عالم الأعمال صعب - خاصة إذا كنت ترغب في الارتقاء في صفوفك ووضع نفسك على طريق تنفيذي. إذا كنت طموحًا وترغب في بناء مهنة رائعة ، فسيتطلب الأمر عملاً شاقًا والكثير منها.
والخبر السار هو أن كل هذا العمل الشاق يجب أن يؤتي ثماره مع مرور الوقت. أفضل الأخبار؟ هناك شيء آخر يمكنك القيام به لجعل مسار حياتك المهنية أسهل في التنقل وأكثر نجاحًا وأكثر متعة. أن هناك شيئًا ما يعمل على بناء مجلس استشاري مهني خاص بك ، وهي استراتيجية أوصي بها للجميع ، بغض النظر عن المرحلة التي تمر بها في حياتك المهنية.
إن المجلس الاستشاري المهني هو مجموعة من الأشخاص العاملين في مجالك - من المهنيين المحنكين وجهات الاتصال قبلكم بسنوات قليلة - الذين يوافقون على العمل كموجهين لك أثناء نموك في مهنتك. يبدأ بشكل عام كشيء صغير وغير رسمي ، حيث تتواصل معك حيث تحتاج إلى مساعدة في التعامل مع مشكلة في العمل أو قرار مهني. ومع ذلك ، أثناء قيامك ببناء حياتك المهنية ، فإن لديها القدرة على أن تصبح شيئًا أكبر بكثير وأكثر رسمية (فكر في حكومة الرئيس).
تتمثل فائدة وجود "لوحة" مقابل واحد أو اثنين من الموجهين في أنه يمكنك الاستفادة من مجموعة متنوعة من الخبرات والخبرات. قل ، على سبيل المثال ، إنك تقرر ما إذا كنت تريد الحصول على ترقية في شركتك الحالية أو تولي وظيفة إدارية مع منافس. ما هي أفضل طريقة للتنقل مثل هذا القرار المعقد بدلاً من الحصول على وجهات نظر متعددة حول أفضل طريقة للمضي قدمًا؟
على الرغم من الفوائد الواضحة ، إلا أنني مندهش من قلة عدد الأشخاص الذين يأخذون الوقت الكافي لبناء لوحة استشارية لأنفسهم. إذا كنت قد بيعت وفقًا لهذا المفهوم ، فإليك بعض الخطوات للبدء.
1. الألغام جهات الاتصال الخاصة بك
إذا كنت تعمل بالفعل في سوق العمل لبضع سنوات ، فمن المحتمل أن يكون لديك بالفعل بعض الموجهين الحاليين أو المحتملين الذين قد يصلون إلى فاتورة المجلس الاستشاري. تريد أن يكون مجلس الإدارة متنوعًا نوعًا ما من حيث الخبرة والمعرفة الصناعية ، لذا ابدأ بتحديد المرشحين من شبكتك الخاصة - الرؤساء القدامى والزملاء السابقين والأصدقاء الذين يعملون في مجال مماثل - ثم اكتشف أين توجد الثغرات. سيساعدك ذلك في تضييق نطاق تركيزك عندما تذهب لتحديد أعضاء مجلس الإدارة الجدد.
2.
يبدأ بناء ما تبقى من اللوحة الاستشارية ببناء شبكة أوسع ، يقوم بها معظم الأشخاص بطريقة متقطعة. يحضرون حفل كوكتيل ، ويجمعون بعض بطاقات العمل ، وربما يتصلون على LinkedIn. وعلى الرغم من أنها قد تكدس كمية كبيرة من جهات الاتصال الجديدة ، إذا لم تكن الجودة موجودة ، فإنها يمكن أن تترجم إلى الكثير من الوقت والجهد الضائع.
بدلاً من ذلك ، حاول إنشاء شبكتك مع وضع النتيجة النهائية في الاعتبار. ابدأ بتحديد الأشخاص في صناعتك ووظيفتك والذين تعتقد أنهم يمكن أن يكونوا مرشدين محتملين ، ثم اعمل للخلف لمعرفة كيفية مقابلتهم. هناك طريقة سهلة لإجراء غارات هي العثور على "جهة اتصال ذات مصلحة مشتركة". على سبيل المثال ، إذا كان هدفك يعمل في ABC Corp ، فحاول العثور على شخص آخر في ABC Corp لديه شيء مشترك معك - ربما ذهبت إلى نفس العمل المدرسة ، خدم في نفس الفرع من الجيش ، أو حتى لعب كرة القدم في الدوري نهاية الأسبوع نفسه. ابحث عن ذلك الشخص (أو عدة أشخاص) وقم بالتواصل معهم ، واشرح ما لديك من عوامل مشتركة واسألهم عما إذا كانوا يرغبون في الاتصال من أجل توسيع شبكتيك المهنية. في النهاية ، مع نمو هذه العلاقة ، يمكنك طلب مقدمة لهدفك الأصلي.
3.
بمجرد اتصالك مع الموجهين المحتملين لديك ، سترغب في أن تطلب منهم رسميًا أن يكونوا جزءًا من المجلس الاستشاري.
بالضبط الطريقة التي تتعامل بها مع هذا سوف تعتمد بالكامل على العلاقة التي تربطك بهذا الشخص. على سبيل المثال ، قد تكون صريحًا: "أنا أقوم ببناء شبكتي الاستشارية الشخصية ، وأود أن أعرف ما إذا كان بإمكاني البقاء على اتصال بك مرات أكثر قليلاً." أو قد تبقيها عارضة: أقوم ببناء مسيرتي ، هل سأكون بخير إذا ارتدت الأفكار عنك من وقت لآخر؟ "
إذا كان المعلم قد أجاب بنعم ، فكن مستعدًا لوضع توقعات للاتصالات المستقبلية. يعتمد الإيقاع والشكل ، مرة أخرى ، على المرشد وتوافره وتفضيلاته. بالنسبة لبعض أعضاء مجلس الإدارة ، قد تتمكن من إعداد تاريخ قهوة شهري أو مكالمة فصلية من Skype. بالنسبة للآخرين ، قد ترغب فقط في التواصل من وقت لآخر عندما تكون لديك مشكلات أو قرارات كبيرة في الأفق.
4.
قد تبدو هذه العملية واضحة بما فيه الكفاية ، ولكن إذا كنت مشغولًا جدًا أو منطوًا ، فقد يبدو من المستحيل تنفيذها. لكن امنح نفسك قسطًا من الراحة ، لأن المجالس الاستشارية المهنية لا يتم بناؤها بين عشية وضحاها. ابدأ بتحديد أهداف معقولة - على سبيل المثال ، مقابلة شخصين في مجال عملك خلال الأشهر الثلاثة المقبلة - وانتقل من هناك.
حتى هذه المكاسب الصغيرة يمكن أن تؤتي ثمارها. أولاً ، ستستمر في إنشاء شبكتك الأوسع ، وهو أمر جيد دائمًا. في نهاية المطاف ، سوف تهبط معلمًا واحدًا ، والأفضل من لا شيء. بمرور الوقت ، يمكن للمرشد أن يتحول إلى ثلاثة ، وربما حتى خمسة أو 10. ولكن عليك أن تبدأ من مكان ما وتبذل جهداً متواصلاً.
بمجرد أن تبدأ اللوحة في التبلور ، يمكنك البدء في جني ثمار تطبيق هذه الإستراتيجية. ابق على اتصال مع أعضاء مجلس الإدارة لديك بشكل منتظم ، وابدأ في توثيق التحديات المهنية التي تريد أن تدار من خلالها ، وتتبع كيف تسير الأمور عند استخدام نصائحهم - سيقدرون سماع أن إرشاداتهم ساعدتكم. وقبل كل شيء ، قل شكرًا لك كثيرًا وبطرق عديدة.
نعم ، عالم الأعمال قاسي ، لكن ليس عليك مواجهة ذلك بمفردك. بناء لوحة استشارية مهنية ليست عملية سهلة أو سريعة ، ولكنها تستحق الوقت والجهد. وفي النهاية ، ستمنحك جميع الاتصالات التي أجريتها على طول الطريق الحافة التي تحتاجها للارتقاء إلى القمة.
