هذا يبدو وكأنه سؤال غريب - في الواقع ، بالنسبة لأولئك منا الذين لديهم اجتماعات متتالية وقوائم المهام التي يبلغ طولها ميلًا واحدًا ، فقد يبدو ذلك سخيفًا تمامًا.
ولكن إذا كنت مديرًا أو قائدًا أو رائد أعمال ، فمن الأفضل التفكير فيه. كما يشرح Dov Frohman في كتابه " القيادة بالطريقة الصعبة" ، يمكن للقادة الذين لديهم "صفعة" كافية في جداولهم أن ينعكسوا في الدروس التي تعلموها ويضعون استراتيجياتها للمستقبل بطريقة لا يمكن للأشخاص الذين لديهم جداول مكتظة.
هذه مجرد واحدة من الأسئلة الثاقبة التي لا تصدق المطروحة في مجموعة Inc. من "100 سؤال رائع يجب على كل رجل أعمال طرحه" - وهي قائمة تضم توصيات قادة الأعمال الناجحين حول ما ينبغي على قادة المستقبل طرحه بانتظام. على الرغم من أن الاقتباسات في القائمة يمكن أن تساعد رواد الأعمال في التفكير في كل شيء بدءًا من الاستراتيجية التنافسية وحتى ابتكار المنتجات ، فقد اعتقدنا أن بعض أفضل الحكايات كانت بمثابة وجبات سريعة مفيدة للمديرين في أي شركة وعلى أي مستوى.
إليك ملخص سريع لمفضلاتنا (المعدلة) من القائمة - لتسأل نفسك اليوم.
- كيف هو العمل بالنسبة لي؟
- ما الذي يمنعني من إجراء التغييرات التي أعرف أنها ستجعلني قائدًا أكثر فاعلية؟
- إذا لم يكن هناك من يكتشف إنجازاتي على الإطلاق ، فكيف يمكنني أن أقود بشكل مختلف؟
- هل حقق الموظفون تقدمًا اليوم؟
- إذا اضطررت إلى مغادرة مؤسستي لمدة عام وكان التواصل الوحيد الذي يمكن أن أقوم به مع الموظفين هو فقرة واحدة ، فماذا أكتب؟
- ما الذي افتقدته في المقابلة لأسوأ أجر قمت به على الإطلاق؟
- كيف هي طريقة تفكيري ومعالجة المعلومات التي تؤثر على ثقافتي التنظيمية؟
- هل لدى الموظفين العاملين لدي الفرصة للقيام بما يفعلونه كل يوم؟
- هل أرى إمكانات لدى الأشخاص أكثر مما يظهرون في أنفسهم؟
- لماذا يجب أن يستمع لي الناس؟
- كيف أشجع الناس على السيطرة والمسؤولية؟
- هل أعرف ماذا أفعل؟ ومن الذي أتصل به إذا لم أتصل؟
كما يشرح وارن بيرجر ، مؤلف كتاب " سؤال أكثر جمالا" ، ويطرح أسئلة جيدة ويفعل ذلك في كثير من الأحيان "يفتح الناس لأفكار وإمكانيات جديدة". لذا ، بصرف النظر عن المكان الذي تتجه إليه أو إلى أين أنت متجه ، يمكنك تخصيص وقت للقيام بذلك بانتظام . ستأخذك الإجابات - والأهم من ذلك - ما تفعله بها.
