن نفسي ضد الادعاء بأنني فعلت شيئًا وأن الطرف الآخر هو امرأة دون الثلاثين من العمر ، خاصة إذا كانت جذابة". ولكن تغلبت ثوردارسون على خوفه وتوجيه زميلة شابة. يقول: "لقد أثبتت أن لديها قدرًا لا يصدق من الإمكانات والموهبة ، لكنني كنت حريصًا جدًا على عدم الاجتماع في مكتب مغلق ، أو الجلوس معها حول المكتب عندما ذهب الجميع". "لقد كان ذلك من أجل المظهر أكثر من أي شيء آخر."
يقول التنفيذيون الآخرون أنهم لا يفكرون مرتين في توجيه الموظفين ، بغض النظر عن جنسهم.
يقول كال براونشتاين ، البالغ من العمر 68 عاماً ، الرئيس التنفيذي لمجموعة روبرت فرانسيس ، وهي شركة استشارية في مجال تكنولوجيا المعلومات في ويلتون ، كونون: "سواء كنت أتلقى توجيهات من الذكور أو الإناث تعتمد عادة على مزيج من الموظفين الذين لديّ." تم إعطاؤهم الفرص ، تمامًا مثل أي شخص آخر ، لذلك لم تنتهِ فقط من الذكور الذين يتقدمون إلى مكاتب زوايا.
وهذا مصدر قلق حقيقي للمهنة إذا كنت الموظف الأصغر سناً في البحث عن معلم متمرس. يقول سام غروبارت ، 38 عامًا ، وهو كاتب بارز في بلومبرج بزنس ويك الذي قام بتوجيه الموظفين والموظفات على حد سواء: "الطموح طموح ، والرغبة في معرفة المزيد والقيام بعمل أفضل في عملك شيء يشاركه كثير من الناس". "ربما هناك بعض الجوانب الثقافية للشركات لهذا ، وقد تكون صناديق التحوط مكانًا مختلفًا عن العمل من مجلة أو صحيفة. لكن لم يحدث لي حقًا أنني لم أستطع توجيه امرأة. "
معلم / Mentee: كيفية جعل العلاقة تعمل
بحثت كارين فينيرمان ، المدير التنفيذي لصندوق التحوط متروبوليتان كابيتال للاستشارات ، عن مرشد عندما دخلت صناعة إدارة الاستثمار لأول مرة.
بعد إجراء البحوث ، تعرفت على صديقة للعائلة ، هي جيفري شوارز ، الذي كان يبدأ صندوقه الخاص ويمكنه أن يريها الحبال. "التوجيه هو شارع ذو اتجاهين. يجب عليك أن تسأل "ما الذي يمكنك تقديمه لمساعدة معلمك؟" بصفتها خريجة كلية التجارة في وارتن ، أسس فينيرمان متجرًا لصندوق شوارز بينما علمها التسلسل الهرمي للأعمال الاستثمارية.
بالعمل بشكل وثيق معًا ، أعربت عن قلقها في البداية من أن الناس يفترضون أنهم متورطون ، لكنها قررت في نهاية المطاف أن الحكمة كانت أكثر أهمية من أي يهمس حولها: "لا يمكنك الالتفاف حولها قائلة:" لا نواجه علاقة غرامية! تقول: "نحن لا نقيم علاقة غرامية". "يشبه ما قاله مايكل جيه فوكس ،" ما يفكر فيه الآخرون عني ليس من أعمالي ".
في كتابها القادم ، قواعد فينرمان: الأسرار التي أخبرتها بناتي فقط عن الأعمال والحياة ، تقدم نصائح لرجال التنفيذيين الذكور الذين يرشدون الشابات: "لا ترعى. لديك توقعات كبيرة. اجعل النساء المتعلمات يحملن أمتعتهن الخاصة ".
يقدم مركز ابتكار المواهب أيضًا بعض المؤشرات على صياغة توجيه مختلط ناجح بين الجنسين:
وماذا لو كنت شابة تبحث عن معلمه؟ يقول فينرمان إن طلب التوجيه يجب أن يكون طبيعيا. ابدأ بشخص يمكنك الوصول إليه وإظهار استعدادك للتعلم. اطلب الانضمام إلى مشروع موجه مرشد وإبهاره قبل إنشاء الملعب.
وتقول إن على النساء الشابات اختيار معلمه من الذكور إذا كان يعمل في مجال يهيمن عليه الذكور ، ولكن ليس فقط أي رجل سيفعله. "اختيار رجل لديه بنات" ، يحدد Finerman. "سوف يراهم فيك ويريد المساعدة."
