هذه الوظيفة التي بدأت منذ 13 شهرًا أصبحت طبيعة ثانية بالنسبة لك. في الواقع ، لقد أصبح لديك اتصال سلكي لدرجة أن رئيسك يجب أن يتوصل إلى طرق مبتكرة وجديدة لإبقائك متحدية ومهتمة. إنها تطلب منك القيام بأشياء مثل تدريب الموظفين الجدد عند تعيينهم ، أو تمثيل مجموعتك في فريق متعدد الوظائف يعمل على مبادرة عالية الوضوح. مهما كانت الظروف ، تشعر أن الوقت قد حان للقيام بهذه القفزة والقيام بمركز متوسط المستوى من شأنه أن يساعدك على النمو بشكل احترافي وشخصي ومالي.
ومع ذلك ، قد يكون الحصول على ترقية أسهل من إدارة مسؤولياتك الجديدة. وفقًا لديان إيجبرز وكارين شينك ، "تفشل 40٪ من القادة الذين تمت ترقيتهم حديثًا في أدوار جديدة في غضون 18 شهرًا." لماذا؟ الكثير من الأسباب: من الإفراط في تقدير استعدادك لعدم النقر مع رئيسك الجديد.
فيما يلي ثلاث طرق للتفكير بطريقة مختلفة وتكون ناجحًا في وظيفتك المتوسطة الأولى:
1. البحث عن (ليس فقط لأسفل)
تضمن منصبك الأول إدارة التفاصيل والتكتيكات ، وحل المشكلات ، وإنجاز المهام التي كانت في الغالب قصيرة الأجل. هذه هي "النظر إلى أسفل" المهام. تتضمن المواقف الأكثر تقدمًا مهام وتكتيكات مفصلة أيضًا ، ولكن تتضمن هذه المواقف أيضًا القدرة على "البحث" حتى تتمكن من معرفة كيفية اتصال جميع المهام مع بعضها البعض لتشكيل خطة كاملة.
تستغرق المهام الأكثر أهمية التي يواجهها المديرون مزيدًا من الوقت والمدخلات والنظر في حلها. على سبيل المثال ، كونك مسؤولًا عن العقود أو محاسبًا للمشروع ، فهي وظائف تتطلب مهارات "أنظر إلى أسفل" ، وتتضمن إدارة التفاصيل وتعرق الأشياء الصغيرة. ولكن عندما يتم ترقية الأشخاص في هذه الأدوار إلى مساعد مدير مشروع أو عقد ، فقد يصبحون مسؤولين عن جميع الميزانيات والنفقات على الوظيفة - وليس فقط تلك المرتبطة بعنصر واحد من المشروع. معرفة كيفية إدارة مجموعات من الوظائف تندرج في هذه الفئة.
قبل القفز إلى حلول كما قد تكون فعلت من قبل ، تأكد من أنك ترى الصورة كاملة وكيف تتصل كل قطعة بالآخرين.
2. تعلم كيفية احتضان التفكير "والاثنين" (بدلاً من "إما أو")
مع مسؤولياتك الجديدة ، هل تركز على قضايا قصيرة الأجل مثل مراجعة النفقات على أساس روتيني أو الاحتياجات طويلة الأجل مثل إعادة تهوية السياسات الهامة؟ إذا كان عليك أن تختار بين القيام بما هو أفضل للمساهمين (مثل أخذ عقد جديد مع عميل ذي رواتب عالية ، والذي يشتكي من كل شيء ويؤدي إلى معنويات العمل) وما هو الأفضل للموظفين (مثل ، قول "لا" لهذا النوع من الأعمال الجديدة) كيف يمكنك أن تقرر؟
كل خيار وكل إجابة لمشكلة عادة ما تأتي مع الجانب السلبي هو مفاضلة في الاتجاه الصعودي. كن فضوليًا واستكشف كل زوايا القرارات المهمة. أنت لست فقط الشخص المسؤول عن تنفيذ المهمة: أنت المسؤول عن تطوير أفضل خطة. ستحتاج إلى معرفة صحة جميع وجهات النظر ، حتى لو كانت متناقضة. ابدأ بمراقبة ميلك إلى الرغبة في تبسيط الأمور أو أن تصبح غير مريح في المواقف المعقدة.
ستأخذ بعض أفضل الإجابات التي ستحصل عليها في الاعتبار المناطق الرمادية للموقف وإيجاد طرق جديدة ومبتكرة لاستيعاب اهتمامات متعددة. لذلك ، في الحالة أعلاه ، ترغب في النظر في كل من المساهمين والموظفين من خلال الاتفاق على معايير الجودة المحددة بوضوح والتي يمكن لفريقك أن يعيش معها كشرط للاستمرار في أعمال العميل الجديدة.
3. قم بالتحويل من "أنا" إلى "نحن"
حسنًا ، يبدو الأمر ساذجًا ، لكنه حقيقي. يتعين على الموظفين من مستوى المبتدئين الاهتمام بالأعمال التجارية وأن يصبحوا ناجحين كمساهمين فرديين. عندما تنقل السلم ، يجب أن تكون لاعبًا في الفريق لا يهتم بالحماس الشديد لأنك قمت بعمل جيد. يجب أن يكون تركيزك على دعم مساهمات الجميع.
نظرًا لأن وظيفتك الجديدة مرتبطة بشكل وثيق بعمل الآخرين ، فعليك العمل على تطوير المهارات التي تصبح عضوًا رائعًا في الفريق. وتشمل هذه الاستماع مع التعاطف ، وتحديد المساءلة والسلطة بشكل واضح ، وجود محادثات صعبة ، ومعرفة نفسك بشكل أفضل.
الموظفون من المستوى المتوسط هم نبض القلب الذي يدفع التنفيذ في المؤسسات. إنهم يمثلون الرابط الحاسم في السلسلة بين "الفاعلين" على خط المواجهة و "الاستراتيجيين" في المستويات العليا. من بين جميع "القفزات" التي ستجنيها ، فإن الأعمق هو قفزة العقلية من الرضا عن مساهماتك الفردية لمصادر أوسع للرضا في الإنجازات الجماعية للمجموعات والفرق.
