قد تستخدم لتلقي ردود فعل منتظمة من رئيسك في العمل. ربما تقابل مرة واحدة في الأسبوع أو مرة واحدة في الشهر ، أو ربما يرسل لك رئيسك رسائل البريد الإلكتروني المدروس والبناء في كثير من الأحيان. أنت تعرف أين تتفوق ، وما الذي يحتاج إلى العمل ، وما هي أهدافك طويلة الأجل. وهذا كل شيء عظيم!
ولكن ماذا عن ملاحظاتك؟ هل تشعر بأنك مخول للتواصل مع مشرفك ما الذي يحدث لك بشكل جيد وما هو غير ذلك؟ هل ترغب في أن تثير ميله برفق لإرشادك إلى إعطاء الأولوية لشيء واحد قبل يوم واحد من الالتفاف على الشيء التالي وإبلاغك بنسيانه والقيام بشيء آخر بدلاً من ذلك؟
إذا كانت مستويات تدفق العمل أو الإنتاجية لديك تعاني من مشكلات في التواصل أو عدم تنظيم رئيسك ، فهناك طريقة لتقديم تعليقات ستمكنك من القيام بعملك بشكل أفضل على المدى الطويل. بالطبع ، هذه المحادثة لا تتعلق فقط بتقديم الأفكار حول ما لا ينفع ؛ إن الأمر يتعلق أيضًا بنقل ما تحب وما تقدره حول عمل شخص آخر - حتى رئيسك في العمل! في بعض الأحيان لا يكون سلبيًا أو إيجابيًا ولكنه اقتراح للتحسين.
أدناه ، طريقتان لتحقيق ذلك ، لذا فلن تعود لتطاردك.
1. تقديم أمثلة ملموسة
يوصي موسى مدرب مدرب أليسون Tatios التصفير في تفاصيل. إذا اتصل رئيسك بعقد اجتماع وأراد بالفعل أن يسمع ما يمكن أن يفعله بشكل أفضل ، فاستعد بأمثلة ملموسة لدعم ما تقوله. يشرح Tatios سبب رد الفعل الغامض على: "يمكن أن يصادف أحيانًا نقدًا".
يكون هذا صحيحًا بشكل خاص إذا لم يكن رئيسك ، ولكن رئيسك هو الذي يطلب منك تقديم تعليقات على المشرف المباشر. قم بتفجير شيء غامض وغير ملتزم ، وقد يبدو الأمر كما لو كنت تشكو دون سبب - أو تبحث عن شيء سلبي لتقوله لأنك تعتقد أنه متوقع منك. بدلاً من الوقوع في هذه العادة ، قدم اقتراحات حقيقية لمشكلة في مكان العمل. إذا كانت لديك فكرة عن كيفية تنفيذ شيء ما بشكل أفضل - على سبيل المثال ، فإن الاجتماع الأسبوعي مع الاستشاريين المستقلين لا يشعر بالإنتاجية لأنه لا توجد أجندة - تحدث. يقول Tatios إنه من المحتمل أن تكون "مساعدتك" ، حيث أن معظم التعليقات الموجهة نحو الحلول تميل إلى أن تكون.
2. بناء الثقة مع كلماتك
في حين أنه سيكون من الأسهل بالنسبة لك التعبير عن أي ردود فعل سلبية قد تضطر إلى إبلاغ الشخص الذي يديره رئيسك وليس مديرك بنفسه ، في بعض الأحيان ، سيكون من الضروري أن تصبح حقيقيًا مع رئيسك في العمل ، وجهاً لوجه . إذا كان مشرفك يريد حقًا أن يعرف كيف تسير الأمور وكيف يمكن أن يفعل ذلك على وجه التحديد أو ذاك بشكل أفضل ، وأنت تجلس أمامه وتستجيب بالتدفق حول كيف أنه "أفضل رئيس لديك على الإطلاق" ، "فلن تتغير" شيء "،" كل شيء عادل. وبالتالي. الكمال ، "قد تواجه صعوبة في إقامة علاقة جديرة بالثقة.
والفكرة ، كما يقول تاتيو ، هي بناء الثقة مع رئيسك في العمل. إذا كنت تتصدر قائمة المدح ورفضت ذكر حتى شيء واحد صغير يمكنك تغييره ، فقد يُفهم أنك تفتقر إلى عين حرجة أو دهاء إبداعي. الأمر هو أنك لست بحاجة فعليًا إلى تقديم تعليقات سلبية لجذب انتباه شخص ما أو لإظهار أنك موظف استباقي. يُعد اقتراح إعادة تشغيل المواد الداخلية حتى تكون محدّثة وليس استنادًا إلى أصول الشركة قبل حوالي 10 أو 15 عامًا اقتراحًا رائعًا لتحسين عنصر موجود. إنها ردود فعل ، بالتأكيد ، لكنها من أفضل الأنواع.
معظم الرؤساء (على الأقل آمل) لا يبحثون عن رجال ونساء فقط. إنهم يريدون أشخاصًا لديهم صوت ، لذا اعثر على شيء تقوله ، أو يخاطرون بأن يُنظر إليهم على أنهم زهرة عباد الشمس في مكان العمل. هناك طريقة لإعطاء ملاحظات - سلبية وإيجابية ومحايدة - دون أن تفقد النوم أو تخشى شربك شركة Kool-Aid.
