التوظيف في سوق العمل اليوم الضيق ليس بالأمر السهل. يتوقع مرشحو اليوم الكثير من وظائفهم ، مما يعني أن على الشركات أن تعمل بجهد أكبر من أي وقت مضى للفوز بالأشخاص الذين تريدهم حقًا في فرقهم. كما أن نقص المواهب آخذ في الازدياد ، مما يعرض أرباب العمل على التحدي الإضافي المتمثل في محاولة التوظيف من مجموعة أصغر من الاحتمالات.
ولكن ماذا لو قمت بتوسيع نطاق البحث عن المواهب الخاصة بك ليشمل الأشخاص الذين يعيشون خارج المنطقة الجغرافية لشركتك؟
على الرغم من أنه قد يبدو من غير المنطقي تجنيد شخص سيكون له من الناحية النظرية تخفيف يومي مستحيل ، إلا أن المزيد والمزيد من المرشحين يبحثون عن خيار العمل عن بُعد ، أو حتى الانتقال إلى فرصة العمل المناسبة. في الواقع ، وجد الاستطلاع الذي أجريناه عام 2018 لمستخدمي موسى أن 89٪ من المجيبين سيدرسون الانتقال إلى الشركة والدور المناسبين ، بينما يبحث أكثر من نصف مستخدمي موسى على وجه التحديد عن وظائف خارج منطقتهم الحالية.
خلاصة القول هي أنه قد يفقدك الكثير من المرشحين المؤهلين عن طريق قصر بحث المواهب على مدينتك فقط ، أو استبعاد المتقدمين المهتمين بترتيب عمل أكثر مرونة.
لذا ، ما الذي يمكنك فعله فعلاً لضمان أن تكون العلامة التجارية لصاحب العمل لديك جاهزة لجذب المرشحين المهتمين بالعمل عن بُعد ، والوظائف الافتراضية ، وفرص الانتقال؟
تضافرت جهودنا مع Rally Recruitment Marketing لعقد ندوة عبر الإنترنت حيث شاركت كيلي رامبف ، شركة توظيف تقنية أول في DigitalOcean ، وإيمي وينبرايت ، مدير المشروع العالمي ، Talent Attraction & Employer Brand في Dell Technologies ، في ثلاث استراتيجيات عملية يمكنك الاستفادة منها في الشركات الخاصة بك ، بالإضافة إلى أمثلة واقعية على شكلها في الممارسة.
الاستراتيجية رقم 1: التحدث عن بعد
إذا كنت تريد أن يعرف المرشحون فرصك عن بُعد وبيئة العمل المرنة - وأن ثقافة فريقك قد تم إعدادها لدعم هؤلاء الموظفين في شركتك بفعالية - فعليك أن تجعل تلك المعلومات متاحة بسهولة طوال رحلة المرشح بأكملها.
في DigitalOcean ، يقومون بدمج ثقافاتهم الصديقة عن بُعد في كل مرحلة من مراحل عملية التوظيف ، بدءًا من صفحة وظائفهم حيث يسلطون الضوء على بعض المواقع التي يكونون فيها قادرين على دعم الموظفين عن بُعد ، اعتمادًا على دور واحتياجات الفريق.
عبر digitalocean.com/careers
تقوم DigitalOcean أيضًا بتسمية مراكزها المفتوحة المؤهلة عن بُعد وتضمين تفاصيل في وصف الوظيفة حول ما يبدو أن العمل عن بُعد في الشركة يبدو بالفعل (راجع مثال هنا). بالنسبة إلى المرشحين المهتمين بمعرفة المزيد حول عملية المقابلة ، يتناول قسم من صفحة الأسئلة الشائعة الخاصة بشركة DigitalOcean بالتحديد ما يمكن توقعه خلال مقابلة عن بُعد.
في Dell Technologies ، تتمثل إحدى الطرق التي يُظهرون بها التزامهم في بناء ثقافة عمل أكثر مرونة في مشاركة قصص موظفيهم الذين يتبنونها بفاعلية. تريد الشركة من المرشحين المحتملين أن يكونوا قادرين على رؤية أنفسهم في هذه القصص والثقة في أنهم سيحصلون على الدعم الكامل إذا اختاروا اتخاذ موقف بعيد مع Dell ، أو يشعرون بالراحة في ممارسة المرونة لاستيعاب نمط حياتهم.
من خلال العثور على أعضاء الفريق الراغبين في سرد قصصهم ومساعدتهم على القيام بذلك ، فإن Dell قادرة على إنشاء محتوى جذاب يركز على الموظفين بحيث يمكنهم مشاركته عبر قنوات وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بهمCareersAtDell.
عبرCareersAtDell على تويتر
كما أنها تشير إلى عرض الخبرات (مثل ما ورد أعلاه) التي ليست فقط من الآباء العاملين. كل شخص لديه حياة خارج العمل وهذه القصص المميزة تتحقق من أن سياسات Dell المرنة تمتد إلى جميع موظفيها.
الاستراتيجية رقم 2: كن أصيلًا
يريد المرشحون أن يروا أن الثقافة والقيم التي يتم تقديمها لهم خلال عملية التوظيف تتطابق مع واقع حياتهم العملية بمجرد انضمامهم إلى مجلس الإدارة - وهذا يمكن القول أنه أكثر صدقًا بالنسبة للمرشحين عن بعد الذين يتعين عليهم القلق أيضًا بشأن الشعور بالتضمين و بدعم من بعيد. يجب عليك توصيل النقاط بين الرسائل التي تتصل بها من خلال العلامة التجارية لصاحب العمل والطريقة التي تعمل بها شركتك بالفعل.
في DigitalOcean ، يجعلون ثقافتهم عن بُعد حقيقية وحقيقية من خلال عدد من السياسات والعمليات والأدوات الرئيسية - والعديد منها يعكس تلك الموجودة لموظفيها في الموقع.
- لدى القوى العاملة عن بعد الخاصة بشركة DigitalOcean ممثل تجربة الموظفين المخصص لها.
- يتم منح الموظفين عن بعد امتيازات مستهدفة للمساعدة في دعم بيئة عمل منتجة وشاملة ، أينما كانوا. على سبيل المثال ، بينما يتمتع الموظفون في الموقع بإمكانية الوصول إلى "جدار للوجبات الخفيفة" في المكتب ، يمكن للعاملين عن بُعد الاشتراك في صندوق وجبات خفيفة للاشتراك الشهري.
- تتمتع الشركة بتجربة مركزية داخلية للموظفين عن بعد ، والتي تشمل حدثًا مدته أسبوعًا يدعى Shark Week. جميع الموظفين مدعوون للحضور والتفاعل مع زملائهم وجهاً لوجه.
- يستخدم Slack لإنشاء شبكة دعم وتعزيز الشمولية بين القوى العاملة عن بعد الخاصة بشركة DigitalOcean. يتم الترحيب بـ "أجهزة التحكم عن بعد" الجديدة في القناة من خلال سلسلة من صور GIF والتعليقات لمساعدتهم على الشعور بأنهم جزء من الفريق على الفور.
في Dell ، يؤمنون حقًا بالعمل المرن باعتباره مبدأً ثقافياً - إلى حد كبير ، في الواقع ، أن أحد أهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) هو الحصول على نسبة مئوية معينة من أعضاء فريقهم يستفيدون من مختلف ترتيبات العمل المتاحة للشركة.
من أجل أن تنجح الشركة في تحقيق هذا الهدف وتحقيق ثقافة العمل المرنة الخاصة بها ، يدرك فريق القيادة التنفيذية في Dell أنها بحاجة إلى البدء من الأعلى إلى الأسفل - وأن عليهم وضع ثقتهم في موظفيهم لاحتضانهم هذه السياسات بمسؤولية.
ستيفن برايس ، كبير موظفي الموارد البشرية في Dellالثقة تبدأ بالقيادة. بينما يبني القادة بيئة من الثقة ، تنتشر القيم والآثار الإيجابية للثقة من خلال فرقهم ، ثم من خلال مؤسسات بأكملها.
على سبيل المثال ، قام ستيفن برايس ، كبير موظفي الموارد البشرية في Dell ، بنشر مقالات حول كيفية تسريع الثقة للنجاح. في مقال واحد عن مجلة فوربس ، كتب: "الثقة تبدأ بالقيادة. بينما يبني القادة بيئة من الثقة ، تنتشر القيم والآثار الإيجابية للثقة من خلال فرقهم ، ثم من خلال منظمات بأكملها. "
الإستراتيجية رقم 3: قابل المرشحين أين هم
أنت تعرف بالفعل مدى أهمية دمج المراسلة حول ثقافتك البعيدة خلال عملية التوظيف بأكملها للحفاظ على مشاركة المرشحين النشطين. لكن المحتوى الذي يقدم نظرة ثاقبة لترتيبات العمل عن بعد والمرنة يجب أن يكون أيضًا جزءًا من استراتيجية تسويق العلامات التجارية والتوظيف الخاصة بصاحب العمل. من الناحية المثالية ، تريد من أي شخص يتعامل مع علامتك التجارية لأي سبب ، في أي وقت ، أن يكون قادرًا على معرفة هذا الجانب من ثقافة شركتك.
تستخدم DigitalOcean ملف الشركة الخاص بها على The Muse لتنظيم المحتوى خصيصًا لجمهورها عن بُعد. بالإضافة إلى صفحات المكاتب المخصصة لديهم لمواقعهم في نيويورك وماساتشوستس ، لديهم أيضًا صفحة تعرض "مكاتبهم المرنة / عن بُعد" ، مع صور لمختلف مجموعات العمل عن بُعد وتفاصيل حول كيفية بناء DigitalOcean لثقافة الشمولية بحيث يشعر الموظفون بالاتصال بغض النظر عن مكان تواجدهم.
وبالمثل ، إذا قمت باستكشاف موقع وظائف Dell ، فستجد صفحة كاملة تركز على رحلة الشركة نحو ثقافة عمل أكثر مرونة - والتي بدأت في عام 2009 مع إطلاق برنامج أماكن العمل المتصلة (CWP). يستخدمون هذه الصفحة لتغطية مجموعة واسعة من المعلومات حول خيارات العمل المرنة المتنوعة الخاصة بهم ، بما في ذلك مقطع فيديو يعرض على الموظفين يتحدثون عن كيفية تمكينهم من برنامج Dell للعمل بطريقة تلبي احتياجاتهم المهنية والشخصية على حد سواء.
أفضل جزء عن كل من هذه الموارد من DigitalOcean و Dell؟ انهم دائما المتاحة.
سواء أكنت بالفعل تدعم ترتيبات العمل المرنة في شركتك ، أو بدأت للتو في التفكير في كيفية تبني هذا النوع من القوى العاملة والثقافة ، فإن هذه الاستراتيجيات أساسية إذا كنت تريد البقاء في صدارة المنافسة ومواجهة نقص المواهب.
فقط تذكر: لكي تكون ناجحًا مع هذه الاستراتيجيات ، يجب أن تتوافق رسالة العلامة التجارية لصاحب العمل مع الاحتياجات الفريدة للمواهب البعيدة والظاهرية وتلبيها.
هل تريد التعمق في هذه الاستراتيجيات واكتساب مزيد من الأفكار الثاقبة مثل كيفية إنشاء حالة عمل للاستثمار في ثقافة عمل مرنة في شركتك؟ شاهد الويبينار الكامل هنا.
