لا يوجد نقص في المقابلات مع ستيف جوبز لمناقشة آبل ، أو جيف بيزوس يتحدث عن أمازون ، أو مارك زوكربيرج يتحدث عن الفيسبوك. هؤلاء الشباب ناجحون بشكل لا يصدق ، لذلك من الواضح أنهم مصادر رائعة للحصول على المشورة بشأن القيادة والابتكار والعمل الجاد.
لكنها أيضًا ناجحة بشكل لا يصدق. إنهم يتحدثون من مكان لا يستطيع معظم المهنيين الارتباط به. (متى تكون آخر مرة يتم فيها بيع أسهم الشركة مقابل 120 دولارًا للسهم؟)
أدخل: StartUp ، وهو بودكاست عن "ما يحدث عندما يبدأ شخص ما لا يعرف شيئًا عن الشركات". على عكس Jobs ، أو Bezos ، أو Zuckerberg ، لم يحقق الرئيس التنفيذي المميز (ومضيف المعرض) النجاح بعد. إنه لا يزال في مرحلة معرفة الأمور.
إن برنامج StartUp أمر مضحك ، ويمكن الاعتماد عليه ، وبالمصادفة تقريبًا ، فإنه يحتوي على الكثير من الوجبات السريعة للجميع - من موظف مبتدئ إلى مدير من المستوى المتوسط إلى بالطبع مدير تنفيذي. إليك بعض الأشياء التي تعلمتها حتى الآن. بيزوس؟ هل تسمع؟
الدرس 1: الكمال الملعب الخاص بك
في الحلقة الأولى ، كان هناك اجتماع ملائم بين أليكس بلومبيرج ، الرئيس التنفيذي ، وكريس ساكا ، ملياردير وادي السيليكون. إنه أمر غير مريح لأن Blumberg ليس لديه أدنى فكرة عن كيفية الملعب: فهو يتعثر ، ويستخدم المصطلحات ، والسنانير ، ويجعل الاستثمار في شركته يبدو غير جذاب حقًا.
إذا كنت رائد أعمال ، فيجب أن تعرف بالتأكيد كيف تبيع فكرتك للمستثمرين. ومع ذلك ، فإن بقيتنا بحاجة إلى إتقان النبرة ، أيضًا. نحن دائمًا نبيع شيئًا ما ، سواءً كان ذلك خدماتنا أو فكرة أو منتجًا أو حتى أنفسنا (سعال ، مقابلة عمل!).
لست متأكدا أنك تسمير خطاب المصعد الخاص بك؟ راجع: "3 طرق ذكية لترقية الملعب الخاص بالمصعد" ، و "سر إعطاء الملعب المثالي" ، و "أسرار تسمير الملعب من 7 مؤسسات".
الدرس 2: لا تستر على أخطائك
كانت الحلقة التاسعة مؤلمة بعض الشيء للاستماع إليها أيضًا ، لأن فريق Blumberg حقًا كان ممتعًا للغاية. قصة قصيرة طويلة ، جعلوا من الأم عن غير قصد يعتقدون أن ابنها سيظهر في " الحياة الأمريكية" (مقطع إذاعي مشهور من NPR) ، ولكن في الحقيقة كان يستخدم في إعلان Squarespace. كانت الأم مجنونة ، وكانت وسائل الإعلام مجنونة ، وأفترض أن Squarespace كانت مجنونة.
لا أعرف أي شيء من هذا إذا لم يكن بلومبيرج وموظفوه منفتحين تمامًا حول ما حدث. لم يقتصر الأمر على التواصل مع الأم ، بل قاموا ببث خطئهم إلى العالم أجمع عبر البودكاست. وتخيل ماذا؟ كان هذا أفضل شيء يمكن أن يقوموا به لإقناع الجميع بالهدوء والمضي قدمًا. من الصعب أن تغضب عندما يكون الأشخاص الغاضبون منك قد اعترفوا بخطأهم بتواضع ودون أن يؤهلوا لذلك.
الوجبات الجاهزة: عندما تخبط ، اعترف بذلك ، تقدم اعتذارًا حقيقيًا ، وتُلزم نفسك بعمل الأشياء بطريقة مختلفة في المستقبل. للحصول على بعض المساعدة على طول الطريق ، تحقق من أفكارنا حول كيفية تحويل الانتكاسة إلى نجاح.
الدرس 3: لا تخف من الانفتاح
لمدة 13 حلقة ، سمح بلومبيرج لجمهوره بالدخول ، حسناً ، حول كل شيء. نسمع كفاحه لتحديد مقدار الإنصاف لإعطاء شريكه. نسمع موظفيه يتحدثون عن كيف أنهم في نقاط الانهيار. حتى أننا نسمع خططه لنقل شركته في النهاية من المحتوى البحت إلى المحتوى والتكنولوجيا.
كنت تعتقد أن مشاركة الكثير من المعلومات من شأنه أن يضر بلومبيرج ، ولكن كان له تأثير معاكس. خلال جولته الأخيرة من التمويل ، كان لديه في الواقع الكثير من المستثمرين المتمنيين. تتطوع المنظمات المرموقة (مثل Google Ventures!) بمساعدته حتى تتمكن من البث على البودكاست. الأهم من ذلك أن قرار Blumberg بالشفافية يعني أنه لا يركز على التغلب على منافسته - إنه يركز فقط على صنع منتج رائع.
حتى لو لم تكن رئيسًا تنفيذيًا ، فهناك مزايا لمشاركة ما تفعله بدلاً من إخفاءه عن منافسيك. على سبيل المثال ، إذا كانت إدارتك تتفوق في الوفاء بالمواعيد النهائية ، ففكر في مشاركة أسرارك للنجاح مع قسم منافس. سيكونون ممتنين ، وسيقوم فريقك بالعمل بجدية أكبر لإعادة توطيد موقعه ، وستستفيد الشركة ككل.
أو ربما تقوم بتسليم التقارير التي يتدفقها رئيسك. أخبر زملائك بما يقدره مديرك بشأن تقاريرك - مثل أسلوب الكتابة البسيط الذي يبلغ من العمر أربع سنوات - وشاهد عمل الجميع يتحسن.
