هل سبق لك أن كنت في فريق حيث بدا وكأن الجميع يشاركون نفس العقل؟ اتفقوا جميعا على كل شيء ، و سارت الأمور بهدوء؟
يبدو هذا رائعًا من الناحية النظرية ، لكن عندما يتفق الجميع مع بعضهم البعض طوال الوقت ، فقد يعني ذلك أن الأفكار العظيمة تترك على الطاولة … أو حتى لا يتم التفكير فيها على الإطلاق.
في الواقع ، تقول مجلة هارفارد بيزنس ريفيو إن الفرق المتنوعة أكثر ذكاءً ، وتستشهد بتقرير McKinsey الذي يظهر عندما تكون الفرق متنوعة عرقيًا ، وتحقق الشركات عائدات أعلى بنسبة 35٪ ، وعندما تكون متنوعة بين الجنسين ، يكون لها عائد أعلى بنسبة 15٪.
تأتي قوة الفريق من خلفيات الأعضاء المختلفة ومستويات خبرتهم ومهاراتهم. لقد ذهبنا إلى حد القول بأنك لا تحتاج حقًا إلى فريق إذا كان الجميع يفكر في الأمر. إذا لم يكن هناك من يطرح أفكارًا جديدة على الطاولة ، فلماذا يجتمع لمناقشتها؟ أنت تعرف بالفعل ما يفكر فيه الآخر.
لذلك ، لبناء فريق ليس متماسكًا فحسب ، بل مثمرًا ، من المهم تشجيع الجميع على تبادل أفكارهم وتعليقاتهم وانتقاداتهم البناءة. النتيجة؟ أفكار أكبر وأفضل.
لا تخافوا من تحدي الوضع الراهن
يتجاوز التنوع العرق والجنس.
"تنوع الفكر حقًا يجلب تفردك ويجلب لنفسك الحقيقية وينظر إلى الأشياء من منظورك الخاص. يقول أنجو ب. ، قائد فريق الإستراتيجية والتخطيط في فريق New York Life's Technology: "أعتقد أن هذا هو ما يمكن أن يجعل مفهومًا أو فكرة أو اقتراحًا أو اقتراحًا ذا قيمة حقيقية".
لهذا السبب من المهم التفكير في التنوع بمعنى أوسع. إنه يتعلق بالأفكار ووجهات النظر الفريدة التي يجلبها الأشخاص إلى طاولة العمل من خلال الوظائف والخبرات السابقة.
"إنها مثل بوتقة الانصهار الجميلة. يقول Raul H. ، إدارة علاقات العملاء في New York Life ، "لديك تقريبًا محترفون في New York Life لديهم معرفة عميقة بشركتنا وصناعتنا وعندما يقترن ذلك بتدفق الموظفين الجدد القادمين من مختلف الصناعات والخلفيات" من خلال مجموعتي المنظورين المتقاربتين ، فإننا نخلق طرقًا جديدة لدفع حياة نيويورك إلى الأمام ".
لذلك ، شجع الناس على مشاركة القصص المتعلقة بالعمل الذي تقوم به حاليًا. ربما كان شخص ما في قارب مماثل في شركة سابقة ويمكنه إيجاد حل يعمل بشكل أفضل من الذي يتبادر إلى الذهن في البداية. أو ربما تكون خلفية شخص ما في مجال التسويق مفيدة عند التفكير من منظور المستهلك.
كن سباقا في البحث عن المشورة والتعليقات من مديرك وفريقك ليس فقط ، ولكن أيضا من أقرانهم في فرق مختلفة.
قوة المنظور
غالبًا ما تكون القوة الدافعة وراء فريق رائع هي قدرة أعضاء الفريق على العمل معًا وتقديم ملاحظات والابتكار باستمرار.
"إنه أكثر من فهم من أنت وكيف تفكر ، وجلب إلى طاولة المفاوضات وتحدي الآخرين ، ولكن أيضا قبول ذلك. لا يمكنك الذهاب في التفكير ، "طريقي هو الطريق الصحيح". يقول لورين ب. ، من مكتب معلومات الأعمال في نيويورك لايف: "لديك وجهة نظر ، احتضن التغيير ، وابني جماعياً آراء أفضل".
لذلك ، إذا كان لدى شخص ما خلفية في التكنولوجيا ، لكنهم الآن في فريق تصميم ، فسيكونون قادرين على تقديم حل مختلف عن الشخص الذي قضى مسيرته المهنية في برنامج فوتوشوب.
المغزى من القصة؟ تحدث في اجتماع فريقك التالي عندما لا يكون لك شيء ما منطقيًا ، أو إذا كنت تعتقد أن لديك طريقة أفضل للقيام بشيء ما. أنت لا تسقط عضو فريقك ، بل تجعل الفريق ككل أفضل ، مما يؤثر على الشركة ، وفي النهاية على نجاحك.
إذا كنت متعثرًا بشأن كيفية التدخل أو تقديم تعليقات ، فحاول إجراء أحد هذه الإجراءات:
قوالب لإعطاء ملاحظات
تشجيع المحادثة
لا تترك اجتماعًا آخر محبطًا لأن كل إيماءة رأسه وتوافق عليه. حاول بدلاً من ذلك مشاركة فكرة جديدة ترغب في الحصول على تعليقات بشأنها في وقت مبكر لمنح الأشخاص فرصة لهضم الاقتراح الخاص بك وفهمه. ثم اطلب من الجميع أن يأتي بسؤال أو سؤالين أو اقتراحات.
هذا يتجنب وضع الناس على الفور ، ويمنح شخصًا خجولًا أو غير متأكد من الوقت للتوصل إلى إجابة يشعرون بالراحة عند مشاركتها.
جرِّب نموذج البريد الإلكتروني هذا:
لا تزال تسمع الصراصير؟
يعد تقديم الملاحظات وتلقيها مهارة تحتاج إلى شحذها. لذا ، تحدث إلى مديرك أو مدير الموارد البشرية بشأن عقد ورشة عمل حيث يمارس الأشخاص نقدًا بناءً. في حين أنه قد يكون من غير المريح بالنسبة للبعض ، فإن وجود ثقافة حيث يمكن للجميع على جميع المستويات مشاركة أفكارهم وآرائهم بحرية أمر لا يقدر بثمن بالنسبة لنموك والشركة.
