ماذا سيكون إجابتك إذا طلب منك أحدهم ما هو أسوأ قرار تجاري اتخذته على الإطلاق؟ ليس القرار الأسوأ الذي اتخذته ، مانع منك - القرار الأسوأ في تاريخ قرارات العمل.
إنه سؤال عظيم أن تفكر فيه ، سواء لإعطاء نفسك بعض الراحة (الشركات الضخمة ترتكب أخطاء أيضًا!) ، ولكن أيضًا لمعرفة ما يمكنك تعلمه من القرارات السيئة للتقاليد من أجل منعها من الحدوث في عملك.
عظيم ، في الواقع ، أن المحيط الأطلسي طلب من رجال الأعمال والسيدات البارزين 17 آرائهم. من الواضح أن أفكارهم اختلفت بشدة. إليك بعض النقاط الرئيسية - والوجبات السريعة التي يجب أن نتذكرها جميعًا لتجنب ارتكاب هذه الأخطاء بأنفسنا.
مسائل المستهلك
انتابت ميليسا لي ، مضيفة برنامج " المال السريع والخيارات" الخاص بشركة CNBC ، إطلاق الإصدار الجديد لمدّة قصيرة من الكوك.
في عام 1983 ، أطلقت Coca-Cola New Coke ، سلاح في معركة حصتها في السوق مع Pepsi. لكن المستهلكين قاطعوا ، وبعد ثلاثة أشهر فقط ، أعاد كوك كوكا كولا الكلاسيكية. بحلول عام 1986 ، عاد كوكاكولا إلى القمة ، وادعى البعض أنه كان مخططًا تسويقيًا!
ما الذي يمكن أن نتعلمه من الفوضى التجارية الهائلة لشركة كوكاكولا من خلال إنشاء كوكاكولا جديد؟ بغض النظر عن مقدار الأموال التي تصب في مؤسسة جديدة ، إذا كان المستهلك يكرهها ، قم بتغييرها. لحسن الحظ ، خرجت Coca-Cola إلى حواسها في أسرع وقت ممكن ، وأخذت المنتج من السوق ، وعادت إلى أقدامها في غضون ثلاث سنوات.
الإبداع حيوي
يتفق كل من Walt Mossberg ، المحرر التنفيذي المشارك في Re / code ، وبيتر ثيل ، الشريك في Founders Fund ، على أن إجبار ستيف جوبز كان خيارًا سيئًا للغاية ، حيث كتب ثيل:
بعد أن أجبرت شركة أبل ستيف جوبز ، توقف نشاط الشركة الإبداعي. عندما عاد ، حوّل جوبز شركة أبل إلى أكبر شركة على وجه الأرض ، مما يثبت كيف يتم التقليل من شأن الرؤية الكبيرة للمؤسس ولكن من المستحيل تكرارها.
على الرغم من أنه كان يعتبر مدربًا قويًا ، إلا أن جوبز كان أيضًا من رواد الرؤية الذين غيروا تمامًا الطريقة التي فكر بها الناس في مجال الالكترونيات. ما بدا أن شركة أبل تنساه هو أن قدرة الشركة على الابتكار (خاصة في مجال التكنولوجيا) هي كل شيء ، والشركة ليست فقط المنتج الذي تصنعه ؛ إنه عن الأشخاص الذين يعملون هناك. تأكد من أنك توظف أفضل الأشخاص الذين يمكنك العثور عليهم والذين يمكنهم إنشاء أفضل منتج ممكن - وعدم نسيان قيمتهم عندما تصبح الأمور صعبة.
هل البحوث الخاصة بك
يهتم جريتشن مورجنسون ، مساعد الأعمال والمحرّر المالي في صحيفة نيويورك تايمز ، بفشل عمليات الدمج والاستحواذ.
في عام 2008 ، قام بنك أوف أمريكا بشراء شركة Countrywide Financial ، وهي شركة قروض الرهن العقاري عالية المخاطر والمسيئة ، مقابل 4 مليارات دولار ، ولكن التكاليف الحقيقية جاءت بعد انفجار فقاعة الرهن العقاري. بين الغرامات والعقوبات ، والتسويات القانونية ، كلفت الصفقة بنك أوف أميركا 40 مليار دولار إضافية.
يوضح مثال مورجنسون عن كارثة بنك أوف أمريكا أهمية إجراء بحثك قبل قفزة في العمل ، سواء كان ذلك قبول عرض عمل جديد ، أو المخاطرة في العمل ، أو ترك عملك أو مهنتك تمامًا. بالإضافة إلى ذلك ، لا تتجاهل علامات المشكلة - إذا كانت الشركة أو الشركة تبدو وكأنها مشكلة ، فلن تختفي هذه المشكلات بطريقة سحرية بمجرد أن تبدأ العمل هناك.
يتم اتخاذ القرارات السيئة للأعمال مرارًا وتكرارًا على مدار تاريخ البشرية. السؤال هو ، ماذا يمكنك أن تتعلم منهم؟ وإذا كان ذلك ممكنا ، كيف يمكنك تجنبها؟
