لقد قضيت شهورًا في التقدم للوظائف ، وأخيرا ، لديك عرض (أو اثنين). أنت نشيط - كما يجب أن تكون! - ولكن لا يمكنك التخلص من الكابوس المتكرر الذي ، مثل الكثير من أصدقائك ، ستختار الوظيفة التي تبدو رائعة ولكن تتكون في الواقع من الرد على رسائل البريد الإلكتروني حتى الساعة 2 صباحًا كل ليلة.
والخبر السار هو أن هناك طرقًا لفهم ما سيكون عليه العمل في منظمة جديدة. نحن نعرف ، لأنه كل يوم ، نساعد الشركات على بناء أماكن عمل رائعة. من خلال الاستفادة من عقود من الدراسات الأكاديمية والبحث الأصلي ، يكشف كتابنا الجديد ، Primed to Perform ، ما الذي يدفع ثقافة العمل في مكان عظيم.
هناك ثلاثة دوافع تعزز الأداء على المدى الطويل (اللعب والغرض والإمكانات) وثلاثة دوافع تقلله (الضغط العاطفي والضغط الاقتصادي والقصور الذاتي). الشركة التي تتمتع بثقافة قوية هي التي تزيد من الثلاثة الأولى وتقلل من الثلاثة الأخرى. بطبيعة الحال ، تريد طرح أسئلة تقيس هذه العوامل في وظيفتك المستقبلية. إليك كيفية القيام بذلك بطريقة طبيعية تتلاءم بسهولة مع بقية عملية المقابلة.
الخير
لعب
حتى لا تخلط بين بطولات كرة الطاولة ، يكون اللعب عند العمل لأنك تستمتع بالعمل ذاته. تشير الأبحاث إلى أن اللعب هو أقوى محفز ويحسن الأداء بشكل كبير. كاتب السيناريو الذي يستمتع بالاختيار بين الكلمات وترتيبها في جمل بصرية سيتفوق على نظيره الذي يكتب لأنه يريد أن يكون مشهورًا.
للسؤال عن فرص اللعب دون أن يبدو مثل رياض الأطفال ، جرب أحد هذه الأسئلة:
- كم من الوقت غير المهيكل الممنوح للموظفين للتوصل إلى حلول مبتكرة للتحديات المتعلقة بالعمل؟
-
عندما يكون شخص ما "في المنطقة" ، ماذا يفعل عادة؟
-
كيف تساعد الناس على تعلم أشياء جديدة؟
-
ما هي أنواع المشاريع التي يمكن للشخص في موقفي امتلاكها من البداية إلى النهاية؟
-
هل يمكنك إعطاء مثال على الوقت الذي قدم فيه شخص ما في دوري اقتراحًا تم تنفيذه لاحقًا؟
ستساعدك هذه الأسئلة في تحديد ما إذا كان سيتم منحك الحرية في الابتكار واللعب - أو تشعر بأنك عالق في بيئة إدارة صغرى. يعمل كتاب السيناريو الطموحين (والموظفون من جميع الأنواع) بشكل أفضل عند منحهم الفرصة للتعلم والتجربة في الوظيفة.
غرض
معظم الناس يتوقون الغرض في العمل. لا أحد يريد أن يشعر أنه يضيع ثماني ساعات (أو أكثر) كل يوم في فعل شيء لا يهم. ومع ذلك ، من المهم التحقق من أن إحساس الشركة بالغرض يتماشى مع إحساسك. اطرح هذه الأسئلة:
- كيف يمكن للشخص في هذا الدور المساهمة في مهمة المنظمة؟
-
كيف يقيس الموظفون تأثير عملهم؟
-
كيف يتفاعل الأشخاص في هذا الدور مع العملاء والمستخدمين؟
-
ما هو تقليد مكان عملك المفضل؟
من المؤلم للغاية إكمال تحليل أو عرض تقديمي لـ PowerPoint وإرساله في الهواء ، دون معرفة ما إذا كان قد حدث فرقًا أم لا. تريد أن تعرف أن عملك سوف ينظر إليها واستخدامها.
محتمل
دور مع إمكانات يشمل الفرص المستقبلية للنمو. لمعرفة المكان الذي قد يأخذك فيه المنصب ، اسأل:
- هل تروج الشركة من الداخل؟
-
أين ذهب الموظفون الآخرون في هذا المنصب في الماضي؟
-
أين تتوقع الشركة أن تكون في السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة؟
من الطبيعي ، ولكن قصير النظر ، أن تفكر فقط في الموضع الذي تتقدم إليه. بعد عام أو عامين من الآن ، ستتمنى لو استفسرت عن التقدم.
السيء
الضغط العاطفي
الضغط العاطفي هو عندما تفعل أشياء بسبب المشاعر مثل الشعور بالذنب أو الإحباط أو الخوف. كن حذرًا من تولي وظيفة لمجرد مواكبة الآخرين أو لأنك تشعر بأن شخصًا في حياتك يتوقع منك ذلك. يمكن أن تؤدي الدوافع الخاطئة إلى تناقص الإبداع والمشاركة ، فضلاً عن السلوك الوقائي في مكان العمل (وليس هناك من يريد أن يكون ذلك العامل المشترك). لاختبار ما إذا كانت الشركة تعتمد اعتمادًا كبيرًا على المكانة والشعور بالذنب والعار وما شابه ذلك لتحفيز الناس ، حاول أن تسأل:
- كيف تشجع الإدارة الناس على التحدث عندما لا يتفقون مع القرار؟
-
متى وكيف يقدم أعضاء الفريق ملاحظات لبعضهم البعض؟
-
هل هناك أي أنشطة ترعاها الشركة لتسهيل الصداقات في العمل؟
-
كيف تتم مراجعات الأداء؟
تريد أن تعرف أن صاحب العمل المحتمل يهتم بدعم موظفيه وخلق بيئة عمل إيجابية.
الضغط الاقتصادي
الضغط الاقتصادي هو عندما تفعل شيئا لكسب مكافأة أو تجنب العقوبة. في مكان العمل ، غالبًا ما يكون سبب المكافآت عالية المخاطر أو الخوف من التعرض للإطلاق. لفهم ما إذا كان صاحب العمل المستقبلي لديه ثقافة مقايضة للوضع الراهن ، اسأل:
- هل تستخدم المكافآت والجوائز لتحفيز الناس؟
-
هل تستخدم أنظمة التصنيف في مراجعات الأداء أو التعويض؟
-
كيف تميز الاستعراضات الخاصة بك بين مساهمات الموظفين والحظ؟
لا تعد المكافآت والمكافآت والجوائز أمرًا سيئًا بالضرورة ، ولكنها يمكن أن تضر بالأداء عندما يبدأ الناس العمل في الكأس بدلاً من الصواب. تأكد من أن السياسات حول المكافآت واضحة وعادلة وبسيطة - بدلاً من صرف أنظمة تستهلك الكثير من الوقت وتحول العمل إلى طنجرة ضغط.
التعطيل
لا ينبغي الخلط بين القصور الذاتي - عندما يعمل الناس على وظيفة لمجرد أنهم فعلوا ذلك في اليوم السابق - مع طول العمر أو الاحتفاظ في الشركة. الناس لا يبقون لأنهم سعداء: إنهم يتجولون لأنهم يشعرون بأنهم عالقون. لسوء الحظ ، يمكن أن يكون الجمود قوة قوية للغاية تجعل الناس في وظائفهم حدد نوعية الوظيفة التي قد تجبر الموظفين على البقاء لسنوات عديدة بهذه الأسئلة:
- ما هي أكثر الأسباب شيوعًا لمغادرة الأشخاص لمؤسستك؟
-
ما الشركات التي تعد أكبر مصادر التنافس على المواهب لديك؟ كيف تحفز الناس على البقاء هنا؟
-
كم مرة يتم إلغاء المشروعات أو فشلها؟
في بعض الأحيان تبدو الشركة وكأنها مناسبة للغاية ، ولكن ليس ما يبدو عليه. هذه الأسئلة هي بداية جيدة ، وهي بالتأكيد ستقوم بعمل أكثر لتقييم وظيفة أحلامك من الأسئلة مثل "هل لديك ماكينة Nespresso؟"
