صور هذا: يمكنك التقديم ، إجراء مقابلة ، وقبول دور جديد رائع - فقط لتجد نفسك مطالبًا بشكل متكرر بالقيام بأشياء لم تكن موجودة في الوصف الوظيفي. أعتقد أن هذا هو أسوأ كابوس (مهنة) لك.
في بعض الأحيان ، لا مفر منه. كما لو كانت شركتك قد تم شطبها أو ترك مديرك بعد وقت قصير من تعيينك. ولكن لحسن الحظ ، في كثير من الأحيان ، إذا كان الوصف مشتركًا مع الوظيفة نفسها ، فستتمكن من اكتشاف التباينات قبل تسجيل الدخول.
ربما تكون سمعت أنه يجب عليك أن تسأل القائم بإجراء المقابلة "ماذا سأفعل كل يوم؟" أو ربما ، "كيف يبدو اليوم المعتاد؟" ومع ذلك ، يمكن رفض هذه الأسئلة بـ "لا يوجد شيء من هذا القبيل" أو إجابة حول يوم الثلاثاء الماضي ، فهو محدد جدًا ، حيث يتضمن التفاصيل وصولًا إلى طلب الغداء - لكنه لا يخبرك حقًا بما تحتاج إلى معرفته.
لذلك ، عندما يحين دورك لطرح الأسئلة ، جرب طريقة مختلفة باستخدام أحد الأشكال التالية. لن تجعلك تبدو جيدًا فحسب ، بل سيساعدك في الحصول على السبق الصحفي الحقيقي.
1. ما هي أهم الأولويات التنظيمية؟ هل هناك أي تحولات حديثة في الإستراتيجية أم الاتجاه؟
من الطبيعي لك - ولمن يجري معك المقابلة - التركيز بشكل كبير على الموضع الذي تتقدم إليه. لذا ، فأنت تطرح أسئلة على وجه التحديد حول قاعدة البيانات التي ستستخدمها والنسبة المئوية للوقت الذي من المتوقع بالفعل أن تقضيه على الطريق.
وبالتأكيد ، هذا مهم. ولكن إذا ركزت فقط على نفسك ، فإنك تفوت فرصة معرفة كيف يمكن للمبادرات الجديدة على نطاق الشركة أن تؤثر على عملك (على المدى القصير والمدى الطويل). على سبيل المثال ، إذا كانت إدارة مختلفة ستطلق منتجًا جديدًا وستترك الشركة بأكملها وراءه ، فقد يكون واقع حياتك اليومية ينصب على لوحة الفريق الآخر ويتولى عملها.
نعم ، اطرح أي أسئلة مفصلة قد تكون لديكم. ولكن تأكد من ترك الوقت لطرح هذا السؤال المؤلف من جزأين حول الأولويات التنظيمية وكيف يمكن أن تتغير. سيجعلك تبدو جيدًا ، لأنه سيثبت أنك استثمر في الشركة ككل. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال السؤال عن الأهداف الإجمالية ، ستتعلم ما إذا كان جزء من وصف وظيفتك قد يتم التخلص منه قريبًا ، أو ما إذا كان شيء تعرفه قليلًا (أو طنًا) سيصبح مهمًا جدًا.
2. هل هناك أي مشاريع قادمة غير مذكورة في الوصف الوظيفي؟
أعلم: يبدو واضحًا أن المشروعات الكبرى ستغطيها المسؤوليات الواردة في الوصف الوظيفي. ولكن هناك بعض الحالات التي قد لا تكون فيها. بالنسبة للمبتدئين ، إذا كنت تجري مقابلة بشأن دور جديد أو في شركة بدون إدارة موارد بشرية رسمية ، فقد تتعامل مع شخص لم يكن متأكدًا تمامًا مما كان من المفترض أن يتضمنه النشر أو ليس واضحًا تمامًا الدور سوف يستتبع. أو ربما ، هناك بعض المشاريع الضخمة في الأفق - لكن الشركة لم ترغب في وضع يدها ونشرها عبر الإنترنت.
لذا ، على الرغم من أن الدور يستدعي مهارات الكتابة ، فقد لا تتخيل أنه يستلزم بالفعل كتابة المنح ، وأنه من بين واجباتك الأخرى ، يريد رئيسك المستقبلي أن تجلب مبلغًا معينًا من المال في الربع القادم - كل ذلك من هذه المنح. هذا هو الشيء الذي كان يعتقد أنه يمكن أن يشاركه بمجرد البدء. (بعد كل شيء ، تقدمت بطلب إلى مؤسسة غير ربحية وتهتم بمهاراتك في الكتابة المقنعة.) ولكن إذا كنت تعتقد أن الوظيفة ستكون أكثر على غرار البيانات الصحفية ومحتوى موقع الويب ، فلن يكون يومك ما تخيلته .
إن طرح معلومات حول المشاريع الإضافية سيكون له انطباع قوي ، لأنك ستبدو شاملة وتفكيرًا مستقبليًا. بالإضافة إلى ذلك ، سوف تكون قادرًا على رؤية مدى قرب إجابة مجري المقابلة مع ما قرأته بالفعل بشأن الدور.
3. كيف تتغير واجبات الوظيفة وأهدافها على مدار السنة؟
أنت شخص ، وبالتالي فإن السبب الرئيسي الذي يجعلك تنجذب إلى الوظيفة هو تفاعل العميل. من يهتم إذا كان هناك بعض تحليل البيانات مختلطة؟ حسنًا ، سوف تفعل ذلك ، إذا اتضح أن تفاعل العميل لا يحدث إلا في أيام العطلات وأن 11 شهرًا أخرى من السنة تتضمن دراسة الاتجاهات والتحضير - بمكتبك ، بنفسك.
إنه ليس إعلانًا خاطئًا: يحتاج مدير التوظيف حقًا إلى شخص وشخص يعمل بشكل منفرد ، وكل ذلك يتم تحويله إلى واحد. (إذا كنت الشخص الذي يحب البيانات ويكره الناس؟ فربما لا تزال ترغب في معرفة أنه كل يوم على التوالي لمدة شهر كامل ، من المتوقع أن تتفاعل مع الجمهور.)
يبدو هذا السؤال جيدًا لأنه يوضح أنك تحاول التعرف على الدور بمرور الوقت. وهو يساعدك ، لأنه حتى لو ظلت المهام كما هي ، فإن العديد من الأدوار تتضمن موسمًا مزدحمًا. قبل أن تقبل الوظيفة ، قد ترغب في معرفة ما إذا كان شهر يناير أو أغسطس عندما يقوم الجميع بتسجيل ساعات إضافية في مكاتبهم.
بالطبع ، لا يمكنك معرفة كل شيء عن وظيفة جديدة قبل أن تقرر قبولها. ولكن يمكنك طرح أسئلة للحصول على معلومات تفصيلية عن أنشطتك اليومية ، بحيث يكون لديك إحساس أفضل بما تشترك فيه بالفعل.
