إن عالم العمل يمر بلحظات من التغيير غير العادي للأجيال.
يصل عمر المواليد الجدد (جيل يبلغ 76 مليون شخص) إلى سن التقاعد التقليدي ، لكن الكثير منهم يواصلون العمل بشكل جيد حتى الستينيات والسبعينيات (وأحيانًا ما بعد ذلك). في الوقت نفسه ، يتقدم جيل الألفية (جيل يبلغ قوامه 80 مليون شخص) في حياتهم المهنية وبدأوا في تولي أدوار قيادية في شركاتهم. أضف Gen Xers (الأشخاص في منتصف الثلاثينيات والأربعينيات) ، ولأول مرة ، نشهد مكان عمل ممتلئًا بثلاثة أجيال.
وقد تسبب هذا المزج ، في كثير من الحالات ، قدرا كبيرا من الاحتكاك. غالبًا ما يصيب جيل الألفية بالإحباط بسبب تبني زملائهم الأكبر سناً في التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي ، في حين يشتكي بوميرز من أن جيل الألفية يطلب النجاح من اليوم الأول ، متجنباً الحاجة إلى "كسب" الاحترام أو المسؤولية أو الامتيازات. يميل مواليد الأطفال إلى أن يكونوا أكثر ولاءً لأرباب عملهم ، حيث نشأوا في عالم قضى فيه معظم الناس مهنة كاملة في شركة واحدة ، في حين نشأ Gen Xers و Millennials محاطين بتقليص حجمه والاستعانة بمصادر خارجية ، وبالتالي يشعرون وكأنهم وكلاء أحرار.
من الصعب تفويت الحديث عن هذا التوتر بين الأجيال هذه الأيام ، ولكن هناك بعض الأخبار الجيدة ، أيضًا: وجدت دراسة "فوائد الغد" لعام 2013 التي أجرتها The Hartford أن ما يقرب من تسعة من كل 10 آلاف جيل (89٪) يوافقون على أن "مواليد الأطفال في مكان العمل يمثل مصدرًا رائعًا للإرشاد "وأن 93٪ من مواليد الأطفال يوافقون على أن" الجنرال Yers يجلب مهارات وأفكار جديدة إلى مكان العمل ". وبعبارة أخرى ، نحن ندرك قيمة وجود خلفيات ووجهات نظر مختلفة في نفس المكتب - نحن فقط يجب أن تستفيد منه.
بغض النظر عن المجموعة التي تقع فيها ، جرب هذه النصائح الثلاثة لمساعدتك ليس فقط في مواجهة المزج العام للأجيال المكتسبة ، ولكن استفد منها.
1.
من الواضح أن زملاء العمل من مختلف الأجيال يوفرون لبعضهم البعض فرصة لتعلم مهارات جديدة ومتنوعة - على سبيل المثال ، يمكن للعمال الأصغر سنا تقديم نصائح لكبار الموظفين ومعرفتهم بالتكنولوجيا ، ويمكن لكبار الموظفين تبادل المعرفة العميقة في الصناعة أو تقديم المشورة بشأن التفاوض والفوائد.
الحيلة هي الجمع بين الناس ومنحهم الفرص لتبادل تلك المعرفة. يمكن أن تعمل علاقات التوجيه التقليدية بشكل جيد هنا ، لكن إحدى الشركات التي عملت معها لديها برنامج "رفيق" ، والذي يجمع الموظفين الجدد من جميع الأعمار مع موظف كان يعمل في الشركة لمدة عام واحد فقط. كلما كان الموظف الأقدم قد أظهر للموظف الجديد الحبال ، وكان دور الموظف الجديد هو تبادل الأفكار الجديدة والمنظور الخارجي. لقد كانت طريقة رائعة لمشاركة المعرفة خارج العلاقة التقليدية القائمة على العمر والخبرة والموجهة - وسمحت لجميع الموظفين بالعمل بشكل أفضل معًا.
2. إنشاء مجلس استشاري متعدد الأجيال
حتى إذا لم يكن لدى مكتبك برنامج إرشادي رسمي أو برنامج صديق ، فاجعل من أولوياتك قضاء وقت ممتع مع مديريك أو زملائك أو العملاء من الأجيال والمنظورات الأخرى. حتى أنني أوصي بتشكيل مجموعة غير رسمية من "المستشارين" - مجموعة من الأشخاص من مختلف الأجيال (والإدارات والخلفيات أيضًا) والذين يمكنك الذهاب للحصول على المشورة أو اتخاذ القرارات المهنية. سواء كنت تدير أشخاصًا صعبين ، أو تحاول فهم ديناميات الفريق ، أو تحديد مكانك للترويج الكبير ، يمكنك اتخاذ خيارات أكثر استنارة عندما يكون لديك مجموعة متنوعة من نقاط البيانات ووجهات النظر التي يجب مراعاتها. ناهيك ، إنها طريقة رائعة لبناء العلاقات عبر مؤسستك.
3.
أخيرًا ، فكر خارجًا عما يعرفه جيلك ، وتعرّف على المهارات الفريدة التي يمكنك تقديمها لشركتك وإظهار خبرتك. إذا كان هناك موضوع - الوسائط الاجتماعية ، وممارسة الأعمال التجارية في آسيا ، والتسويق لمجتمع ذوي الأصول الإسبانية ، وحسابات Excel - التي لديك فهم قوي بشكل خاص ، فتأكد من إخبار زملائك في العمل أنك تستطيع الإجابة على أسئلتهم حول هذا الموضوع. إن كونك الشخص المناسب في موضوع مهم هو عامل تميز مهني رائع ، ويمكن أن يساعدك على تطوير العلاقات على جميع مستويات المنظمة ، حتى خارج فريق عملك المباشر.
بغض النظر عن الجيل الذي أنت فيه ، يمكنك توسيع نطاق المعرفة والمهارات الصناعية الخاصة بك عن طريق الاتصال والتعاون مع زملاء العمل على مستويات مختلفة. أعتقد أنك ستجد أن المزج المكتبي للأجيال هو أكثر انسجاما وفائدة مما تعتقد!
