إذا كنت انطوائيًا ، فأنت تعرف بعض الأشياء عن نفسك: تفضل أن تكون بمفردك أو مع شخص أو اثنين آخرين. كونك محاطًا بالكثير من الأشخاص أو يحضر حفلة كبيرة ، ليس بالضبط كوب الشاي الخاص بك. وغالبًا ما تكون منشغلًا بأفكارك ومشاعرك ومشاعرك الداخلية.
وأنت تدرك جيدًا أن هذا يترجم إلى مكان العمل أيضًا. ليس أنك لا تتفق مع الآخرين أو تعمل معهم بشكل جيد ؛ بدلاً من ذلك ، تفضل أن تعمل بمفردها أو في مجموعات صغيرة منتجة من الأشخاص المتشابهين في التفكير. لديك آراء ، لكنك لا تشارك دائمًا في مشاركتها. إذا كان رئيسك يتحدث إلى فريقك حول مشروع قادم يرأسه قسمك ، فيجوز لك قلب المعلومات الجديدة في عقلك لفترة قصيرة قبل أن يكون لديك أي شيء للتعبير بصوت عالٍ.
في حين أنه من الواضح أنه لا يوجد خطأ بطبيعته في هذا الوصف - فقط فكر في ما سيكون عليه العالم إذا كنا جميعًا على عكس ذلك - عندما يتعلق الأمر بالتميز والتألق في حياتك المهنية ، إلا أنه قد يثير بعض المشكلات. نظرًا لأن الأفراد الصريحين والمستعدين دائمًا للمساهمة بأفكار أو اقتراحات يتم سماعهم أولاً ، وأحيانًا ما يطغى شغفهم على الشخص الأكثر تأملاً الذي يحتاج إلى وقت لمعالجة المعلومات.
إذا أخذ فريقك في العمل عن كثب معًا في مهام معينة وكانت طريقتك هي العودة إلى مقعدك في المناقشات وتضع كل ما لديك في الأجزاء التي تعمل عليها بمفردك ، فقد لا يُنظر إليك على أنك موظف مبتدئ أو شخص لديه الكثير من القيادة والطموح. إنه لأمر مؤسف ولكنه حقيقي أن العديد من الشركات والقادة يقدّرون القيمة بيننا ، الأشخاص الذين ، رغم أنهم قد لا يفكرون قبل أن يتحدثوا ، يتحدثون رغم ذلك.
لكن الإجابة ليست لك أن تتحول إلى شخص لا أنت ، وهي مهمة مستحيلة تقريبًا على أي حال. كشخص انطوائي ، عليك ببساطة معرفة كيفية النهوض والنجاح في عالم قد لا يتم بناؤه لك. لا تدع الشخص المتحمس سريع الكلام في الغرفة يلقي بظلاله عليك.
فيما يلي ثلاث طرق يمكن للمطوّرين أن يميزوا بها في مكان العمل.
1. التواصل طريقك ، والطريقة الأخرى
أنت في اجتماع ، ويسأل القائد المجموعة إذا كان لدى أي شخص أفكار حول كيفية تحقيق الشركة للهدف الذي حدده للتو. إنه يبحث عن أفكار ملموسة ، وأساليب عملية ، وهو مستعد لسماع ما يقوله الفريق الذي جمعه. لنفترض أن هذا كان اجتماعًا بجدول أعمال وأنك لم تدخل الغرفة التي تفتقر إلى المعرفة حول ما سيأتي. طالما لديك نواة تفهم حول ما ستستتبعه الجلسة ، يمكنك إعداد نفسك مسبقًا.
التحضير هو المفتاح. قد يستغرق الأمر بضع دقائق من يومك أو أسبوعًا لتدوين الملاحظات أو إجراء بعض الأبحاث الموجزة حول الموضوع الذي ذكره مدير التسويق وسيكون محور الاجتماع ، ولكن فكر في مدى شعورك بشكل أفضل عندما تشعر ليست فقط قادرة على إيماءة في الفهم ، ولكن يمكنك أيضًا الرد على المضيف بمجرد منحك فرصة. سوزان كاين ، مؤلفة كتاب " الهدوء: قوة الانطوائيين في عالم لا يمكن أن يتوقف عن الحديث" تقترح التحدث بصوت عالٍ لنفسك. إذا قمت بذلك ، فربما تجد أنه من الأسهل التعبير عن أفكارك فيما بين الآخرين. من المؤكد أن أحد زملائك في العمل قد يفتح فمه أولاً ، لذا استمر واتركه. ستمنحك بضع دقائق أخرى لجمع أفكارك.
بغض النظر عن ذلك ، إذا تابعت بإجابة أو فكرة أو رأي مدروس ، فستتذكر بقدر ما تكون أول شخص يساهم في المحادثة. إذا كنت تكافح من أجل صياغة جمل متماسكة ومنطقية في رأسك (أحصل عليها ؛ فأنا أفضل عندما أستطيع التراجع وكتابة أفكاري لاحقًا) ، اطرح سؤالًا بدلاً من ذلك.
وبمجرد إضافة شيء ما إلى المحادثة ، يمكنك دائمًا الرجوع إلى أفكار أخرى وإرسالها بالبريد الإلكتروني أو شرح أكثر تفصيلًا لما بدأت تقوله لاحقًا. من المقبول الاعتماد على التواصل المكتوب إذا كان هذا هو أكثر شيء مريح لك ، لكن من المحتمل ألا يفوز بك أي نقاط ، لا سيما إذا كان مكتبك يديره منفتحون في الغالب. يتعلق الأمر بالازدهار في بيئة منبثقة ، وليس فقط على قيد الحياة. من مصلحتك إذا كنت على استعداد قدر الإمكان وإذا ذهبت إلى الخطوة الإضافية المتمثلة في إقناع الأفكار التي تتحرك في رأسك.
2. بناء تحالف
أنت تعرف أنك لست الانطوائي الوحيد في المكتب ، أليس كذلك؟ أنت وحدك لا تكافح من أجل العمل إلى جانب أولئك الذين يتوقون دائمًا إلى القيام بمهام أو التباهي بإنجازاتهم. هل لاحظت كيف يواصل زملاؤك المنطلقون؟ هناك احتمالات ، لقد بنوا الثقة مع الآخرين ، أولئك الذين يحبونهم وتلك الموجودة في الطرف الآخر من طيف الشخصية.
على الرغم من أن بعض المنفتحين قد يكونون منافسين للغاية ، إلا أنه ليس صحيحًا أن يقترحوا أن الأشخاص المتحمسين في مكتبك بهذه الطريقة لأنهم يريدون كبح جماحك أو رجوعك. يتكلمون ويخرجون لأن هذا هو طريقهم. انها تقريبا مثل رد الفعل. يلمعون في بيئات اجتماعية كبيرة. انه يعطيهم الطاقة. لا يتعلق الأمر بالابتعاد عن مساهماتك أو إنجازاتك ، حتى تعرف ما عليك القيام به لتزدهر في هذه البيئة التي تشعر أنها تغذي هؤلاء الناس؟ صداقة لهم. بناء الثقة. تشكيل تحالف.
ليس الأمر كما لو كنت من الناسك الذي لا يريد التحدث إلى أي شخص أبدًا. بذل جهدًا للتعرف على الأشخاص الذين تتعامل معهم - وعندما يكون لديك محادثات فردية ذات صلة بالعمل ، فقم بالتعبير عن أفكارك. ربما هذا هو الوقت الذي تقوم فيه أيضًا بمفاخرة. طالما أنه لا يخرج من الحقل الأيسر ، فإن تعليقاتك ("تمت الموافقة على اقتراحي من قبل الرئيس التنفيذي وهو الذي سنستخدمه مع عملاء جدد") ، عندما تقول إن جارتك المكتبية تعرض تصميم الاقتراح) سيرفعك في أعين زملائك في العمل ، خاصة الصراحة.
أثبت في المحادثات الهادئة القيمة التي تجلبها إلى القسم ، وانتظر: في المرة التالية التي يعقد فيها اجتماع وتبدأ في قول شيء (لأنك مستعد ، أليس كذلك؟) ، سيذهب زميلك في العمل للمضرب نيابة عنك ، أو على الأقل إيماءة في التشجيع وتقديم الدعم إذا كان يحصل ويوافق على ما تقدمه. حيث قد ينقص الانطوائيون في التواصل ، فإنهم يتألقون في بناء علاقات طويلة الأمد. من خلال بناء تحالف في المكتب ، يمكنك أيضًا بناء سمعتك ، وإذا كان ذلك صلبًا ورائعًا ، فستستمر في المضي قدمًا.
3. عرض مهاراتك - بكل فخر
الجزء الأول من هذا هو تحديد بالضبط ما هي مهاراتك. إذا كنت تشعر بالحافز والإنتاجية عندما تعمل بمفردك ، فافهم استقلالك واستقلالك الذاتي وانضباطك الذاتي وشمولك. يشرح هوب بوردو ، الكاتب في ميوز ، "مثل الانبساط ، ليست سمة قيادة طبيعية فحسب ، إنها ميزة قيمة للغاية".
لا يتم تعريف القائد من خلال كم يتحدث. كن شخصك وزعيمك. لا تقلل من أهمية نقاط قوتك لمجرد أنك تعتقد أنها ليست بنفس أهمية نوع الشخصية الأخرى ، ولا تجبر نفسك على العمل في منطقة المقهى بالمكتب حيث يقوم زملاءك في العمل باستمرار برمي الأفكار حولها إذا كانت تفضيلاتك هو الجلوس على مكتبك مع سماعات الرأس الخاصة بك على. أنت مراقب ماهر ومراقب وقارئ مواقف ؛ سيكون ضررًا عميقًا عدم احتضان هذه الصفات.
ابحث عن طرق لإظهار حقيقة قيامك بعمل أفضل بمفردك. ربما كنت في الواقع أكثر إنتاجية نتيجة لاتجاهات عملك الفردي. إذا كنت تعمل من المنزل يومًا واحدًا في الأسبوع ، فاستغل الوقت لوحدك لإعادة الشحن حتى تتمكن من المساهمة في المحادثة أكثر مما لو كنت في المكتب في حالة كثرة الأشياء. ربي احتياجاتك الانطوائية واعرف ماهية مهارات الاستماع لديك أو حقيقة أن ذاكرتك حادة على وجه التحديد لأنك تجيد الانتباه.
على الرغم من كل النصائح السليمة المتاحة للمبتدئين ، لا يسعني إلا أن أتساءل عما إذا كانت المشكلة الحقيقية ليست في الإدارة: ألا ينبغي أن يكون عدد أكبر من الشركات وكبار الموظفين على دراية بالشخصيات المختلفة في مكان العمل والتوقف عن ذلك ملتزمة المنفتحون ، وهو ما يبدو في عدد كبير من المنظمات؟
أحد المديرين التنفيذيين الذين تحدثت إليهم ، أبدى ستيف سيمز ، كبير موظفي التصميم في شركة بادجفيل ، وهي شركة لعب ، اهتمامًا كبيرًا بفهم الشخصيات التي تعمل لصالحه وشركته. سيمز يرى أن نعم ، يمكن للإدارة أن تساعد. يمكن للمطورين أن يزدهروا وأن يلمعوا نتيجة لاحترام المدراء التنفيذيين للسمات والمهارات ونقاط القوة المرتبطة بالكثير من الانطوائيين ، لكنه يرى شخصيا أنه مشروع طويل الأجل.
لسوء الحظ ، إنه مجرد مسؤول تنفيذي على مستوى C يدرك الحاجة إلى فهم الأنطائيين في مكان العمل بشكل أفضل - وليس كل القادة يعرفون كيفية تعزيز إبداعك ومساعدتك في التألق. وبالتالي ، في حالة عدم معرفة قادة شركتك تمامًا كيف تتصل بك ، فمن الأفضل لك معرفة كيف يمكنك قبولك وفهمك واعتناقك في العالم الخارجي المنفتح.
