القول المأثور القديم ينص على أن القواعد تهدف إلى كسر. وفي الواقع ، فإن العديد من قادة اليوم الأكثر احتراماً يرددون هذا الشعار الذي تم اختباره منذ زمن طويل: قال السير ريتشارد برانسون ذات مرة للنصيحة الحكيمة ، "لا تتعلم المشي باتباع القواعد. تتعلم بالممارسة ، والسقوط ".
لكن في حين أن نهج كسر القواعد يفسح بالتأكيد الأفكار التخريبية والتفكير الإبداعي وتحدي الوضع الراهن ، فلا تدع البرافادو يخدعك: القادة يتبعون القواعد - ليس فقط القواعد التي يتم تدريسها في الإدارة 101.
في ما يلي بعض الإرشادات المتوفرة التي يطلع عليها بعض القادة الأكثر شهرة في التاريخ الحديث - وكيف يمكنك دمجهم في حياتك الخاصة.
القاعدة رقم 1: لا تهدر قوة المخ على التفاهات
عندما يتعلق الأمر بأسلوب القيادة بالمعنى الأكثر حرفية ، يشتهر مارك زوكربيرج بخيارات الأزياء ، "لنكن غرفة النوم الأنيقة". هوديي رمادي له هو جزء لا يتجزأ من شخصيته العامة. ستيف جوبز هو شخصية بارزة أخرى تشتهر بفريق التوقيع: شخصية ليغو جوبز حتى دونز الياقة المدورة السوداء.
هناك سبب موثق جيدًا لارتداء بعض القادة الناجحين نفس الشيء كل يوم ، وهذا ليس لأنهم يدلون بتصريحات مستترة حول أزياء الشركات: إنه تجنب إرهاق القرار ، أو الشلل العقلي الناتج عن الحمل الزائد للمعلومات. تفترض النظرية أن عقلك لديه قدر محدود من القدرة على اتخاذ القرارات ، لذا فإن استخدامه لأشياء تافهة - مثل ملابسك اليومية أو كيفية طهي بيضك في الصباح - يضيع في النهاية موردًا محدودًا.
على الرغم من أننا لا ندعو إلى التخلص من كل عنصر من عناصر خزانة الملابس التي لا تتوفر على مقياس اللون الرمادي ، إلا أن هناك ميزة مهمة في هذا الصدد: تحديد أولويات القرارات عنصر أساسي في القيادة الناجحة. ابحث عن الفرص في حياتك الخاصة لتقليص الخيارات التي لا تحتاج إلى اتخاذها أو تفويضها - فقد يكون ذلك مفتاحًا لتقليل التعب الذي يسببه القرار وتحرير مساحة إضافية من الدماغ للأمور التي تهمك.
القاعدة رقم 2: فشل ، فشل مرة أخرى
يعد النمو من خلال الفشل أحد أكثر الموضوعات شيوعًا التي يرويها القادة المعاصرون.
قام جيمس دايسون ، على سبيل المثال ، باختبار 5127 نموذجًا أوليًا من مكنسة كهربائية ثورية قبل إصدار الإصدار الذي تم طرحه في الأسواق أخيرًا. واجهت Airbnb العديد من عمليات رفض VC قبل أن تحصل على التمويل بنجاح. ربما كان Google Glass أحد أكثر الإخفاقات شهرة هناك.
يمكن أن أستمر. إذا فكرت في الأمر (أو أجريت القليل من البحث) ، فستجد أن كل شركة مرموقة تقريبًا عانت من فشل مذهل في مرحلة ما من الطريق. هذا لأنه إذا كنت تتحمل المخاطر المطلوبة للقيام بأشياء كبيرة ، فلا بد أن لا تنجح الأمور كما هو مخطط لها من وقت لآخر. أو ، كما يقول المؤلف والمتحدث كين روبنسون ، "إذا لم تكن مستعدًا لأن تكون مخطئًا ، فلن تأتي أبدًا بأي شيء أصلي".
إذن كيف يمكنك استخدام الفشل لدفعك إلى الأمام مثل القادة العظام في عصرنا ، بدلاً من تركه ينزلك؟ يقترح جون دانر ومارك كوبرزميث ، في كتابهما "الكلمة الأخرى": كيف يمكن للقادة والفرق الذكية ورجال الأعمال الفشل في العمل : توقع حدوث الكوارث والتخطيط لأسوأها في وقت مبكر ؛ تهدف إلى التعرف على الفشل في وقت مبكر والرد كما يحدث ؛ وإذا كان كل شيء ينهار ، حلل ما حدث من خطأ ووضع هذه الدروس في كل ما تفعله للمضي قدمًا. و ، نضيف ، تأكد من أنك تعتني بنفسك على طول الطريق وتحيط نفسك مع زملائك والرفاق الذين ستكون متأكداً من أن ظهرك سيتراجع.
تريد أن تنمو في القائد؟ تحقق من الأدوار المفتوحة في شركة يونيليفر
القاعدة رقم 3: اسأل دائمًا عن النقد
في الطريق إلى القيادة الناجحة ، تسير ردود الفعل بجوار الفشل مباشرةً. ليس من المهم فقط "عدم التوقف مطلقًا عن التكرار" ، ولكن من الضروري أيضًا الحصول على ملاحظات صادقة من المستهلكين والزملاء وأعضاء فريقك.
في حديث حول TED لعام 2013 ، نصح Elon Musk بأهمية البحث عن ردود فعل سلبية ، خاصة من المقربين إليك وعملك. يقول: "انتبه حقًا إلى التعليقات السلبية ، واطلبها ، لا سيما من الأصدقاء". "قد يبدو هذا بمثابة نصيحة بسيطة ، ولكن بالكاد يفعل ذلك ، وهو مفيد بشكل لا يصدق". يدعمه بيل غيتس ، ويقترح على القادة إيلاء اهتمام وثيق لأية نقاط سلبية من ردود الفعل من المستخدمين أو العملاء: "إن عملاءك الأكثر تعاسة هم أعظم عميل لديك. مصدر التعلم ، "كان ينصح مرة الشهيرة. نلاحظ أن هذا ينطبق أيضًا على زملائه في الفريق أو رؤساءهم أو أي شخص آخر تعمل معه عن كثب.
على الرغم من أنه ليس من السهل أبدًا مواجهة أوجه القصور الخاصة بك ، فمن المهم أن تأخذها على محمل الجد (ولكن ليس شخصيًا) إذا كنت تريد المضي قدمًا. أول الأشياء أولاً ، حدد مقدار التغذية المرتدة هي حقيقة أو رأي. في حين أن كلاهما قد يستحقان المعالجة ، فإن هذا التمييز البسيط مهم. إذا لزم الأمر ، اطرح المزيد من الأسئلة حول الشخص الذي يقدم لك الملاحظات لمحاولة فهم جوهر المشكلة. بعد ذلك ، ابدأ في وضع خطة لحلها ، والعمل مع صديق أو مستشار موثوق به إذا كنت بحاجة إلى بعض المساعدة في فهم كيفية المضي قدمًا.
وبطبيعة الحال ، تأكد من تذكير نفسك أيضًا بما تفعله جيدًا على طول الطريق ، للمساعدة في الحفاظ على معنوياتك!
القاعدة رقم 4: لديك ثقة في طلب ما تحتاجه
غالبًا ما يعتقد الناس أن القادة الناجحين وصلوا إلى القمة من خلال إلقاء أنفسهم في عملهم ، والتضحية بحياتهم لساعات طويلة في المكتب ، ومتاحين دائمًا. وعلى الرغم من أن هذا صحيح بالنسبة للبعض ، في كثير من الأحيان يكون القادة قادرين على النجاح لأنهم يفكرون فيما يحتاجون إليه لجعل جميع جوانب حياتهم تعمل ولا يخشون أن يطلبوا ذلك.
شيريل ساندبرج هي واحدة من أنصار هذه القاعدة الأكثر شهرة ، وأحد تلاميذ فلسفة ساندبرج هو ستايسي براون فيليبوت ، الرئيس التنفيذي لشركة TaskRabbit. قائمة إنجازات براون فيلبوت طويلة ؛ تتضمن سيرتها الذاتية أسماءًا مثل Goldman Sachs و Google ، وهي مؤسس شبكة Black Googler Network ، وهي حجر الزاوية في جهود الشركة المتجددة للتنوع. ولكن ، في قصتها "لين في" ، تشاركها في أن بعض قراراتها الناجحة جاءت ليس لأنها ألقت حياتها إلى جانبها ، ولكن لأنها اكتشفت ما ستحتاج إليه لموازنة كل شيء. "لا تخف أبدًا من أن تسأل عما تحتاجه لجعل حياتك كلها - وليس فقط حياتك العملية - تعمل من أجلك" ، كما تقول.
إن البحث عن الأشياء التي تحتاجها للحفاظ على التوازن بين العمل والحياة ، وكذلك طلب الدعم من الموظفين والزملاء والمقربين الموثوق بهم أمر بالغ الأهمية للقادة الناجحين لتجنب الإرهاق ، وفي النهاية يكونون أفضل في ما يفعلونه.
لذا ، إذا كنت تعتقد أن يوم عمل أسبوعيًا من العمل في المنزل ، فإن فرصة مغادرة المكتب مبكرًا لالتقاط أطفالك ، أو شيء مشابه من شأنه أن يجعلك شخصًا أكثر توازناً ، وبالتالي ، أفضل من المحترفين ، لا خائف من الاقتراب من رئيسك ومعرفة ما إذا كان يمكن التوصل إلى ترتيب مرن.
أن تصبح قائدًا ليس بالأمر السهل ، ولكن الخبر السار هو أن أولئك الذين حضروا من قبل قد تركوا كتابًا يستحق الاهتمام به. ابدأ في اتباع هذه القواعد ، ومن المحتمل أن تقترب من النجاح أكثر مما تتصور.
