في الآونة الأخيرة ، شارك رئيس تصميم آبل Jony Ive بعض الأفكار النادرة في أذهان العبقرية الغامضة وراء نجاح شركة Apple: Steve Jobs. في مقابلة أثناء مؤتمر مؤسسة Vanity Fair الجديد ، تحدثت Ive عن أكبر ثلاثة دروس تعلّمها Jobs خلال فترة وجودهم في Apple معًا.
مما لا يثير الدهشة ، يمكن توصيلهم جميعًا بقدرة جوبز الرائعة على التركيز. وأعني حقا التركيز.
1. معرفة ما كنت تركز على كل الوقت
"التركيز" هي في الواقع كلمة مثيرة للاهتمام لوصف محرك الوظائف. تشير الطريقة التي أستخدمها (والطريقة التي تستخدمها على الأرجح) إلى ما أرغب في تحقيقه الآن أو في إطار زمني محدد ، ولكن بالنسبة للوظائف ، كان "التركيز" عبارة عن هاجس فريد وطويل الأجل ومستمر . وفقًا لإيف ، عرف جوبز ما كان يركز عليه ، وهذا كل ما يهم طوال الوقت.
كان ستيف الشخص الأكثر تركيزًا بشكل ملحوظ في حياتي. والأمر في التركيز هو أنه ليس هذا ما تطمح إليه ، أو تقرر يوم الاثنين "أنت تعرف ، سأركز". إنها دقيقة كل دقيقة ، لماذا نتحدث عن هذا؟ هذا هو ما نعمل عليه. يمكنك تحقيق الكثير عندما تركز حقًا.
2. تقديم التضحيات التي تهم
من السهل قول لا للأفكار السيئة. ليس من السهل قول لا للأفكار الجيدة التي لا تتوافق مع هدفك بعد. ولكن من أجل الحفاظ على التركيز ، هذا هو بالضبط ما يجب أن يحدث. في الواقع ، كان هذا هو بالضبط وظائف متري المستخدمة لقياس ما إذا كان إيف التركيز حقا: أم لا كان التضحية بالأفكار الجيدة.
أحد الأشياء التي قد يقولها ستيف - لأنني أعتقد أنه كان قلقًا من أنني لست كذلك - كان سيقول ، "كم عدد الأشياء التي قلتها لا؟" وأود أن يكون لدي هذه الأشياء التضحية ، لأنني أردت أن أكون صادقًا جدًا في الأمر ، لذلك قلت لا لهذا ، ولا لهذا ، لكنه كان يعلم أنني لم أكن مهتمًا بشكل غامض بالقيام بهذه الأشياء على أي حال ، لذلك لم يكن هناك تضحية حقيقية.
ما يعنيه التركيز هو قول لا لكل شيء في كل عظمة في جسمك هو فكرة رائعة ، وتستيقظ تفكيرك في الأمر ، لكنك ينتهي بك الأمر إلى قول لا لأنك تركز على شيء آخر.
3. لا تدع الغرور الحصول على الطريق
يكون التركيز على تحقيق هدف معين أمرًا صعبًا بشكل خاص عند العمل في فريق. إنها ليست مجرد الحفاظ على الانضباط الذاتي الخاص بك ؛ إنه يتعلق أيضًا بتشكيل فريقك بنفس الفلسفة. كيف يمكنك أن تبقي العمل في مستوى مقبول بالنسبة لك مع الحفاظ على معنويات الفريق؟
حسنًا ، وفقًا لـ Jobs ، فإن الأمر لا يتعلق بأشياء طلاء السكر. يشتهر بكماله في تحقيق رؤيته للمنتج ، وتفسيره لاستخدام المجاملات لتشجيع فريق مغلي على القائد مضيفًا القليل ويريد ببساطة أن يكون محبوبًا. بالنسبة إلى Jobs ، كانت الطريقة التي ينظر بها إليه الآخرون - كما هو الحال مع أي شيء آخر - أقل أهمية من تحقيق أهدافه.
كنت أجرى محادثة معه وأتذكر أنني سألته عن السبب في أنه كان من الممكن تصورها في نقده لقطعة من العمل كان قاسيًا جدًا. كنا نضع قلوبنا وروحنا في هذا. قلت ، ألا يمكننا أن نكون أكثر قليلاً ، ألا نستطيع أن نعتدّل على الأمور التي قلناها؟
وقال ، حسنا ، لماذا؟
وقلت ، "لأنني أهتم بالفريق".
وقال هذا الشيء الثاقبة ببراعة بوحشية ، ما قاله كان ، "لا جوني ، أنت مجرد عبث حقا".
'يا.'
لا ، أنت فقط تريد أن يحبك الناس. لقد فوجئت بك لأنني ظننت أنك تعتبر عملك أهم ما في الأمر ، وليس كيف كنت تعتقد أن الآخرين ينظرون إليك. "
وكنت عبورًا رهيبًا لأنني عرفت أنه كان على صواب.
من المثير للإعجاب أن نرى كيف أثر نهج Jobs في التركيز على سمعة ومنتجات Apple. وإذا كان النجاح الحالي للشركة هو أي مؤشر ، فمن المؤكد أن أساليبه تستحق على الأقل الفهم ، إن لم يكن تنفيذها.
على الأقل ، في المرة القادمة التي تواجه فيها مهمة هائلة ، فكر في ما تقصده عندما تقول إنك "تركز" وما إذا كنت مستعدًا لتقديم بعض التضحيات الحقيقية. قد تفاجأ في النتيجة النهائية.
