ما يجب أن يعرفه كل قائد عن ثقافة الشركة

يعبّر سايمون سينك ، المتحدث الشهير عن تحفيزه ، مرارًا وتكرارًا عن أهمية توظيف أشخاص يؤمنون بما تؤمن به. ولكن عندما تجمع هؤلاء الأفراد المذهلين معًا ، كيف تقوم جميعًا "بتكوين" الشركة بشكل جماعي؟ ما هي رؤيتك والأهداف والبعثات والسلوكيات الشائعة؟ ما هي بالضبط ثقافة شركتك؟

سواء كنت تقود فريقًا حاليًا الآن أو تأمل في المستقبل ، فإن التفكير في هذا الأمر قد يكون أمرًا شاقًا. لذلك ، بحثنا في الويب عن أفضل القراءات الموجودة حول كيفية إنشاء ثقافة الشركة وتناسبها بشكل خاص مع مؤسستك.

غير متأكد من كيفية البدء في النظر في ثقافة الشركة؟ هناك أربعة عناصر بسيطة يجب مراعاتها. (KISSmetrics)
إذا كنت تخشى أنك لم تحدد ثقافة شركتك قريبًا بما يكفي ، فهناك العديد من الأشياء التي يمكنك القيام بها الآن. (شركة سريعة)
هل تعتقد أن استراتيجية العمل هي أهم شيء بالنسبة إلى مؤسسة لكسب المال؟ فكر مرة اخرى. (TLNT)
عدم شراء هذه الثقافة أمر حاسم للمنظمة؟ اقرأ عن خمس شركات كبرى تم حفظها وفقًا لقيم فريقهم الأساسية. (Globoforce)
العمل لشركة ضخمة؟ لا يزال بإمكانك بناء ثقافة الشركة التي تجمع الفريق معًا. (شركة)
لا تحتاج إلى إنفاق دولارات كبيرة لإبقاء موظفيك سعداء وثقافتك قوية ؛ كل ما يتطلبه الأمر هو معرفة سر واحد. (باندو ديلي)
تعد Google مثالًا رائعًا على ثقافة شركة تهز المؤسسة. (ماشابل)
من ناحية أخرى ، لدى Apple بعض المراجعات المختلطة لثقافتها الداخلية (والسرية للغاية). (مهتم بالتجارة)